国网浙江电力聚焦主责主业提质增效队伍建设见实效

　　2月23日，浙江省嵊州市恒丰纸业有限公司车间主任叶争收到了嵊州市供电公司员工送来的用电数据表。“从去年10月底完成设备节能改造到现在，我们节约用电1.96万度，减少电费支出1.35万元，这可是个实实在在的‘节能红包’啊!”叶争说。全力服务企业客户节能降耗，是国网浙江省电力有限公司推动绿色低碳转型，服务碳达峰碳中和目标的具体举措。

　　近年来，国网浙江电力把创建世界一流、对标管理提升要求融入企业发展，将管理体系和管理能力现代化作为目标，聚焦主责主业、提质增效和优秀人才队伍建设，走在前、作示范，全力打造具有中国特色国际领先的能源互联网企业的“示范窗口”。

　　聚焦主责主业

　　建设多元融合高弹性电网

　　2021年7月13日13时32分，浙江全社会最高用电负荷达到1.0022亿千瓦时。浙江成为全国第三个最高用电负荷破亿的省份。

　　2021年，国网浙江电力以建设多元融合高弹性电网为核心载体，奋力建设国家电网新型电力系统省级示范区。“我们构建了基于弹性指数、能效指数、互联指数的新型电力系统评价体系，在分布式新能源消纳、高弹性电网长三角一体化规划、源网荷储友好互动等方面实现国内领先。”国网浙江电力发展策划部负责人郭云鹏介绍。

　　2021年，在建设多元融合高弹性电网、助推电网企业绿色转型上，国网浙江电力取得了新突破。3月份，国网浙江电力在海宁建成了全国首个源网荷储一体化示范区，并打造了源网荷储协调控制系统，实现新能源100%消纳和高效利用。9月9日，杭州亚运低碳氢能示范工程启动建设。该项目由杭州供电公司与格力电器联合实施，利用电网谷电和光伏发电制造“绿氢”，每小时可制氢约200标准立方，不仅能供格力园区内氢燃料电池、氢燃料大巴车和氢燃料物流车使用，还能通过氢、光、储多能互补，将余量氢气储存起来，在电网用电高峰期通过燃料电池发电产生电能，辅助电网调峰调频。

　　2021年以来，国网浙江电力聚焦主责主业，以多元融合高弹性电网为主阵地，实施绿色发展、智慧赋能、安全保障、卓越服务、价值创造五个提升工程，不断提升企业管理质效，增强企业核心竞争力。

　　聚焦提质增效

　　加快经营转型提升效率效益

　　2021年11月26日，浙江送变电公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。该公司明确经理层成员任职期限、权利义务、到期重聘要求、签订并严格履行聘任协议，不断强化相关人员的任期意识，树立看岗位、看贡献的市场导向;确定契约内容和考核指标，建立“考核层层落实、责任层层传递”的工作机制，保障企业重大经营决策落到实处、国有资产保值增值的目标落到实处。

　　浙江送变电公司是国务院国有资产监督管理委员会“双百企业”改革试点单位之一，也是国家电网有限公司基建施工领域第一家实施股权多元化改革且完成经理层成员任期制契约化管理的企业。这是国网浙江电力推进转型发展、提升运营质效的成果之一。

　　国网浙江电力还进一步深化企业内部体制机制变革。2021年以来，该公司在所属的国网浙江综合能源服务有限公司、8家设备制造企业实施混合所有制改革，推动转型发展。

　　国网浙江电力坚持以自主创新提升企业发展质量和经营效益。2021年，该公司新增立项国际标准2项、国家标准7项，1项创新成果获国家科技进步二等奖，2项创新成果获中国电力科技进步奖一等奖，3项创新成果获国家电网公司科技进步奖一等奖。

　　同时，国网浙江电力提升供电服务品质，提高客户的办电效率、办电便利度，全力打造“环节最少、办电最快、成本最低、政策最优、服务最好”的电力营商环境。该公司还将确保可靠供电作为支撑地区发展的基本保障。截至2021年年底，浙江城市供电可靠率达99.9908%，农村供电可靠率达99.9567%，均远高于全国平均水平。

　　近年来，国网浙江电力加快经营转型，以提升效益效率为导向，推动企业发展从规模扩张型向质量效益型转变。2021年，国网浙江电力完成固定资产投资353.9亿元;售电量4803.8亿千瓦时，同比增长14.7%;营业收入2827.7亿元，同比增长16.1%，资源配置能力和运营效率效益持续提升。

　　聚焦队伍建设

　　畅通人才发展通道

　　1月13日，在国家电网公司第四届职工代表大会第二次会议暨2022年工作会议上，国网浙江电力1名员工获评国家电网公司特等劳动模范，5名员工获评国家电网公司劳动模范，4名员工当选为国家电网公司首席专家。

　　2021年以来，国网浙江电力全面加强领导人员、科技专家、技能人员队伍建设，以“四优五过硬”为导向选优配强各级领导班子，畅通科技人才发展通道，打造一流干部员工队伍。同时，国网浙江电力优化人才招聘结构，充分考虑新型电力系统建设需要的各类专业人才，打破传统以电为主的人才招聘结构，吸引更多新能源及综合能源方面的专业人才，立足长远培育专业人才梯队。此外，该公司改进人才激励模式，拓宽人才发展通道，深化“领导职务、职员职级、专家人才”三通道并行互通和职工多元发展的职业成长体系，激发队伍活力和创造力。

　　2021年，该公司还持续深化“高端人才引领、浙电工匠塑造、青年人才托举”三大工程，培养了一批在重点领域、前沿阵地发挥重要作用的专家人才，为企业高质量发展提供了人才支撑。（黄琳、陈诗思）