大唐衡阳发电股份有限公司安全生产管理“精”益求精

　　中国电力网讯　为打赢生产系统目标紧、任务重的“年度攻坚战”，大唐衡阳发电股份有限公司全体生产一线职工主动担当，坚决贯彻落实集团公司、华银公司、该公司工作会议精神，在集团公司“二次创业”和华银公司“再造一个新华银”新征程中坚决落实衡水公司“1245”工作思路和安全生产“1152”工作思路，全力以赴，同向同力，争分夺秒，以“功成必定有我”的精神奋楫争先，为该公司圆满完成全年生产任务而不懈努力。

　　一厂一治一策，“精”准提质增效

　　紧紧围绕“二次创业”“再造一个新华银”“转型发展”，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以锲而不舍精神抓落实，以一丝不苟精神抓管理，因地制宜精准做好提质增效工作。

　　紧盯小指标，增发“效益电”。加强运行管理，严格开展运行小指标竞赛。唯有狠抓经济运行、力争降低能耗、对标先进指标、调整最优结构、最大限度提高水能利用率，才能牵住增发效益电的“牛鼻子”。生产部、运行分部始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，从发电量、负荷率、耗水率、厂用电率四个关键指标入手，勤加调节、动态监督、多向考核，持续开展提升机组出力研究，相继出台了《大唐衡阳发电股份有限公司运行小指标管理规定》《大唐衡阳发电股份有限公司经济运行管理办法》《大唐衡阳发电股份有限公司对标工作管理实施细则》。以小指标竞赛、生产指标月度对标分析、设备专项治理为重要抓手，发电耗水率控制到位，1-11月耗水率完成76.21立方米/千瓦时，对标三年历史平均值78.51立方米/千瓦时降低3.30立方米/千瓦时，减幅2.76%;加强上游水位控制管理，在大坝不溢流的情况下，始终保持高水头运行，约累计增发电量15.09万千瓦时;在该公司一季度发电量仅完成1002.64万千瓦时的最差开局下，截至11月底完成了发电量6024.37万千瓦时，发电量已超过去年全年电量，预计全年发电量同比增发10%以上，为该公司经营盈利打下坚实基础。

　　强缺陷管理，确保“零弃水”。设备缺陷管理对整个生产系统至关重要，为确保设备安全运行和“零弃水”目标双统一，合理安排消缺时间，要求根据水情预报提前谋划，开展计划消缺，保证机组在来水时能顶得上、带得满。加大对生产指标绩效考核及检修消缺考核力度，通过“有问题，快消缺、抓闭环，勤总结”的模式，不断提高设备消缺质量，加强缺陷处理的验收和考核，避免同一设备同一缺陷重复发生。全年录入缺陷108项，消缺完成108项，消缺完成率100%，真正做到设备缺陷“全闭环”，增发电量“无障碍”。

　　提质再增效，走出“新模式”。坚持“自己的活自己干”，近二十年的检修工作都是“自主检修+民工辅助”的模式，今年该公司上下同欲，全体职工站在讲政治、讲大局的高度，将思想和行动统一到集团公司、华银公司、该公司会议精神上来，以“三提两降一治”为行动指引，今年的5号机B修摒弃以往旧习，首次打破大专业间隙，形成了“机电合一”的良好检修氛围，以“自主检修×自主检修”新模式跑出了提质增效加速度，展现了新成效。此次5号机B修节约人工成本近2万余元，共处理重点问题4项，完成重点项目19项，其中包括机组冷器水系统管道改造，在保障安全、质量、文明三达标的情况下，提前2天完成任务。

　　狠抓水治理，筑牢“环保网”。生产、生活区环保提质改造作为一项集团巡视整改的重点项目，生产系统站在“讲政治”的高度，保质保量全力推进，如期完成了项目改造，实现了污水达标排放，同时加强电站坝前清漂管理，积极履行央企社会责任，确保不发生水面环保预警事件。

　　抓严抓实抓细，“精”心培养青工

　　该公司的生产人员平均年龄已达48.5岁，生产岗位职工老龄化带来的技术技能人员匮乏问题较为突出，故急需加大培养青年职工力度，让青工成为推动该公司转型发展的重要力量。

　　修编两票，夯实安全生产“压舱石”。针对该公司增效扩容改造后设备异动大，监控系统、励磁、调速系统升级换代等新情况，抽调生产系统的青工成立专班，全面开展“两票”修编。在修编“两票”的过程中能与所学知识“再验证”、“再学习”、“再深入”，不但能确保青工不断了解生产的全过程，还能确保“两票”规范正确，进一步做实做细安全生产基础性工作。

　　以考促学，拧紧知行合一“总开关”。分专业组织青工开展技术技能培训，并一月一考检测所学知识，以考试促“热身”，以考试促致用，充分强化理论知识所学。同时，定期上好“实操课”，奏响培训“最强音”，组织生产职工参加“大干一百天、争做新贡献”劳动竞赛，通过笔试和现场实操等方式打通知行合一“最后一公里”，这不仅能使青工在实践中检验理论所学，更能促进青工技能经验的积累，为下一步“走出去”储备了充足的人力资源。

　　苦练内功，把牢运维合一“方向盘”。抽调来自生产系统不同岗位的职工成立了“运维班”，以一线现场为“教学课堂”，形成了“比学赶超”的积极氛围。青年职工努力勤学知识，苦练“内功”，锤炼本领，加速自身成长，夯实了该公司技术技能人才队伍，加快了运维合一的步伐。

　　党建融入中心，“精”益奋战目标

　　生产系统党员干部紧紧围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想、“七一”重要讲话和党的十九届六中全会精神，积极参加党史学习教育，多措并举使党建融入中心工作，让党建产生“看得见”的效果。

　　统筹全局，举一反三，做勤思考的“问号”党员。带着“问号”勤思、善思，勤下生产现场，认真开展隐患排查治理，多问几次“为什么”，多想几次“怎么办”。深刻汲取系统内外安全生产事故教训，结合该公司实际举一反三，强化安全管理，做细做实对关键设备、关键指标的巡视、巡查，全面提升设备安全和稳定性。不讲“敷衍塞责”而讲“兢兢业业”，不谈“半途而废”只谈“持之以恒”，不谈“绩效价钱”而谈“主体担当”。

　　矢志不渝，排查隐患，做事必成的“句号”党员。学习“句号”完结、闭环的作用，时刻保持攻坚克难、锐意进取的拼劲。顺利完成了安全生产专项整治三年行动、春季安全大检查、防汛专项检查、集中整治检查、六查六严、安全月活动、全面整顿、外包外委专项整治、建党100周年保电、秋季安全大检查、安全生产专项整治等专项检查，严格落实了问题整改闭环，全年共发现各类问题和隐患236项，到期整改完成率100%。

　　党员靠前，担当责任，做亮先锋的“叹号”党员。力争用“叹号”的激动、惊喜，让职工群众多一份安心。该公司开展了生产系统党员骨干戴红袖章投入B修的“亮身份”活动，机关支部组织“党员突击队”助力检修生产一线，参加该公司5号机组B修现场辅助作业。机关支部、生产支部先后开展了“助力发展，勇于奉献”“学史力行·环保先锋在行动”“大干五十天，党员争先锋”等活动义务清除生产区杂草，通过切实举措充分发挥党员先进模范和支部战斗堡垒作用，使该公司党建工作与中心工作更好地有机融合、同频共振。

　　下阶段，衡水人将在“稳”的基础上，力求“进步”再大些;在“好”的基础上，力求“发展”再强些;在“优”的基础上，力求“提质”再快些。生产系统坚持以饱满的精神、富有激情的工作态度和扎实的工作作风，上下同欲齐心干，解放思想大胆干，攻坚克难奋力干，确保各项工作目标任务圆满收官。