华电永安发电公司“五路并进”推进本质安全五星级企业创建

　　中国电力网讯  创建本质安全型企业，管理是关键，永安发电公司“五路并进”强力管理，推进本质安全五星级企业创建，当前已进行福建公司现场查评。

　　完善安全制度管理。以完善《本质安全型企业评价标准》，将年度自查评与日常自查评相结合，对照集团公司有关制度落实年活动提出的问题，举一反三，整改提升。抓好安全制度进班组、进现场、进一线，做到主要制度上墙，新版《安规》《安全制度》学习和落实到位。

　　推行安全风险管控。健全完善安全风险分级管控制度体系，明确各级管控责任，开展特种设备、反违章、临时用电、“两票”管理、“两外”管理等专项隐患排查，将所有风险作业全部纳入企业日常安全管控范畴，做到“不安全不工作”。

　　推进本质安全班组建设。培训提升班组长素质能力，落实好作业环境本质安全管理;以“比安全、比管理、比台账、比技能、比现场”为手段，以“零非停、零违章”确保“零事故”为目标，开展本质安全型班组评比活动，实施对日常安全工作的管控。

　　高严标准“两票”执行。杜绝现场无票作业，做好“安全(风险)双述”，严格执行新《安规》规定。开展“两票”安措专项检查，重点对检修作业规程对照事故通报补充完善。

　　完善网络安全体系。进一步完善网络安全管理手段，确保公司网络与信息系统安全;抓好网络安全等级保护测评工作，增强关键信息基础设施的保护能力，由此推进本质安全五星级企业创建。