大唐华银怀化水电公司“网格”化管理筑牢抗“疫”壁垒

　　中国电力网讯  “今天家里是什么情况，请共享一下你当前的地理位置。”每到周末，大唐华银怀水化水电公司综合部管理群都会收到部门主任汪平在群里的位置呼叫。这是该公司在面对疫情防控形势，发挥党组织作用，执行严格要求，实行“网格”化管理，把疫情防控落实到最小单位的具体举措。

　　该公司启动基层党组织“网格”化管理，实行分片包干制，其中包括“公司领导对应的党员干部联系点”、“部门负责人分片包干部室”、“骨干成员分片包干电站、班组”、“党员分片包干职工群众”四个单元，一对一四十一个网格。负责包干对象中所含“集体对象”单元要全面掌握所有防疫相关信息，指导防疫抗疫工作，负责上级党组织防疫抗疫工作的落实;“个人对象”单元要全面掌握对口联系职工群众及家属的海外关系信息情况，掌握其健康信息，生活轨迹、异常接触和居家隔离情况以及生活是否存在困难情况。在当前的低风险期确保至少3天一次沟通联系，了解其情况。对有海外亲属关系的职工群众要确定为重点关注对象，重点关注对象至少要保证1天一次沟通联系。

　　为更好的落实对职工群众的关爱，该公司以党支部“网格”为基础，依托“创岗建区”和“党员干部联系职工群众”制度为平台，实行党员一对一帮扶，成立了三个党员先锋队，设立党员先锋岗、服务保障岗，划分了党支部责任区，建立联动责任体系。

　　此外，基于电站一线党员比例较少，避免出现网格空白点，激活网格“动能”，该公司将党员占比较大的机关支部部分党员实行对口支援，让资源下沉，充实一线防控力量。