云南开远公司多举措加强外委队伍管理

　　中国电力网讯 2021年7月至8月，云南开远公司8号机组C级检修、7号机组A级检修陆续开展，工程工期紧、任务重，作业人员数量多、涉及作业面广，入滇外委作业人员疫情防控压力大，该公司多举措加强外委队伍管理，夯实安全基础。

　　严把准入关，强化安全培训。从招投标审核、准入开工审核、入厂资质管理、三级安全培训等方面认真履行主体责任。对外委施工人员的身体情况、工作能力、文化素质、安全生产技能进行逐一摸底，并根据现场安全隐患、安全风险情况，制定外委人员安全培训要点，结合近年来电力系统外委项目典型事故案例，详细讲解该公司安全管理相关制度等安全生产基础知识及作业危险点预控措施，进行现场安全文明生产、职业病危害告知交底。认真审核外委人员健康码、行程码及核酸检测报告，动态掌握外委人员行程，筑牢公司防疫关。与外委施工单位签订《外委外包项目安全管理协议》，明确安全责任、安全义务和违反规定处罚，进一步提升外委队伍安全意识，为年度检修的圆满完成奠定安全基础。

　　抓源头管控，强化风险预防。制定了《国能开远发电有限公司外委队伍综合评价管理规定》，对外委队伍在项目履行过程中进行综合评价，根据评价结果进行监督考核。同时，将外委队伍纳入检修班组“一体化”同质化管理，要求外委队伍参加安全例会、安全分析会和安全学习，督促做好进入现场外委工作人员人身安全风险预控填写，切实提高外委队伍作业人员安全意识，确保检修作业安全。

　　强人文关怀，确保外委队伍稳定。在日常管理中关注外委队伍思想状态，坚持“无差别”安全管理模式，通过开展健康咨询、落实疫情防控宣传、规范办公场所、提供防暑降温关爱服务等，让外委队伍逐渐融入企业文化，确保外委队伍保持良好精神状态和饱满工作热情，建立长期稳定的合作关系，促进共同发展，获得外委工作人员一致好评。(刘双臣、朱江)