中煤大屯热电厂召开2021年安全工作会暨“平安一季度”活动动员会

　　中国电力网讯  1月15日，中煤大屯热电厂召开2021年安全工作会暨“平安一季度”活动动员会。厂领导班子，各部门负责人、党支部书记、部门安全负责人、电力工程公司热电项目负责人及相关人员、外委单位相关负责人及受表彰人员参加会议。

　　会上，该厂党委书记王吉党传达了大屯公司安全工作会议暨“平安一季度”活动动员会议精神;副厂长王孝明做了2020年安全工作报告，全面回顾了热电厂2020年安全生产工作总体情况，对2021年安全生产工作以及“平安一季度”活动进行了详细地安排部署。副厂长张定台宣读了《关于表彰2020年度安全生产先进集体、先进个人的决定》。

　　会上，厂长梁峰同各部门签订了安全生产责任书，代表厂班子和本人做热电厂2021年安全承诺。发电运行部主任张洞、设备维护部主任朱峻生、电力工程公司热电厂项目部经理李洪伟分别做了表态发言。

　　就认真抓好2021年安全工作、统筹做好年初各项工作，会议要求：一是多措并举，规范安全生产秩序。要加强创新管理，完善机制，实现本质安全型热电厂。要加强过程控制，闭环管理，全过程开展风险管控。要进一步细化目标，落实责任，持续推进安全生产标准化一级达标，2021年三季度达到中煤集团电力行业安全生产标准化一级达标，逐步完成安全生产精细化管理。要加强分级监管，严控风险，实现对外委项目安全生产一体化管理，健全违章分级管理模式。要加强责任追究，严肃考核。完善《安全生产奖惩管理》、《安全生产责任制管理》《安全目标管理标准》等管理办法，落实“双查”机制。二是深化安全标准化管理，提升安全文明管控能力。要把握好“准”和“实”两个关键，制定推进方案，按照问题库管理流程，实行闭环管理。要继续加强新班组建设，完善班组基础设施，改善班组工作环境，精简班组台账记录，结合市场化机制，在检修班组内开展按劳分配，在运行班组内实行指标绩效分配机制，不断提高班组生产效率和工作质量。利用好岗位知识库建设，逐步实现值长、班组长的人才梯队建设。要加强检修、技改管理。以创建“三项精品工程”为目标，制定技改项目统一管理措施，做好配煤中心、居民采暖增容改造、机组全停公用系统检修项目的全过程管理，力争再创精品工程。三是夯实基础，强化对标，不断提升管理水平。要狠抓问题库的整改闭环，通过跟踪督促，强化奖惩，推进问题的整改，堵塞管理漏洞。要对两票三制、班组活动等基础性工作不断规范和细化，强化考核。要认真落实集团公司对标提升会议精神，落实对标提升方案，学习先进经验，完成热电厂安全文明生产双达标和创一流工作。四是优化运行，开展节能降耗攻坚。要深入开展优化运行和达设计值活动，超前谋划供热和灵活性调峰技改后的优化运行方案，确保供电煤耗区域对标最优。要实现煤泥科学掺烧，提前谋划一般工业固废等掺烧技术，逐步提高煤泥掺烧比例。要严控超标排放风险。持续对环保设施进行隐患排查工作，重点问题攻关解决，加强与政府环保部门、厂家的沟通，及时了解政策动向和设备新工艺新技术，优化在线数据稳定达标。五是夯实基础，提高安全文明管控能力。要深化文明生产示范区建设，带动文明生产上台阶。发挥党支部、部门班组的先锋带头作用，创建安全文明示范区，推动安全文明生产再上台阶。

　　就贯彻落实好会议精神，会议要求各部门迅速传达学习贯彻本次会议精神，利用召开班前会、班后会等多种形式，将会议精神和安全工作部署传达到每一位职工。要认真梳理本次会议工作清单，明确工作任务、责任和措施，进一步完善各部门安全工作思路和保障措施，确保会议精神落实落地。要加大宣贯力度，把会议要求、安全目标和保障措施以及先进部门好的管理经验宣传贯彻好。要坚持把安全放在一切工作根本前提来抓，从严落实安全主体责任，确保人人肩上有责任。要全面强化安全预防机制，继续保持安全管理高压态势，突出抓好安全重点，明确重点区域、重点环节、重点人员、重点时段，确保安全生产稳定。要持续加强疫情防控工作，确保职工生命健康安全和生产运行稳定。要以“出不起事故”的紧迫感、“出不起事故”的危机感、“不能出事故”的责任感，如履薄冰，如临深渊，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，确保实现全年安全目标，为热电厂安全生产和各项工作完成提供安全稳定的环境。

　　会议表彰了2020年度安全生产先进集体、2020年度最佳外委先进集体、2020年度新班组建设先进标兵、2020年度安全生产先进个人。