大唐长热吉林热力有限公司聚焦问题明目标 落实责任强管理

　　中国电力网讯  大唐长热吉林热力有限公司党委以深入开展“大学习大讨论活动”为契机，坚持以高质量发展统揽全局，以“三提两降一治”为抓手，树牢安全发展理念，不断改进作风、破解难题，压实责任、逆势赶超。截至6月末，实现利润同比增利351%，提质增效成效凸显。

　　深度调研定目标

　　“看的见的盈利点要抓，看不见的盈利点要找”该公司负责人在参加班组班前会上说。

　　作为热力企业，主营业务具有较强的季节性特征，收入主要集中在每年第一、四季度。进入到第二季度，将面临着无供热收入，检修费用不断增加等多重阻力，完成既定的任务目标更是难上加难。

　　面对严峻的经营形势，该公司负责人以“座谈会+实地查看+听取汇报”三结合方式，第一时间到各部门、各班组、检修现场调研“领哨”，在生产现场，与一线职工亲切交谈，实地了解当前夏季检修工作进度及开展成效;在各部门办公室，与部门负责人进行座谈，深入指导提质增效、安全生产、经营发展、党的建设等各项工作开展情况。

　　时间紧迫、任务艰巨，容不得半点懈怠。该公司围绕调研的难点问题、深入分析、查补短板，以目标导向、问题导向、结果导向为抓手，对重点项目进行详细部署，要求全员上下要紧紧围绕“提质增效”和“双过半”任务目标，从改革创新、存量挖潜、增量创效、科技攻关方面寻求突破、消除瓶颈制约，确保实现既定目标任务。

　　落实责任强管理

　　没有思想观念的更新就不会有发展的突破，没有思维方式的转变就不会有行为方式的改变。该公司认真总结深度调研成果，破除畏难情绪、强化责任和压力的传导，以“思想破冰”实现“行动突围”。

　　该公司第一时间落实集团公司“稳增长、调结构、防风险、促改革、强党建”综合调研精神，策划“五抓”行动，聚焦短板弱项，精准把脉施策，强化工作措施，以落实落细提质增效、挖潜增效各项措施，统筹推进热价调增工作，积极开拓辅助热源市场，深挖各类政策和补贴，以不折不扣的执行力推进各个环节做实、做细。

　　“把会议人员发言时间限制在十分钟以内，重点将需要协调解决事项及下一步工作计划”该公司牢固树立一盘棋思想，转变工作作风，统筹解决实际问题。推行“开短会”“讲管用的话”，通过精简日常工作会议，做到少开会、开短会、见实效，让领导干部有更多的时间和精力，深入生产经营一线抓落实。通过生产、经营、党建等部门围绕重点工作、关键指标，在例会上做“汇报+点评”式发言，直面问题，剖析原因，细化措施，有效提高了会议效率。

　　该公司建立清单化工作模式，着眼于工作任务的有效落实，坚持问题导向，目标导向，清单化列出重点攻坚任务54项，做到挂图作战，迅速将工作任务指标化、分解化、具体化，分级分类落实各部门、各岗位责任，做到责任主体明确、工作标准明确、控制节点明确，切实增强全员干事创业的紧迫感和责任感，有效压紧压实责任链条，确保每项工作有人负责、有人落实、有人问效。

　　共克时艰增效益

　　效益是企业的生命，效益也是提升职工获得感、幸福感、安全感的保障。该公司党委积极贯彻落实集团公司“三提两降一治”工作部署，确保提质增效取得新成效。

　　“下面，请班组成员崔硕开展本次‘三讲一落实’活动，请做好摄像记录”，安全是企业发展的基石，为统筹推进疫情防控和安全生产各项工作，结合安全生产“大排查大整治”专项行动、“安全生产月”活动等工作，配备现场视频系统，组织开展人人讲、我是“安全”吹哨人等特色活动，推动“业主带班”及“三讲一落实”管理要求落细落实，严格管控现场作业安全风险，严肃工作作风、严明生产纪律、严格制度落实和责任落实，以“严、细、实”的作风全面夯实安全生产基础，持续保持了安全形势稳定。

　　“看的见的赢利点要抓”有了安全的“底气”，该公司进一步推动经营发展走深走实，树立“大经营”工作理念，以“三提两降一治”为抓手，制定下发了《2022年提质增效方案》《2022年挖潜增效方案》，积极开发备用热源，探讨多热源联网运行、深入研究转供收益的新模式，实现转供目标最大化。开展信息核查工作，持续完善经营收费信息，通过陈欠热费追缴、普查稽查等方式实现追缴62.4万元，确保热费颗粒归仓。

　　“看不见的赢利点要找”按照“主动作为、顺势而为、依法合规、应享尽享”的原则，全力争取财政支持政策，统筹推进增值税留抵退税政策应享尽享。利用当前有利时机，加强与税务机关沟通，抓紧抓实抓细留抵退税工作举措，成功办理退税5,045万元，大幅增加了现金流量，为争取更多投资收益奠定基础。

　　凝心聚力解难题

　　职工是企业发展的动力和源泉，职工利益无小事。该公司党委将“大学习大讨论”活动与推进“我为群众办实事事”实践活动有机融合，想方设法找准职工急难愁盼，千方百计帮助职工排忧解难，让职工真真切切感受到企业的关心关爱。

　　“作为支部书记，我就是支部的‘大家长’，是帮助职工解决实际问题最前线的人”二分公司党支部书记常说，支部里不管是党员还是群众，有事总是第一时间跟张书记说。该公司以“党建引领+”为载体，通过深化党支部“网格化”管理，健全完善职工思想动态分析和舆情管控常态化长效化机制，畅通党员群众反映问题、建言献策的渠道，第一时间发现和解决问题，把思想政治工作做在离职工最近的地方、把职工诉求解决在“第一公里”。

　　“最近食堂味道不错，都胖了一圈”职工们纷纷讨论，让职工从心底里收获幸福感和安全感始终是奋斗的方向，该公司以“我为职工办实事”为抓手，领导班子深入一线调查研究，了解职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题和面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题，制订下发了2022年度“我为职工群众办实事”实施计划项目清单。在职工满意上持续“发力”，通过重新调整办公用房的使用功能，女职工拥有了专用更衣室;通过提高饭菜质量，丰富饭菜品种，解决了职工诉求较为集中的工作餐问题，真正实现了“小事情，大温暖”。

　　该公司还将结合党建带工建、党建带团建要求，扎实开展“六最项目”建设、青年创新创效、劳动竞赛主题活动，不断丰富职工业余生活，有效缓解职工工作压力，为企业高质量发展凝聚强大的向心力。

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。下半年，提质增效、技改工程、客户服务、党的建设等各项工作将进入关键期，该公司党委将带领全体职工坚定信心、乘势而上，凝心聚力、奋勇争先，为集团公司“二次创业”贡献力量。