株洲发电公司“网格化”管理防“疫”稳安全

　　中国电力网讯 为全面贯彻落实大唐集团公司对疫情防控工作的一系列重大决策部署，株洲发电公司制定并严格执行疫情防控期间生产系统非运行岗位人员网格化管理措施，认真落实 “外防输入、内防扩散”的要求，将防“疫”作为当前首要工作，在生产系统人员轮岗减半的情况下，确保机组安全稳定发电、维持正常生产秩序。

　　根据生产系统各部门(含外委单位)非运行岗位人员的工作性质与实际情况，该公司分区域、分层次实施网格化管理，重点加强对现场作业人员(常白班人员)、管理人员、跟随运行倒班的外委单位人员等三类人员和生产区域公共道路、生产区域内各办公楼、生产现场等三类区域的管控，确保作业期间“零感染”目标。为切实做好3号机组停备检修、4号机组C级检修、3号机组A级检修管理工作，该公司设备部正在进一步细化外委队伍网格化管理制度，力争做到“疫情”、“检修”两手抓、两手硬。

　　该公司坚持每天统计部门职工身体情况，整体把握在岗、备岗、居家隔离人员健康状况，排查疫情传播隐患，同步把握外委单位防疫情况，及时将相关资料上报公司防疫办信息。各党支部在疫情发生初期，迅速成立疫情防控应急管控工作小组，小组内党员同志每天义务为各个办公室进行消毒。该公司每周不少于两次对长期外委队伍防疫情况进行督查，对不满足防疫要求的情况进行通报考核，督促整改，全力确保疫情期间人员安全。