国家能源集团福建晋江热电公司：担当有为 全力冲刺年终目标

　　中国电力网讯  今年以来，国家能源集团福建晋江热电公司认真贯彻落实集团公司“一三五七”发展战略和福建公司“126”工作方略，按照该公司“1146”工作思路，全力打好安全生产标准化、扩能降耗、超低排放、能力提升等四项重点任务攻坚战，以扎实做好夯实基础、做优主业、推动发展、降本增效、提升效能、深化党建等六方面工作，打造安全生产稳定局面，不断拓展生产经营成果。截至11月底，该公司截止11月底连续安全生产3734天，实现连续四年保持机组无非停、“四管”无泄漏，经营势头持续向好，为冲刺全年目标夯实根基。

　　党建引领，凝聚奋进力量。在福建公司党委的坚强领导下，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密结合企业工作实际，坚持抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位、抓组织领导到位，教育党员干部按照十九大战略指引，以党建深度融合中心工作为导向，不断深化党的“三基”建设，加强党支部标准化建设、“三会一课”、主题党日等活动，围绕推动企业经营发展开展“安全责任扛肩上，等级检修建新功”“保会战、当先锋”“保安全、促发展”等主题党日活动36次，固化“党建项目制”“一区两岗”“党员创新工作室”等载体，擦亮支部“一部一品”特色，改进支部月度考核和党员积分管理办法，引领广大党员岗位建功。

　　坚持“一岗双责、党政同责”，该公司及时传达贯彻党中央最新部署，开展党员轮训，强化党员党性修养，加强党风党廉建设，围绕国企党建工作会议精神和国企基层党组织工作条例开展专项“学”“查”“改”，发放《习近平谈治国理政(第三卷)》《十九届五中全会辅导读本》等书籍760余册，组织4次网络知识竞赛答题，制定《深入学习贯彻党的十九届五中全会精神工作方案》，抓好集团智慧党建平台、“学习强国”等学习载体运用，不断夯实思想根基。做好日常监督和廉洁风险防控，指导《廉洁风险防控手册》落地，广泛开展形式多样的廉洁教育活动，营造了廉洁创业、干净做事的良好氛围。

　　安全生产，连创“零非停”佳绩。该公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以风险防控为抓手，扎实做好技术监督、安全生产标准化建设，着力打造 “大安全”的发展格局。

　　完善管理制度，强化履职履责，该公司建立健全完善的安全管理制度，层层签订安全生产责任书，将各项任务落实到每个层级、每个岗位，按单履责、照单追责，压实各级责任，每月专人督查，确保年度安全环保工作落到实处。推进安全生产管理体系建设，规范生产管理流程，严格执行“两票三制”“现场文明标准化创建”活动;深入开展安全生产大检查、火灾防控综合检查、技改工程专项安全检查和应急预案演练等活动，对发现的隐患和问题实行动态、闭环管理，做到及时发现、及时处理，不留死角，将不安全事件消灭在萌芽状态，截止11月共开展安全类检查35次，发现各类问题1032项，均按计划落实整改。强化培训教育，重点围绕现场吊装、高空、临时用电、冬季消防等作业风险培训，提升作业及管理人员防范风险的能力;加大承包商管理，严格落实外委承包商“十必须两严格”和“人身风险预控分析”安全规定，制定本地化委承包商风险防控手册，坚持每日早上发布工作任务清单及管控措施，推行项目负责人、项目监察人、安全监理员三级监督管理和群安员开展突击检查立体监督管理机制，确保现场安全措施落实到位、作业规范，人员设备安全。

　　逆势突围，经营业绩持续向好。该公司锁定年度生产经营任务，审时度势、创新管理，坚持不懈进行硬件升级改造和服务提升，务实担当，对内强管理，提质增效，对外勇拓供热市场、打造供热领域品牌，不断拓展电热主业和非电产业利润空间。

　　深化供热服务，做优蒸汽品牌。该公司充分利用工业园区资源优势积极拓展供热市场，主动寻找潜在用户，通过阶梯汽价、热用户自建管道优惠等措施，激励热用户增大产能。同时，坚持“优质服务，走进用户”的宗旨，通过成立热用户志愿服务队，走访热用户进行调研，为热用户查找解决热力蒸汽管道系统管损大、热用户自装流量计误差等问题，持续为热用户提供技术改造和供热服务。同时联合海峡银行推出“供汽贷”项目，为热用户提供授信融资，解决热用户融资难、融资贵的问题，降低汽款回笼风险，帮助更快地实施预收费项目，长输热网热用户完成100%预收费。

　　直面逆境，勇拓市场。坚持“因热而生、因热而兴”的经营理念，克服新冠疫情的影响，不断逆势拓展供热市场，做强供热主业。结合调研情况和供热市场行情，有针对性地推出《自建管道优惠方案》、量体裁衣出台“一户一策”营销方案，刺激热用户第四季度扩产增量。11月新增热用户3家，累计热用户144家，预计全年新增增量5.5万吨(16.64万吉焦)。同时践行“度电必争”意识，充分利用值际指标竞赛平台奖惩细则，倒排完成年度发电目标日程表，将抢发责任落实到值、到人。优化调整机组经济运行方式，加强运行人员参数监控调整，密切关注重要辅机参数异常，确保设备健康稳定运行，保证机组负荷率保持较高水平。针对疫情影响机组供热量的实际情况，该公司积极与省电网公司沟通，克服疫情对电力市场的不利影响，及时启动抽凝机组，全力增发电量。加大争发电量奖惩力度，激发人员争发电量热情，实现了稳发、超发，为全力抢发电量提供了根本保证。