大唐华银金竹山发电公司：严守安全底线 确保安全生产持续稳定

　　中国电力网讯(通讯员 蔡燕 、彭文波) 2023年，大唐华银金竹山发电公司以完善安全监管体系为契机，以提升本质安全水平为抓手，扎实开展各类安全专项检查，不断压实安全生产主体责任，健全规章制度，狠抓工作落实，及时总结经验，进一步筑牢安全生产工作“防火墙”，织密安全“防护网”，为推动安全生产工作持续向好奠定坚实基础。

　　牢筑防线，深化制度执行

　　2023年以来，该公司压紧压实责任，转变工作作风，在开展安全生产基础管理工作中，践行“安全第一生命至上”的安全理念，以《安全生产法》为工作准绳，严格落实安全规章制度，牢筑安全思想防线，以“一万的努力，防万一的风险”，切实做到警钟长鸣，防危杜渐。

　　该公司以安全生产标准化工作为契机，以制度完善修订为手段，全年对40多项安全生产制度进行了修订完善，安全生产管理体系进一步健全完善;以安全生产责任制为基础，以落实岗位职责为抓手，通过强化领导下现场、下班组，生产管理人员蹲现场、抓落实，定期或不定期参加班组安全日活动、深入现场检查监管高风险作业，及时发现并解决一线安全生产问题，各级管理人员“抓末端、抓现场、抓标准”的自觉性进一步增强，安全风险得到有效管控。

　　坚守底线，狠抓工作落实

　　该公司按照集团公司、华银公司相关要求，不断推进完善双重预防机制，结合风险评估、危险源评估，从人员行为、设备设施、作业场所、自然灾害、安全管理等方面进行安全风险辨识，制定安全风险清单、“一把手”重大安全风险管控清单、岗位安全风险清单并定期更新;结合集团公司“三明确、三整治”、“重大隐患排查2023行动”“安全生产基础管理专项整治提升行动”等专项活动，细化分析，成立专项工作小组，结合实际制定针对性措施，扎实推进日常隐患排查、各类专项隐患排查，实施隐患排查治理全过程责任落实管理，紧密跟踪问题库闭环整改，确保双重预防机制运转正常。

　　聚焦重点，紧盯关键环节

　　该公司深入贯彻落实上级要求，聚焦高风险作业、重大危险源、消防交通安全、防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬等重点工作管控，深化专项行动，集中开展安全隐患排查、安全问题整治、安全责任落实活动，深挖盲区死角，补齐漏洞短板，防范化解重大安全风险，坚决遏制重大生产安全事故。

　　该公司建立高风险作业清单，严格按照“计划管理、分级管控、每日调度、全程监控”的要求，梳理每日工作内容，详细列明高风险作业的风险辨识、部署安全措施，通过全天候、全过程进行现场监督，确保高风险作业管控到位。同时，着力提高自查评估人员的安全风险意识及危险源辨识能力，对该公司所属16类危险源进行分项评估。通过组织开展氨区泄漏、人员密集场所应急疏散、电气线路引发火灾场景、高温防中暑、贮灰场溃坝应急等各项应急演练，有效提升了人员的应急处置能力。此外，持续保持交通消防安全工作的高压态势，深入开展消防和交通安全检查工作，及时发现并消除各类安全隐患，确保安全形势持续稳定。

　　细化责任，护航集中检修

　　在2023年3号机组A修、2号机组C修及液氨改尿素等一系列大型集中检修、技改工作期间，该公司高度重视，采取一系列硬措施，狠抓集中检修期的安全保障工作。

　　该公司通过狠抓责任落实、分片分区责任到人，在施工区域设置“硬隔离”和人脸识别门禁系统，从源头把控住安全风险;在集中检修期间，通过视频监控、现场巡视、旁站监督等方式，对检修现场开展严格管控，确保实现了网格化、全覆盖管理，各级管理人员共开展高风险作业现场督查352次。安监部根据岗位职责和专业特长，进一步明确区域分工、专业分工，落实AB角互备，开展不间断现场巡视监督。通过发挥视频监控的反违章作用，安排生产管理岗每日视频监控轮班值守，持续利用生产区域安装1200余台固定和移动摄像头，做到生产现场24小时全程监控，及时纠正打击违章行为。

　　在全公司安全监督体系的合力作用下，2023年3号机组A级检修工作克服了施工时间长、工序复杂、高风险交叉作业多等困难，未发生人身伤亡事故和设备损坏事故，一次并网成功，实现大修安全生产总体目标，安全生产管控工作得到上级公司的认可和嘉奖。

　　强化培训，夯实基础管理

　　该公司以强化安全教育培训、整体提升全员素质为目标，积极开展对安全生产法律法规、制度的学习培训，推行线上线下相结合的安全教育培训模式，严格落实全年的安全学习计划，做到安全培训主题全覆盖。全年组织生产部门及长期外委单位开展公司级的安全培训16次，组织大规模的警示教育活动9次，同时根据集团公司要求，建立教育培训“一期一档”，做到每期安全培训均有电子档案，促使各部门的培训工作落实到位。

　　该公司落实《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》要求，积极组织安全管理人员安全培训班，全年共138人参加，并取得安全培训资格证。为全面整顿动火工作，提升人员安全意识，组织开展三期电火焊安全知识培训班，该公司所有涉焊工作人员均通过培训并取得上岗作业证，切实加强动火作业的安全管理。此外，不断完善和调整培训内容，注重培训实效，通过多层次的培训为安全生产保驾护航。

　　“严”字当头，强化外委管控

　　随着深化改革方案的不断推进，该公司面对正式职工逐年减少、外委人员逐年增多等问题，将外委队伍管理工作提升到新高度，强化外委人员的管控，降低人员潜在风险。

　　该公司从资质审查、准入管理、素质提升、安全培训、考试制证，一丝不苟严把“六道关口”，持续强化外委队伍管控，筑牢安全生产的“外围防线”。通过严格入厂三级培训管理、落实“业主带班人”职责、全面建立外委队伍及人员台账，依托人脸识别，动态掌握人员增减、变更情况，规范外委队伍用工管理。扎实做好“两人成行、三人成列”的工作，推进外委单位班组化管理、定期组织安全监督网例会、持续强化人员培训取证等工作，不断提升外委人员职业素养。

　　在日常检查中，该公司增加对外委施工项目的检查频次，明确外委施工的监护责任落实，针对典型、严重、重复性违章及时下发整改通知，严格按照“反复抓、抓反复”的原则，采用停工、约谈、辞退、说清楚、顶格罚款等强硬的手段，加强对外委单位的反违章管控。2023年，该公司开展安全管理考核38万余元，严肃了现场制度的规范执行，确保外委施工作业人员安全。

　　2024年，该公司将按照大唐集团公司、华银公司安全生产工作部署，以狠抓现场管理、持续开展“反违章”行动为契机，以全面推进安全标准化建设为手段，坚持“零违章、零非停、零事故、零污染”导向，抓实抓细安全监督管，确保安全生产稳定局面，为打造本质安全企业而不懈奋斗。