大唐华银张水公司安全与生产“双同行”，管理与设备“双进步”

　　中国电力网讯  2021年，大唐华银张家界水电有限公司认真贯彻落实中国大唐集团公司、大唐华银电力股份有限公司年度生产经营工作会议精神，以全力推进该公司高质量发展为总体目标，以零非停、零事故、零伤害为安全指标，严格制度落实，严肃责任追究，围绕抓责任落实和基础管理，抓设备检修过程管控，抓全员培训和执行能力，水电“创一流”五项重点工作，保持了安全局面持续稳定，发电量超过设计值。

　　用合理的制度，维持安全稳定。该公司根据中国大唐集团公司重大危险源评估管理办法规定，为强化全员对重大危险源的辨识、预控能力，提高员工的安全防范意识，积极组织各电厂评估人员开展了一次重大危险源的专项培训活动，在此基础上该公司圆满完成了2021年度的重大危险源自评估工作，为有效排除重大安全隐患、堵塞管理漏洞打下了良好基础。

　　用缜密的部署，维持生产稳定。该公司从防汛度汛腾库抢发上，认真开展各项防汛工作，于3月24日召开防汛动员会，传达市防汛抗旱指挥部及上级公司防汛工作会议精神，布置2021年防汛重点工作。3月下旬，充分抓住汛前有利时机，由该公司领导带队，对照大坝责任制、大坝管理细则进行了全面对标检查，对水工建筑物、库区、大坝下游、泄洪设施、防汛物资、通讯等防汛准备情况进行全面检查，对检查发现的问题及时制定了整改措施并及时完成整改;3月22日该公司对鱼潭电厂进行防汛应急预案演练，保安电源柴油发电机带弧门和水泵负荷试验、备用水泵抽水试验、机组黑启动、关闭防洪门等进行了实战演练，促使员工尽快熟悉防汛职责、熟悉防汛特征水位、熟悉洪水应对措施、熟悉防汛汇报流程，提高该公司整体应急能力;3月底完成大坝启闭机检查、弧门控制系统全面检查和紧线、弧门支铰加油、弧门动水试验。同时该公司多措并举，抢发电量，在去年的基础上修编了优化运行方案，根据降雨情况进一步优化了腾库抢发水位，及时清渣，减少拦污栅水头损失，合理申报负荷，时时关注水电机组带负荷情况，当水电机组负荷小于50%时，在不泄洪并满足生态流量的情况下，低谷尽量不发电，减少深度调峰补偿。

　　用严谨的态度，提升管理进步。该公司认真贯彻落实上级公司会议精神，部署全年安全生产工作，组织班组学习讨论各级安全生产工作会议精神，编写“如何加强现场安全，确保完成年度目标”的具体措施，明确年度目标和现场存在的风险;组织人员修编岗位风险手册，进一步明确一线生产岗位的风险和隐患;制定了年度安全目标，签订了安全责任状，编制设备维护计划和技改年度计划，每周将工作计划明确到人，切实推动安全生产各项工作落到实处;积极推行无人值班管理方案，并编制相关的管理制度，在确保制度落实的前提下，组织员工1月18日、22日分别前往上级公司进行省调度员资格考试，且考试通过率70%以上，完成所有集控设备的开机试验，弧门的远动试验，最终在3月该公司确定4名运行人员前往长沙集控进行监盘，现场同时监盘的过渡方案;精心策划各项培训工作，按年度培训计划督促班组按计划节点开展培训，精心编制年度技能竞赛试题，将安全月、六查六严、紧急情况应对、各项事故教训、历次检查发现的问题纳入主要出题范围，以考促学，加强一线人员对年度重点工作的执行和各次事故教训吸取，进一步提升技能。

　　用周密的计划，提升设备进步。该公司按上级要求开展了春季和秋季安全环保大检查、六查六严专项检查、安全月和安全生产万里行等活动，认真策划检修技改工作，共完成了 3号机组和3号主变微机保护改造，鱼潭电厂网络机房的改造工作，鱼潭电厂右岸增加防洪门、油库增加挡墙的施工，厂区生活污水处理的项目，加强了设备维护和消缺，全年共完成4台次机组小修，保证了主设备和辅助设备完好率100%。

　　2022年，该公司将推行“无人值班生产管理模式”，以“生产任务日计划”管理为主线，狠抓“设备治理，技能培训”两个关键，全面提升设备安全可靠水平，全面提升水能利用率水平，全面提升规范化管理水平，全面提升员工素质水平，全面提升执行力水平。