江苏无锡供电公司新吴区供电分部大客户经理陈强负责的海鹰企业集团有限公司高压用电新装工程，目前正处于投运前的验收准备阶段。6月18日，陈强带领他的徒弟陆敏虎到该工程现场验收客户箱变。验收过程中，他向陆敏虎详细讲解了箱变的验收要点及注意事项。
近年来，无锡供电公司重视青年员工培养工作，搭建了覆盖技能、技术、管理三大类内容的“师徒带教”平台。“师徒带教”平台是传统“师带徒”模式的深化和延伸，为新入职、新上岗的青年员工配备双导师，形成“职业导师做指引、技能师父传技艺”的新型“师带徒”模式，帮助青年员工实现综合素质的全面提升。
铺就成才“高速路”
2020年9月，无锡供电公司“无锡110千伏东桥变电站基于建筑信息模型（BIM）全过程咨询管理应用”项目从1947件作品中脱颖而出，获中国施工企业管理协会首届工程建设行业BIM大赛水电能源组一等奖。作为项目中坚力量的该公司员工朱晓斐，从事变电一次设计专业工作还不满4年。
2017年，朱晓斐来到变电一次设计室工作。无锡供电公司安排变电一次设计室主任廉浩明作为他的师父，二人签订了师徒协议。廉浩明为朱晓斐量身定制了培养模式，安排他参与35千伏到220千伏不同电压等级工程的设计工作，通过实际业务帮助他成长。
在无锡供电公司，师父对徒弟的指导不仅限于专业技术，还包括管理技巧和职业规划等方面。该公司会根据青年员工不同阶段的成长需要，配备技能型、技术型或管理型师父，为他们铺就成长的“高速路”。
“做事就像弹钢琴一样，都要有谱。”无锡供电公司科技互联网部四级职员沈海平的“钢琴论”，早已刻在徒弟费彬的心里。2020年2月，费彬到科技互联网部担任成果与新技术管理兼环保管理职责专职。无锡供电公司为费彬配备了管理型师父沈海平。沈海平将自己的经验传授给费彬，并注重培养费彬的思考能力。在师父的帮助下，费彬不断提升科技专业各类技能，持续完善对科技项目管理全链条体系的认知。
截至目前，无锡供电公司已有技能型师徒224对、技术型师徒56对、管理型师徒56对，总计336对。
专业力量来领路
“赵盛是去年刚入职的员工。作为一名老员工，我会认真履职，把积累的工作经验传授给他。”6月24日，在无锡供电公司“师徒带教、匠心传承”拜师礼、出师礼道德讲堂上，输电运检中心技术骨干龚晓宏说。
在无锡供电公司“师徒带教”师资库中，既有享誉行业的劳动模范，也有专业工作突出的基层骨干。
“钟华师父帮助我迅速走出刚入职的迷茫期。在王昆师父的指导下，我逐渐能独当一面。”无锡供电公司供电服务指挥中心青年员工孙朝辉说。2012年～2014年，师父钟华帮助孙朝辉迅速掌握了配网调控专业相关知识。2016年，孙朝辉在师父王昆的指导下获得2016年国家电网公司配电网调度专业技能调考地调组个人第一名的成绩。2017年加入王昆劳模创新工作室后，孙朝辉从2018年年初的大雪中受到启发，着手研发优化配电网分级保护原则以缩小停电范围的新方法。如今，孙朝辉也成立了自己的创新工作室。
师徒带教，最怕的是“传不好、帮不了、带不动”。针对这个问题，无锡供电公司建立了师徒带教青年成长跟踪机制，定期梳理青年员工参加培训、论文专利、竞赛比武等方面的情况，展示他们的成长进度，并以师父、徒弟双向评价的方式及时掌握教学履职情况，提升师带徒工作质量。
教学相长重传承
在无锡供电公司的结对师徒当中，有一个奇特的现象：有些人既是徒弟也是师父。入职9年的李向超就是其中一位。他既是任许麟的徒弟，又是唐旎的师父。
2016年，李向超通过内部招聘从无锡供电公司配电运检室来到无锡广盈新能源发展公司，与变电运维专业的任许麟结为师徒。师父任许麟带着李向超走出去，学习兄弟单位的先进经验，共同解决难题。师父将自己的经验传授给徒弟，徒弟依靠对新事物的学习能力反哺师父，做到相互启发。2017年，二人共同努力，研发出了一套充电桩运营管理模式——集体企业充电设施全过程运营体系。它的构建与实施，为无锡地区充电设施的覆盖和规范管理找到了有效方法。
“师徒带教”的重点还在于教学相长的传承。李向超在成长成才过程中，还将自己的学习成果教授给新员工。2019年，学习电气工程专业的唐旎来到广盈新能源发展公司，与李向超结为师徒。“唐旎在校期间的研究方向符合单位的业务发展需要。我这几年积累的经验，可以帮她少走弯路，快速提升工作能力。”李向超说。
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