大唐华银攸县能源公司要求控“非异停”提高设备可靠性

　　中国电力网讯  近日，大唐华银攸县能源公司召开了落实设备管理责任暨控“非异停”专题会，此次会议是对落实华银公司《关于进一步强化落实设备责任制的通知》要求的再部署，会议以“控‘非异停’，提高设备可靠性”为主题，深入分析了设备存在的主要问题，并就制定切实可行的解决方案进行了深刻探讨。总经理、党委副书记龙维智，党委副书记、副总经理冯伟，总工程师周学平参加会议。

　　就如何落实落实华银公司设备设施管理责任制的要求，龙维智指出，一是坚持齐抓共管，落实责任，建立点检、运行、维护三位一体的管理体系。二是完善基础管理，提升管理水平，加强设备台账信息化管理、目视化管理和现场设备运行环境的管理。三是创新管理理念，提高管理效率，在传统的管理经验和手段上进行深化和提升。要从计划检修向状态检修转变，从事后分析向趋势分析转变，从常规管理向信息化管理转变，从单体管理向区域管理转变。

　　龙维智要求，要聚焦重点，攻克难关，做好控“非异停”的管理工作，充分体现设备管理水平。他从四个方面作出具体要求：一是设备管理部要深入分析，有针对性地解决锅炉“四管”问题。二是发电部要提高运行人员应急处置的能力，要总结经验教训，狠抓培训，做好事故预想，防止操作失误。三是电控、热控专业要防误接、误碰、误整定、误组态，做好各层级人员的审定、监护和验收工作。四是做好备品备件管理，切不可发生由于备品备件的质量问题而造成非停。

　　龙维智就做好下阶段的工作提出三点要求：一是要真正做事，不能应付。设备是该公司创造价值和效益的基础和根本，要善待和呵护。在做好设备管理的同时，认真落实上级公司关于设备管理的各项要求。二是要真正提高设备管理水平，做到人无我有，人有我优。三是要从控“非异停”、状态管控、运行操作三个方面建立分级管控体系，理清轻重缓急和主次，逐级落实责任，力争明年实现“零非停”目标。

　　冯伟就做好控“非异停”工作强调四点要求：一是要适时调整和梳理各类工作，要重视辅助设备故障。二是要以问题为导向，既要治“已病”，也要治“未病”。各级管理人员要进行定位和归位，不要扎堆和缺位。要加强技术指导，对重点、难点问题从技术上进行突破。三是充分梳理设备方面和运行方面的问题，做好技术管控。四是运用违章、节能找茬等手段，进一步梳理问题。充分利用周二晚会开展小事件分析，抓好各项工作落实，全面总结，提炼经验，促进管理水平提升。

　　该公司检修副总工程师刘飞龙、运行副总工程师杨义军参加会议，设备管理部、发电部、燃料运行部、维护部负责人分别从设备管理、集控运行管理、燃料运行管理、检修管理等方面对相关工作进行了汇报。