福建华电高砂水电公司“五到位”织密大修“安全网”

　　中国电力网讯 自1号机组大修开工以来，福建华电高砂水电公司紧紧围绕机组大修现场的安全、质量管控工作，强化主体责任落实，树立组织领导、安排部署、责任分工、监督预防、整改落实的“五到位”管控理念，促进大修安全管理全面提升。

　　组织到位，提高安全管理意识。该公司不断健全完善安全管理制度，明确全员的安全职责，成立1号机组大修现场施工管理组织机构，下设10个工作小组，全过程组织、指挥、协调和管控大修现场作业，明确三级监督责任，确保责任落实到人，方案和措施细化到位，使安全生产工作可控、能控、在控，确保机组大修工作扎实有序推进。

　　部署到位，提高监督责任意识。该公司根据1号机组大修计划，要求工作负责人、安全管理人员全天候对施工现场采取监护巡查、分区管理、高风险作业全过程旁站的监督方式，扎实开展安全监督工作，时时对生产现场监护督查，树立监督理念，提高责任意识，确保每项工作有人管理、有人监督、有人负责，切实抓好现场安全管理工作。

　　责任到位，提高人员管控意识。该公司持续强化“两个体系”的职责分工，明确责任落实，充分发挥生产部门的主体责任和职能部门的监督责任，通过密集性现场督查与多部门协同作战，紧盯现场作业容易忽视的问题，形成持续性强、覆盖面广、监督力度大的安全管控模式，齐抓共管、形成合力，消除监管死角，确保安全监管落到实处。

　　监督到位，提高风险防范意识。该公司深入剖析机组大修现场安全管理工作重点，围绕设备管理、生产管理认真分析危险点和防控重点，针对性开展“安全双述”，制定安全措施并严格落实。对作业现场的“三违”行为实行严查、必纠、狠罚和重教，让安全隐患与违章行为第一时间曝光、无处遁形，确保机组大修文明、有序、规范进行。

　　整改到位，提高治理落实意识。该公司大修期间，将工作重心前移，把安全立足点放在现场。以抓现场、管过程、除隐患为突破口，把作业现场的安全隐患作为检查重点，通过开展日常安全督查、总经理巡查、专项安全检查全方位排查，对发现的安全隐患闭环落实整改，把不安全因素消除在萌芽状态，将安全工作抓细、抓实、抓出成效。