华电永安发电公司念好班组安全“十字经”

　　中国电力网讯  班组安全是班组建设之本，安全责任大于天，强化班组安全预防管理，永安发电公司结合管理实践，念好班组安全“十字经”。

　　一是“深”，即认识深化。充分认识安全生产工作责任重大，没有安全，再大的效益也等于空谈。牢固树立“安全第一”和“安全就是生命，安全就是生产力，安全就是效益，安全才能稳定，安全才能发展，安全责任重于泰山”的思想，不断灌输“心存侥幸是万祸之源”“安全工作无小事，出了事情人命关天”“隐患是祸，平安是福”的安全理念，坚持居安思危，超前防范，筑牢安全思想第一道防线。在布置工作时，把安全工作摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;落实安全工作时，横向到边，纵向到底。

　　二是“育”，即培育、培养。以主动参加岗前上仿真机训练，提高设备操作与事故处理能力;参加技术问答、考问讲评，提高技术与应变能力;参加事故预想与反事故演习，提高预防事故、正确判断事故与快速处理能力;参加技能鉴定，取证上岗，提高综合技术素质;参加对引进技术、设备技术改造适时举办一事一培训，满足安全生产所需;主动参加安全活动学习《事故通报》“别人亡羊我补牢”， 同时努力学习掌握安全规程、规章制度等。

　　三是“情”，即以情感人，做好思想工作。以公司各级领导如同了解运行设备工况般“在线”了解和把握班组员工思想状态，坚持理解人、关心人、帮助人、爱护人的行为感染，对每一个员工的思想变化，探究原因，分别情况实施知心、诚心、热心、聚心、暖心为标志的“连心”工程，消除不利于安全生产的思想情绪，决不让员工背着包袱干工作，决不让员工带着思想情绪进现场。

　　四是“规”，即按章办事，规范管理。按“简单、实在、管用”原则配齐班组规章制度与规程，严肃纪律，落实规章制度执行，严格管理。实行员工持证上岗，实施作业标准化、安全设施规范化、施工程序化，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，实现依法依规治班治安。

　　五是“勤”，即勤巡查。随时巡查工作现场出现的异常变化，掌握新情况，解决新问题;勤想：在自己负责的区域内或整个安全生产工作中，做到心中安全有本帐，脑子里有张“活地图”;勤嘱咐、勤交待：经常告诫员工“安全第一”，严格执行规程、制度，生产必须安全，安全注意防范;勤走动、勤察看：让安全隐患在走动中发现，在现场中及时解决处理;勤分析：把握隐患发展态势、掌握事故变化规律，针对性地采取有效措施应对。

　　六是“严”，即严格要求，有章必循，管理严格。从上岗前的安全培训，持证上岗，到工作前的着装，安全工器具的正确使用，劳动纪律的遵守、规章制度的执行，以及现场安全技术、组织措施的落实，安全设施的标准化、规范化，凡是不合格的，除了及时纠正或整改外，必将考核。安监人员重心下层，下在现场，秉公执法，严格监督，及时发现不安全隐患，制止违规违纪行为，落实“五零”即设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外考核管理。对玩忽职守造成事故与损失的，按照考核条例坚决责任追究，直至下岗，决不留情。

　　七是“精”，即精益求精。值班人员精心操作、准确调整，认真巡视、在线监控、动态分析，及时发现异常，将事故隐患消灭在萌芽状态;施工作业落实施工技术方案与危险点预控措施，抓好施工前的安全教育，落实各种安全防范措施，树精品工程;季节性安全大检查与专项性安全活动精心组织，周密安排，计划、措施、检查、整改、考评，逐项落实，净化事故滋生土壤，力促安全可控、在控。

　　八是“细”，即见微知著，管理细化。调查掌握真实的现场情况，制订周密细致、切实可行的措施计划;施工工艺细：设备拆解、复装、修理细，各部位检查细，技术数据测量、记录细，不忽视每时每刻一处疑点，不放过每一次纰漏，及时发现问题并处理，确保施工质量，消除不安全隐患;操作作业细：操作前有预测，操作中有预防，操作后有检查，全过程执行“操作质量保证模式”。

　　九是“实”，即抓落实、讲实效。年度安全工作目标与措施切实可行，月度分解并查评，使安全目标落实到位;认真做好春、秋季安全大检查和安全月活动，按照“查前查”、坚持“四不放过”、以及强化现场安全动态检查，隐患及时发现并落实整改，使检查监督落实到位;严格执行规程，一切运行维护、计划检修、基建、技改施工的安全技术组织措施不折不扣执行，使安全技术组织措施落实到位;各岗位安全职责明确，责任到人，违规必究，使安全责任落实到位。

　　十是“保”，即物质保证与安全联保。安全设施、安全工器具、设备自保系统、设备本质安全化等方面，加大安全技改投入，加快安全科技进步与安全管理现代化步伐，落实物资保证。同时安全目标自上而下层层分解，又自下而上层层保证。推行无违章班组安全联保活动，实行个人保班组，班组保个人，一人违章全班受罚，班组零违章，全班受奖。