中国电力网讯 今年来,福建华电高砂水电公司在深化安全管理中,加强安全风险防控,压实安全生产责任,通过“完善机制、创新思路、优化模式、营造氛围”四项举措,强化安全生产的全过程管理,提升员工安全意识和设备管理水平,为企业安全发展奠定坚实基础。
完善安全管理机制。该公司以上级规章制度、技术规范、行业标准的颁布为准绳,结合安全生产实际,检查、分析、梳理现有规章制度的盲区以及不完善条文,对企业现有标准、制度、规范的适宜性、符合性、有效性进行评估,拟定有效制度清单,制定修编计划,对存在与上级制度、标准、法律、法规不统一的内容和条款进行修订完善,按月督办,稳步推进,确保制度的可行性,让安全生产管理有章可循。
创新安全监督思路。该公司全面推行“三监护双平台一捆绑”作业现场“321”安全监督模式,明确作业现场旁站监护要求,时时对作业现场监督检查,确保每一项工作有人管理、有人监督、有人负责。把安全监督重点放在现场,以抓现场、管过程、反三违为突破口,开展符合现场实际的安全督查、巡查、检查,通过密集性督查和多部门协同作战,形成持续性强、覆盖面广、监督力度大的安全管控模式。
优化安全管理模式。该公司以本质安全为目标、以精益管理为手段,全面推行安全管理标准化。在实行“一站式”安全管理模式的基础上,优化安全管理机制,畅通安全信息通道,准确掌握安全时况,及时预警安全风险,客观评估安全绩效,预防故障事故发生,让安全管理工作更高效便捷,助力企业安全生产全过程规范化、流程化、精益化管理,把安全工作抓细、抓实、抓出成效,提升安全生产管理效能。
营造安全文化氛围。该公司在扎实推进企业“方圆”安全文化品牌建设中,围绕安全生产的四大要素、三个转变、两项体系、一个中心,以“4321”安全文化的实践模式,把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体,从小处着眼,在大处发力,不断激发安全文化的内生动力,引导员工树立正确的安全价值观,做到本质安全理念内化于心、外化于形,让安全文化体现在行动上,固化在岗位上。
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