周敬东：坚定不移攻坚突破 以深化改革促进高质量发展

坚定不移攻坚突破 以深化改革促进高质量发展

国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记 周敬东
 

　　国网吉林省电力有限公司深入落实国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神，学思践悟深化改革，守正创新锐意进取，全力推进高质量发展各项任务，奋力为国家电网高质量发展、吉林全面振兴作出积极贡献。

　　坚定不移在深化改革、优势塑造上攻坚突破

　　聚焦落实构建高水平社会主义市场经济体制要求。围绕主责主业，一体推进功能使命性改革和体制机制性改革，实现“内在优”和“外在强”的有机统一。强化“一企一策”量化考核、精准评价。落实国家监管要求，全面衔接监管规则。统筹推进健全规划建设、完善电力市场等重点任务。加快推进国企改革深化提升行动年度目标任务。调整相关单位机构设置与人员配置。

　　聚焦落实健全推动经济高质量发展体制机制要求。加强精准投资，强化“先算再投”意识，持续在电网安全防控、电力保供、农配网建设、能源转型等方面加大投入。深化多维精益管理，开展资产全域价值提升行动。稳健运营境外项目，打造“一带一路”建设央企标杆。强化数字化智能化技术与电网业务深度融合，深挖采集感知、基础平台、核心系统和数据要素价值。深入落实国务院国资委战略性新兴产业焕新行动和未来产业启航行动，围绕人工智能、微电网、氢能等领域调整产业布局。

　　坚定不移在改革创新、强网赋能上攻坚突破

　　聚焦落实构建支持全面创新体制机制要求。不断优化创新机制，优化“揭榜挂帅”选题机制，推动科研单位“去行政化”。完善激励机制，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。发挥吉林省新能源产业科技创新联盟、“两院一公司一中心”等平台作用，打造“产学研用”同向发力的创新生态。联合光学、化学等吉林优势学科力量，推动资源整合利用，加快建设新型电力系统示范区。围绕抽水蓄能、新型储能、氢能等领域，加快战略性布局和专业化重组，建立适应新型电力系统发展需要的电网业务管理体系。

　　聚焦落实深化生态文明体制改革要求。坚决扛起责任，强化规划支撑保障，加快电网基础设施建设和智能化改造，提速建设“四横四纵、东西互济”新型电网主网架。着力解决配网网架结构薄弱、设备选型老旧、运维方式被动等问题，高标准完成防灾抗灾工程目标。加强新能源配套电网建设和并网服务，推动出台“绿电+消纳”实施细则。超前谋划碳管理和碳业务体系建设，加强电力碳足迹管理，拓展电-碳新兴业务。加快构建统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系，启动省内现货市场结算试运行，以市场驱动新能源高水平消纳。健全绿电绿证市场机制，积极支持绿电和绿证交易。

　　坚定不移在保障安全、服务发展上攻坚突破

　　聚焦落实推进国家安全体系和能力现代化要求。严守大电网安全生命线，健全电网稳定管理和调度运行管理体系，动态清理设备隐患，持续强化森林草原火灾、设备烧损等风险管控，提升电网本质安全水平。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，实施安全文化百千万星火工程，构建齐抓共管、共担共保的“大安全”格局。用好“四不两直”“现场+远程”督查等手段，全面加强检修、基建、农网等现场安全管控，真正做到对违章“四不放过”。统筹强化交通、消防、保密等各领域安全管控。

　　聚焦落实健全保障和改善民生制度体系要求。以电力保供、电网补强、新能源健康发展等方面的实绩实效，服务东北全面振兴、乡村振兴、新型城镇化等战略部署落地。谋划推进投资小、见效快、获得感强的“小而美”民生项目，持续在吉林省高标准农田建设、信号覆盖、“宽带边疆”等工作中彰显担当。严格防汛应急“叫应”机制，强化灾害预测监测和应急力量调整部署，确保出现灾情及时有效应对。实施优化电力营商环境再提升行动，充分满足汽车产业、石化新材料、冰雪旅游等吉林省重点项目及特色产业用电需求。

　　坚定不移在党建引领、夯基固本上攻坚突破

　　聚焦落实党的建设制度改革要求。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。严格落实“第一议题”制度，不断加强党组织自身建设和党员教育管理。深入实施“党建+”工程，擦亮“电力吉先锋”服务品牌。善始善终抓好党纪学习教育，使铁的纪律由“他律”变成“自律”。建立完善巡视整改长效机制，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。严格开展“常规+专项”巡察，高标准完成巡视整改“回头看”。深化“红色基因、电力传承”“百年电力文化遗产保护”等特色实践，提炼运用好“唯旗必争、勇当先锋”的职工争先文化，进一步激发职工奋进动力。

　　聚焦落实深化改革提升经营治理能力要求。持续完善企业治理体系，动态优化前置事项清单，构建完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。加快推进提质增效80项重点任务，统筹做好综合计划与预算调整，打造数字化服务拳头产品，拓展分布式光伏和新型储能市场，提升挖潜增效深度。深化运用“走出去”培训机制，固化青干班进阶提升“培养链”，创新开展本部与基层间“上挂下派”。加大高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举力度，打造引领发展的领导矩阵、支撑发展的管理团队、适应发展的员工队伍。