大唐华银金竹山发电公司：强化现场管理 打造A修精品工程

　　中国电力网讯(通讯员：胡杰) 为进一步贯彻落实大唐集团公司、大唐华银电力股份有限公司《关于加强2023年检修、技改工作的通知》要求，确保安全保质按期完成3号机组A级检修目标任务，大唐华银金竹山火力发电分公司多举措加强3号机组A级检修现场管理，全力打造检修精品工程，夯实安全生产基础。

　　强化落实“四个责任”。该公司3号机组A修组织机构各工作小组充分发挥作用，根据职责分工及要求，认真落实领导责任、技术责任、监督责任与现场管理责任。中层管理人员按责任包干原则，对负责区域的检修工作进行现场督办、细致盘点，对责任区域的安全、质量、进度、文明生产等负责，切实抓好工作落实。

　　抓实现场安全管理。该公司强化安全学习教育，提高全员安全意识与安全风险辨识能力，结合各班组、外委单位早班会，组织学习相关电力事故典型案例和华银公司关于规范生产区域手机的使用说明，增强安全责任意识，严守安全红线底线。全面梳理、建立高风险作业清单，坚持每日对高风险作业进行调度;该公司领导、中层管理人员每天轮班参加各作业点的“三讲一落实”，做到讲解和交底到位;组织开展临时用电、脚手架、安全工器具使用、特种作业人员持证情况等安全专项检查，重点加强检修现场有限空间作业、吊装作业、交叉作业现场监督管理，提高监护等级，发现问题及时通报，督促责任单位立查立改到位。同时，深入开展“反违章”，针对高空作业不系安全带、现场流动看手机等严重违章现象，建立“外委人员抓到就清退、正式员工抓到就下岗”的强势管理机制;检修现场全覆盖安装固定和移动摄像头，24小时全程监控作业现场，及时纠正打击违章行为。

　　严格检修质量管理。该公司3号机组A级检修严格按要求在开工前编制管理手册、作业指导书等检修策划管理文件，编制《2023年3号机组A级检修四级验收级别细化明细表》，明确需要开展四级质量验收的检修项目、具体要求与各级验收责任人;各专业检修中对照检修作业指导书规范作业，认真做好检修过程中的测量数据等记录工作，严格执行质检点验收，未经质量验收签证不得转入下道工序;检修质量管理小组每周组织开展一次现场检查，发布《检修质量检查简报》对检查发现的问题进行通报并提出考核意见。同时，加强问题闭环管理，除要求责任人立即整改，通过照片形式报质量管理小组闭环外，检查小组还采取现场复验等方式确保问题整改落到实处。

　　抓牢检修进度跟踪。该公司各专业严格对照3号机组A级检修项目表与网络进度图，将A修工作纳入日计划管理，以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则，用好“四个阶段”，抓牢“七个可行”，按计划要求推进各项检修任务，发现问题及时采取措施计划进行纠偏，对照网络节点，倒排工期计划。涉及需要其他专业配合的，以及存在交叉作业的项目时，提前沟通、策划，确保工序和节点相对应，提高检修效率。

　　加强外委单位管理。针对3号机组A修期间外包队伍多、作业面广、作业风险大等特点，该公司强化外委队伍、外委人员、外委工程“三外”管理，加大对外委队伍的资质审查和入场安全培训教育，严格遵循“先培训、后上岗”原则，严把外委项目“六道关口”。实行外包外委项目班组化管理与外包项目“业主带班制”，持续外委单位现场管控，强化外委作业现场监督检查，做到现场有外包外委作业，就必须有业主方管理人员监护到位，对现场安全管控不到位的公司进行约谈，提高规范化管理水平。

　　劳动竞赛添动力。该公司以部门基层员工为主、管理层员工为辅，根据评选条件，按部门和专业评选检修质量之星， 充分调动参与3号机组A级检修职工的积极性、主动性和创造性，提高检修质量，保证检修工期，提高公司生产系统职工的生产技能、生产管理水平，增强广大员工的工作积极性，真正达到机组大修"修必修好"，营造“比学赶帮超”的良好氛围，为优质高效按期完成3号机组A修任务增添强劲动力。