大唐华银攸县能源公司用文化塑造安全生产管理多重境界

　　中国电力网讯  近日，大唐华银攸县能源公司被株洲市评为2019年度全市安全生产工作优秀企业。这是对该公司安全生产工作的肯定，也是该公司安全文化理念深入人心、开花结果的体现。

　　矢志一流文化创建安全文明生产样板窗口

　　没想到走到输煤区域的里头，依然是设备见本色，场地干干净净。5月14日，公司总经理、党委副书记刘智辉攸县能源公司输煤系统现场发出由衷的赞叹。

　　在火电厂公认的环境最脏、设备最难管理的地方打造样板和亮点，这正是该公司深植一流文化的最真实写照。

　　干就干一流的事，干就干成一流。对该公司来说，先天不足可能让我们一开始就处在追赶的状态，但也从未磨灭我们矢志一流的决心和信心，该公司首先将不服输、敢斗争、争第一写在了文明生产创样板上。

　　从2019年起，该公司提出打造安全文明生产湖南乃至集团样板。总经理、党委副书记龙维智在动员时说，输煤系统戴上白手套摸设备，手套干净无煤黑，这就是标准。

　　安环部闻令而动，设备、发电、燃料等部门齐齐跟进。

　　这是一场对标杆的宣战。生产管理人员外跑浙江福建，内走华能、华电、国电等省内兄弟企业，调研收资，立标杆，找差距，他们找到了方向：现场治理向宝庆看齐，规范管理向湘潭学习，考核考评向益阳取经，台帐记录向石门借鉴;他们明确了目标：文明生产誓创湖南省内火电标杆。

　　这是一场本领的比拚。创一流，就从消除现场跑冒滴漏开始，从消除设备隐患开始，从解决设备难题开始。2019年，设备管理人员对梳理的文明生产15项突出问题逐项突破，汽轮机组实现零泄漏;对磨煤机瓦温高等10项重大设备问题标本兼治，提高了设备可靠性，全年没有因设备原因发生机组非计划停运。

　　这更是一场对自我的较量。日清日高，抓长抓常，是该公司文明生产的管理标配，也是对该公司生产管理人员提出的更高要求。他们每天不少于一半时间在现场，奔着问题去，盯着问题改，解决问题回，现场巡查不走“寻常”路，每天在微信工作群打卡汇报;各班组将设备分类，定期清扫，每周至少轮换一次……

　　4月，2号机一台磨煤机一个螺栓损坏造成漏粉，锅炉设备组从周末开始消缺，从一个螺栓引发到全面检查，用4天时间还原了文明清洁的现场。组长舒树根说，磨煤机没达到人可以躺在上面休息的标准，我们就先睡到那里，直到达标。

　　打造安全文化稳守零的防线

　　安全是第一任务、第一业绩、第一成绩，该公司干部职工认真践行“把风险控制挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面”的安全理念，抓在经常融入日常，以点点滴滴的执着、一抓到底的深度发力，连续4年捍卫了安全和环保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通报”的坚固防线。

　　对于问题，防在前面。该公司规定，领导班子成员必须不定期深入一线开展“四不两直”检查，让生产现场随时具备迎检的标准。2019年，该公司领导带队进行“四不两直”检查41次，发现问题281项，整改完成率100%。

　　“四不两直”背后是“四不放过”。该公司积极应用各种形态，比如“风险提示、挂牌督办”、“述职、约谈”、“小事件分析、违章积分与模拟分析”、“无后果追责、一案双查”、“正负面清单和行政党纪处分”，2019年共发布安全生产考核单423份，考核金额143300元。

　　对中层干部来说，查不到问题是最大的问题。2019年，该公司组织完成各种专项隐患排查工作，发现问题984项，完成整改971项，整改完成率98.7%。数字的后面正是他们贯彻预防为主安全文化的体现，也印证他们对于安全严防死守的坚定和果断。

　　创新制度文化塑造管理新常态

　　制度管总、作风兜底，该公司结合实际，修订安全管理方面的制度35项，确保事事有章可循，事事有制可依。而关于安全生产的制度建设，在该公司看来，制度完善更新固然重要，入脑入心才是关键，而通俗易懂地深入人心、变成行动自觉才是管理的新境界。

　　在总经理龙维智的强力推动下，该公司在华银公司系统率先推出“三讲室”，实现“三讲”全程录像，开展“三讲一落实”竞赛，并率班子成员亲自到场观摩指导，通过这样的督促和养成教育，让“三讲一落实”进入了自觉接受和应用之中。

　　大小会议抽查提问，是该公司推进制度规程、上级指示精神学习的又一有效手段。每天参加生产碰头会，是发电企业生产部门管理人员的例行工作。但对该公司参会者来说，还是一个小小的“面试”课堂。会议主持人会上随机提问安全知识制度规程，并进行讲解，答不上的考核;这样的安全每日一学一问一查，已成为碰头会的议程，雷打不动地坚持下来。“这样的考问既是对安全的警醒，也催人主动学习。”参会的中层干部如是说。

　　今年以来，该公司自上而下，组织编制了《运行口诀》《检修口诀》《文明生产保洁口诀》等一系列制度口诀，将枯燥的制度规程条款变成了朗朗上口的口诀，传播力立显。如一停二想三作业四不干，迅速像日常“伸(身份证)手(手机)要(钥匙)钱(钱包)”一样深入人心。同时，在公司现场，除了流动的安全监督黄马褂，还有戴在工作负责人手臂上的晃眼的“四不干”袖章，既亮身份，又警示提醒，职工称它是流动的制度宣传站安全提示牌。

　　致力人才强企文化活水清渠一线来

　　今年，该公司新提拔中层干部11人，其中7名出自生产一线，平均年龄不到40岁。生产一线是干部和人才成长的最好舞台，一时成为职工热议的话题，也很好地为一线职工岗位成才打了样做了示范。加快转型发展，聚力提质增效，该公司坚定“以人民为中心的发展理念”，共享共建，为人才涌动引来活水清渠，为高质量发展打造人才强企的新路径。

　　不仅仅是干部，该公司对于一线职工的培训管理、成长通道一直在拓展，激励措施一直在创新。2018年起，该公司推出了后备人才成长的长板凳计划，打通人才成长通道;重用技能人才，2018年至2019年，该公司多名职工获得集团公司技术能手和优秀技能选手称号，该公司不仅进行一次性奖励，在评先评优上倾斜，而且通过聘用首席工程师、专家的形式，对技能人才予以重用。2019年该公司又推出金牌工匠评选制度，6名生产一线的职工通过打分、投票、评比成为公司首批金牌工匠，该公司进行了隆重表彰，并通过视频、微信、网络进行了大力宣传，在职工中反响强烈。

　　每一个岗位都是安全生产的一道防线，每一位职工都是高质量发展不可或缺的力量。针对刘智辉总经理提出的“打造人才培训的摇篮”这个定位，近日，龙维智做了深入解读：各专业要做好人才培训、抓好岗位成才，重点抓好集控专业的培训工作，让该公司精英在集控等技能竞赛中崭露头角。另一方面就是抓好基建管理人才“传帮带”工作，储备好基建方面管理人才，克服一切困难，为华银公司高质量发展贡献攸能力量。

　　培训是最大的福利，岗位是最好的舞台。今年头5月，该公司安全稳定，设备可靠，电量上升，一线职工大显身手，人才优势正蜕变为提质增效的强大力量推动该公司高质量发展向前再向前。