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实施机制创新 厚植人才成长沃土——甘肃电科院创新选才育才机制打造高端专家队伍

中国电力网
2021-08-24
 来源:国家电网报

  “我们建设这套气象资源监测系统,就是要给河西走廊上的新能源基地装上‘千里眼’和‘顺风耳’。”8月16日,在甘肃电力科学研究院甘肃省新能源并网运行控制重点实验室团队业务培训会上,36岁的新晋院级首席专家周强正向新加入团队的成员介绍实验室近期的重点研究内容——酒泉千万千瓦级新能源基地风光资源监测系统。

  用新型风光资源监测设备和数据采集装置监测记录新能源基地风能和太阳能的变化情况,为酒泉千万千瓦级新能源基地的发电特性“画像”,是周强6月份成为甘肃电科院首席专家以来,带领实验室团队开展的第一项重点工作。

  近年来,甘肃电科院落实国家电网有限公司科技创新大会精神,创新选才育才机制,把打造高端专家队伍作为一项关乎企业发展的重点工作来抓,加大人才培养力度。今年5月份,甘肃电科院首次开展专家人才选拔工作。

  变“相马”为“赛马” 挖掘发展潜力

  “我们开展专家选拔工作,既是要让专心干专业的年轻人看到晋升的希望,也是要把青年员工的潜力进一步挖掘释放出来。”4月17日,甘肃电科院院长吴悦在院级专家人才任职资格标准讨论会上说。

  青年人才是科技创新的新生动力。甘肃电科院在2021年专家人才评聘一体化管理方案中,加大了重大创新成果、历史重点项目任职经历、科技成果转化应用、梯队人才孵化等内容在专家任职资格标准中的比重,弱化了荣誉与论文等比重,建成了以品德为基、用业绩与能力说话的专家评价体系。

  今年,甘肃电科院共聘任7名院级专家,其中首席专家1名、一级专家2名、二级专家4名,平均年龄36.1岁。7名专家分别从特高压技术、智能电网、新型电力系统、人工智能、电力大数据开发等方向进行创新研究。

  今年30岁的高鹏飞,自2017年参加工作以来,一直在周强负责的甘肃省新能源并网运行控制重点实验室中从事新能源功率预测精度提升与新能源并网运行控制技术研究,短短几年已成长为团队中的技术骨干。今年,高鹏飞成为甘肃电科院新聘任的7名院级专家之一,也是其中最年轻的一位。

  “专家队伍的年轻化,是我们积极适应国家电网公司新兴业务发展需求的结果,也是我们变‘相马’为‘赛马’,挖掘优秀青年专业人员发展潜力、激发专家人才队伍活力与价值创造能力的手段。”甘肃电科院人力资源部负责人说。

  创新育才机制 打造人才成长平台

  8月6日下午,甘肃电科院召开8月份国网甘肃省电力公司能源战略政策研究会。除甘肃电科院学术委员会、各专业研究所软科学研究团队成员以外,参加会议的还有7名新聘任的院级专家。让专家全面参与所在机构决策和专业管理,是甘肃电科院打造专家人才成长平台、确保专家团队发挥专业联合优势的具体举措。

  在6月中下旬开展的国家电网公司网络安全专项工作中,甘肃电科院电力系统技术研究所通信技术室主管白万荣带领团队连续72小时不间断值守,成功溯源2个黑客组织,封禁IP地址3200多个。

  “信息通信是一个知识更新特别快的专业,我十分重视自己和团队成员的学习。我们通过实战攻防、参加竞赛、业务交流、认证考试等方式,强化网络安全人才梯队建设。现在有了团队组建、团队管理等权限,我培养队伍的效果会更好。”今年被聘任为甘肃电科院一级专家后,白万荣把大部分精力放在了培养团队上。8月1日,白万荣的徒弟张蕾入选了国家电网公司网络安全尖兵部队,团队3名核心成员入选国家电网公司网络安全红队。

  为了更好地开发专家角色价值,甘肃电科院还建立了一系列适合专家人才发挥作用的机制,赋予专家更多的团队组建权限、团队管理权限、技术路线决策权限等。

  甘肃电科院学术委员会还牵头,围绕能源互联、新基建等领域,逐步分专业组建了以专家为核心的联合创新攻关柔性团队,将科研人才培养与重大科技项目、重大示范工程、重点实验能力建设相结合,通过专家“揭榜挂帅”、签订“军令状”等方式,提升重点领域科技创新团队建设。

  落实人才待遇 增强发展动力

  “我和同事都没想到这次单位在专家激励方面会有这么大的突破,很受鼓舞。院级专家人才序列待遇被提到与职员职级序列并行,坚定了我们在专业道路上持续发展的信心。”今年被评为甘肃电科院一级专家的吴玉硕说。

  今年5月份,甘肃电科院在专家评聘方案中确定首席、一级、二级专家分别与单位三级、四级、五级职员待遇水平相当,并依据专家年度业绩标准和贡献大小来兑现薪酬,实现了专家人才收入能增能减,破除“干好干坏一个样、干多干少一个样的”的藩篱。

  甘肃电科院还持续完善专家人才福利保障激励机制,优先推荐业绩突出的专家人才参加国家和地方政府人才评选,并优先安排专家人才进修学习或考察交流等。2021年上半年,甘肃电科院已兑现人才专项奖励资金16万余元。

  成为甘肃电科院首席专家后,周强的日常工作节奏加快了很多。“工作确实比以前更忙了,要负责的方面也更多,但这些都是作为首席专家要承担的责任。有了更好的机制和平台来实现我们的抱负,我觉得这才是成为专家最有价值的部分。”他说。

  围绕“人才链”构建“服务链”,为专家人才提供施展才华的平台,目前,甘肃电科院正积极探索专家人才个性化服务模式,鼓励专家人才积极参与科技攻关、管理创新、标准制订等领域的创新研发工作。

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