瞿湘指出，7月份，新能源公司安全生产局面总体平稳，创纪录超额完成生产经营目标，经营形势向好，但仍面临安全生产管理诸多问题。他要求，一是公司中层干部要进一步加强学习，提升管理能力。不断强化作风建设和纪律意识，确保公司安全生产局面持续稳定。二是转变思路、开拓创新，积极借鉴、探索先进技术、先进设备，快速查找和消除设备故障，提高工作效率和经济效益。三是扎实做好日常巡检，明确巡检重点与方向，发现问题与不足，及时整改到位。
瞿湘对下阶段重点工作作出安排。一是提高政治站位，贯彻落实上级关于疫情防控的部署要求，落实主体责任，加强人员管控，场站暂停交接班，驻地人员不外出，切实“守好门, 管好人”，做好疫情防控各项工作。二是深入贯彻落实集团公司、华银公司及公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班部署及要求，扎实开展好下半年各项重点工作。三是持续以“三提两降一治”为抓手，落实集团公司光伏、风电提质增效会议精神，深化风电、光伏提质增效工作，加强成本控制，树立“过紧日子过苦日子”思想，严格压缩一般性支出。四是持续抓好迎峰度夏和防暑降温工作。五是全面加强伍家湾项目管理，在安全前提下，全力推进项目建设。六是严格按照项目纳入“十四五”规划要求，加强与政府部门的紧密沟通协调，高度重视，全力以赴做好前期项目纳规和竞争性指标配置工作。七是持续抓好大部件检修工作，积极与哈电沟通，保障项目安全、质量和进度。八是按期完成西二、宝三、和新港电站的结算工作。九是认真谋划举办中层干部管理提升培训班。
该公司党委副书记、副总经理万方就生产和党建下阶段重点工作作出要求，一是贯彻落实集团公司“八个方面”的内容要求及华银公司“七个再”的工作部署，做好任务分解，列出任务清单，扎实做好现场生产管理重点工作和定期工作。二是紧盯8月份电量目标，进一步扎实做好现场设备治理、缺陷管理和减弃扩需等工作，确保经营利润达标。三是以设备责任制落实检查为抓手，抓制度、抓作风、抓执行力、抓责任落实，形成常态化检查机制，保障设备责任制切实落实到位，设备健康水平有效提升。四是集思广益、精心策划2022年检修技改项目，总结评价往年技改项目的扣分项和实际效果，与华银公司加强沟通，确保检修技改提质增效。五是利用月会、周会定期分析通报各场站管理存在问题，逐一交流沟通，加强“七个反思”问题整改，促进现场管理水平逐步提升。六是做好疫情防控工作。各支部加强网格化管理，党员要以身作则，带头示范，落实上级各项疫情防控措施，管好自己同时管好身边人。七是加强宣传引导，形成各场站、各部门宣传工作常态化，展现工作亮点及职工风采，为公司“十四五”容量翻一番目标营造良好的舆论氛围。
该公司其他领导就分管工作作了安排部署。该公司全体中层干部参与会议。
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