广东电网公司牵住“牛鼻子” 改出新动能

　　广东电网公司将党的领导融入公司治理，健全市场化经营机制，推进国有经济布局优化和结构调整，牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，积极维护出资人和企业利益、职工合法权益，稳步提升了核心竞争、价值整合、资源配置、改革创新、党的领导等五大能力，更好地融入和服务粤港澳大湾区发展，开创企业发展新局面。

　　强化董事会建设 提升管理效能

　　近年来，广东电网公司致力于将传统管人、管事、管资产的强管控向管资本转变。2019年初在南方电网公司系统内率先建立了派出专职董事(监事)队伍，实现了各出资企业外部董事占多数。同时，通过实施治理型行权管控模式，鼓励出资企业股权多元化，并依托派出专职董事依法行使股东权利，促进与各股东集团间科学制衡、共赢发展。

　　目前，通过制定法人层级权责清单，开展差异化精准授权，广东电网公司对所属“科改示范企业”南网科技公司和“双百企业”广东电网能源发展公司实行高度授权，授权力度达到50%。

　　南网科技公司采用产权交易所公开挂牌方式，遴选引入4家战略投资者和1家财务投资者，目前该公司已实现了9个董事席位中外部董事占6席。

　　近三年来，广东电网能源发展公司做实“多元化”股权改革引擎，以引资实现引智、引制、引市场，战略、决策、运营、管理各层面与市场接轨，核心竞争力全面提升;加强党的领导与完善公司治理有机融合，实现科学有效决策。业务领域以广东为核心，遍及国内，业务链条以施工为核心，打通上下游，企业发展实现转型升级。

　　落实契约化管理 激发担当作为“新动能”

　　“目前，公司各级董事会应建尽建企业均实现外部董事占多数，并全面落实董事会六项职权，各级分子公司全面实施经理层成员任期制和契约化管理。”广东电网公司人资部相关负责人介绍，该公司全面建立董事会向经理层授权管理机制，制定授权清单，建立以契约为核心的权责体系。围绕权责体系，突出契约目标的体系性和科学性，注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容，而年度经营业绩考核注重有效分解和承接任期经营业绩目标，更加突出发展质量和效益。

　　在实施过程中，广东电网公司突出契约目标的挑战性，充分结合岗位职责，紧盯关键经营业绩指标，合理设置指标挑战值，充分激发经理层成员活力。对于市场化“岗位管理”，突出契约目标的差异性，对不同岗位的经理层成员，“一人一表”签订《经营业绩责任书》，反复沟通、严谨测算，科学制定经营业绩考核指标，提升契约的针对性、差异性。

　　广东电网公司坚持以业绩为导向，在契约中明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，让每位经理层成员“看得懂、算得明”。坚持薪酬刚性兑现，根据岗位价值、目标难度、考核结果等因素，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破“大锅饭”，对于年度考核结果不合格的，扣减当年全部绩效年薪。以上率下，激发担当作为“新动能”。

　　市场化经营机制为高质量发展注入强劲动力。2021年，广东电网公司新兴业务实现跨越式发展，营收突破87亿元，实现三年翻一番，利润从千万级跃升至6.5亿元。

　　不拘一格选人才 提升核心竞争力

　　广东电网公司引入市场理念，创新人才驱动人才发展“新引擎”，构建省、地两级人才市场。通过内部人才市场累计完成661批次、5617个空缺岗位的公开选聘，报名突破3万人次，岗位竞争比最高达104∶1，市场实现规模化运作、供需两旺。其中，2021年完成三级副及以下干部空缺岗位公开招聘1000余个，规模为历年之最。

　　通过公开透明的择优录取，广东电网公司把积极进取、敢于担当、勇于接受组织挑选的人才选拔到更高岗位、更大平台上发挥作用，有效激发了员工干事创业热情，形成了有序流动、精准选配、透明高效、活力迸发的人才流动新格局，通过数字化转型大幅提升人才选聘的效率和效能，该公司用人水平和劳动生产率逐年稳步提升。2021年，该公司全员劳动生产率75.99万元/人·年，同比增长17.3%，绝对值和年度增幅均达到历史最好水平;人均素质当量0.98，同比增长1.03%。

　　同时，广东电网公司加大与外部市场接轨力度，从市场选好“领头雁”，引领激活员工干事创业动力。2019年，广东电网能源发展公司面向社会公开选聘了6名职业经理人，经理层首次增加具有财务、法律、海外项目工作经验成员，成为全国首家推行职业经理人制度的电网系统内电建类企业。2021年，广东电网能源发展公司持续深化职业经理人管理，面向社会更大范围完成新一届职业经理人公开招聘，更大力度促进发挥企业经理层经营管理作用。

　　南网科技公司将经理层成员分为业务型和任务型，差异化、精准化制定经营业绩责任书，关键考核指标权重为60%—90%不等。同时，通过岗位权责清单明确经理层管理审批事项，更好支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的作用，充分激发了经理层成员改革创新经营创效动力。管理人员“全体起立”，刚性考核、刚性退出，带动企业改革、发展、创新按下“快进键”。

　　实打实的举措之下，改革实效有目共睹。“双百企业”广东电网能源发展公司三年完成两轮股权多元化改革，获得国务院国资委“双百行动”专项考核最高“标杆”评级;“科改示范企业”南网科技公司去年12月在上海证券交易所成功上市，成为电力行业首个科创板上市企业，并连续两年获得国务院国资委“科改示范行动”专项考核最高“标杆”评级;2022年开年，广东电网公司创建全国最好世界一流省网企业行动既定目标任务全面完成。接下来，广东电网公司将再接再厉，打赢打好国企改革三年行动“收官战”，为南方电网公司创建具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大的贡献。 (杨雅洁 林子翔 陆龚曙 胡正莹)