陕煤石电公司全面实现“双过半”任务目标

　　中国电力网讯 (通讯员 肖妙兰 向明) 今年以来，陕煤石电公司深入贯彻集团公司2023年工作会精神，坚持以经济建设为中心，锚定全年目标任务，在“安全生产抓稳定，经营管理提效益、项目发展抓进度和主题教育见成效”四个方面做功课、下功夫，持续提升经营能力，利润创历史同期最好水平，全面实现时间、任务“双过半”目标。

安全生产稳中有进

　　安全是企业生存发展的基础。该公司始终坚持“生命至上、安全第一”理念，持续健全完善安全生产管理体系，将NOSA安健环管理深度融入，推进安全生产标准化提质建设;严格落实全员安全生产责任制，深入开展企业主体责任落实年与重大事故隐患排查整治专项行动，抓实抓细现场作业管控，攻坚整治“十大难题”，实行清单化销号管理，确保安全环保局面持续稳定。

　　“万丈高楼平地起”。截至当前，该公司实现连续安全生产7100余天，取得连续5年机组“零泄漏、零爆管、零非停”亮眼成绩;以“高标准、高质量、高效率”为要求，圆满完成2台机组计划检修，累计完成检修项目3342项，2台机组现均安全稳定在网运行，为迎峰度夏、迎峰度冬和圆满完成全年目标任务奠定了坚实的设备基础。

　　经营管理进中提质

　　效益是企业生存发展的根本。该公司按照集团“力争上半年完成全年60%以上任务，为下半年腾挪空间”的工作要求，对内牢固树立过“紧日子”的思想，对标对表，坚持成本管控;深入推进值际电量竞赛，吃足“两个细则”+“AGC运行”。对外坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，加强调度沟通，通过营销增产，保持电量领先优势;制定“一矿一策”采购策略，加强燃料精细化管理，稳固发电竞争优势。

　　“千里之行，始于足下。”1至5月，该公司年度发电量12.89亿千瓦时，同比增加 4.21亿千瓦时，创18年来同期发电量新记录，利用小时高于统调区域平均500小时，利用小时、负荷率均排名湖南省火电机组第一，经营利润创同期历史最好水平。

　　项目发展持续向好

　　发展是企业可持续的保障。该公司专门成立了三期工程建设指挥部，并设立5个专业部门，抽调技术人才补强专业力量，完成建章立制和人员定岗定编定薪，压实责任，挂图作战，集中办公，不断攻坚推进项目稳步向前。

　　“百丈之台,起于垒土。”围绕工程造价高于可研预期的难题，该公司不断完善初步设计和总平布置，群策群力，加强与地方政府对接协调，落实地方政府优惠条件，有效降低工程概算;围绕“设计、设备、建造、管理、投资、智能化”六个“一流”建设目标，该公司正与政府部门协调开展临时用地及铁路专用线征地手续办理、场地征拆、杆线迁移以及“五通一平”工作，按照2025年投产发电目标全力推进。目前，项目初步设计已通过电力规划设计总院审查。

　　主题教育有声有色

　　思想是企业生存发展的源泉。该公司党委把开展好主题教育作为当前重大政治任务，牢牢把握主题教育总要求，第一时间动员部署主题教育工作，成立主题教育领导小组及其办公室，聚焦部署推进有“高度”、学习落实有“力度”、经营发展有“深度”，奋力推动主题教育往细处谋、往精处学、往实里做。

　　“磨刀不误砍柴工。”自4月中下旬以来，该公司党委先后四次召开主题教育工作推进会，制定深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案、读书班方案、理论学习方案、调查研究方案等，研究整理出“学习清单”“调研清单”“任务清单”“整改清单”4张主题教育工作清单，明确学习内容、调研任务、整改措施，“路线图”“任务书”“时间表”三项发力，擘画出主题教育“作战图”，将学习、调研、整改一体推进，确保主题教育做到“高标准、高质量、有特色、出经验、走在前”。

　　同时，充分利用各类宣传平台营造氛围凝聚力量，通过工作会议、工作群、“澧水明珠”网站等向公司党员群众宣传展示主题教育工作进展，精心制作主题教育展板、宣传条幅，以公司微信公众号等线上平台拓展宣传广度，营造浓厚学习氛围。

　　下一步，陕煤石电公司将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，奋力创造新奇迹、展现新作为，朝着企业高质量发展目标奋勇前进。(肖妙兰 向明)