企业负责人“五带头”，大唐海口公司这样做~

　　中国电力网讯(通讯员 李万盛)“越是关键时刻，越要抓住‘关键少数’，以上率下抓好安全生产工作”。自全国“安全生产月”活动启动以来，大唐海口公司企业负责人深入一线、走进班组，结合“新企业、新人员、新设备”等实际，查隐患、控风险、履职责、强能力，落实安全生产“第一责任人”法定职责，形成全员上下齐抓安全的良好氛围。

　　把消除隐患作为第一目标

　　该公司构建领导班子督查、职能部门巡查和生产部门自查的三级隐患排查体系，协同专业人员通过视频实时监控和视频资料倒查的方式，重点监督作业人员操作行为的合规性;对重点生产区域和设备设施防超温防汛、物理和电子围栏设置、标识牌悬挂等事前预防措施，以及消防设施配置等事后应急准备情况进行详细排查，并针对问题建立整改台账，划定整改期限，形成整改闭环。在端午节前对2号机组检修现场、机组投产后尾工消缺、现场文明施工、自然灾害防范等工作开展全方位“体检”，逐一对发现问题“开处方”，坚持标本兼治，把“病害”消除在潜伏期。

　　把责任落实作为重要抓手

　　安全生产工作不能搞“灵活变动”，对失职失责要“零容忍”。为此，该公司强化安全生产责任制的刚性执行，根据省公司“安全生产月”活动安排，设置活动领导机构，明确企业负责人职责，建立督查督办机制，强化问题追责管理，让规矩挺在前面。与此同时，该公司划阶段、定时限，要求企业负责人开展“安全承诺践诺”“外包外委大排查”等工作，以“言传”结合“身教”的方式，躬身耕好“责任田”。

　　把提升全员应急处置能力作为关键环节

　　思想是行为的先导，麻痹的思想、侥幸的心理是最大的安全隐患。该公司负责人结合近期典型案例，深入班组“现身说法”，找原因、讲对策，对标对表自查自改，积极传递“抓安全生产如履薄冰、常抓不懈”的信号，定期为职工意识“排雷”，筑牢安全生产思想防线。该公司以强化应急演练体系建设作为提升职工应急处置能力的重要一环，结合气候特征和设备设施分布情况，企业负责人靠前指挥，开展防洪防汛、防火防雷和灾情应急逃生等演练工作，环环相扣检验灾前预防准备、灾时抢险、灾后生产恢复各个环节工作，主动发现薄弱环节，提升应急队伍快速集结能力、快速机动能力和现场综合处置能力，坚决打赢安全生产“主动仗”。

　　安全和生产是一体之两翼，落实好企业负责人“五带头”是防范化解重大风险隐患，助力企业高质量发展的必要举措。大唐海口公司将继续结合“三明确，三整治”活动，推动形成“主要领导亲自抓、分管领导跟踪办，专人专责立整改”的安全生产工作机制，站好确保人员安全、设备健康的“关键岗”。