中国电力网讯 2020年一季度,大唐长山热电厂按照集团公司、省公司年初工作会议要求,锁定目标、转变观念,以“一条底线、三条防线、三大任务”工作思路,有序开展各项工作,尤其在新冠肺炎疫情形势下,按照地方政府、上级公司的部署要求,科学防控、精准施策,加强对全体职工的宣传教育,传播正能量,疫情防控实现零确诊、零疑似“双零”的目标,生产经营呈现良好开局。
作为单台机组发电供热的企业,本来在安全生产、经营管理中就存在风险,加之历史原因带来的人员结构失衡,随着改革的深入,推动企业转型发展,长山厂面临巨大压力。职工能否正确面对压力,了解企业当前的形势,缓解特殊时期职工心理,就显得尤为重要,为透彻掌握职工思想动态,为企业生产经营科学决策提供可靠依据,长山厂在一季度职工思想动态调查中,改变调查方式,创新工作方法,以各支部为调研主体,重心下沉,由“问卷”变“寻题”,做实职工思想动态调查工作,优化过程管控,力求取得实效。
创新方式、重心下沉,以支部为主体开展思想动态调查。该厂注重围绕安全生产、经营管理、改革发展以及党的建设等方面,关注职工所思所想,了解职工心理诉求,积极发挥党支部的战斗堡垒作用,强化党建、生产“双融合”,在做实职工思想政治工作的同时,释放思想压力,凝聚发展共识。
此次思想动态调查打破以往直接下发调查问卷的形式,避免问题跨越支部而直接集中上报的弊端,将责任主体交还到党支部,由各党支部结合本单位职工日常工作、生活、情绪表现,组织开展思想动态调查,管理人员包保分工,采取深入各岗位走访谈心、组织班组讨论等形式,集中搜集职工意见,对职工思想进行摸排。在排查工作中边了解情况、边疏通思想,化解职工生产生活、疫情防控过程中产生的思想压力和难题,最大限度将问题暴露在支部,解决在支部。真正使思想动态调查的过程成为党支部履职的过程,成为了解情况、解决问题、化解矛盾的过程,成为掌控职工情绪和施教的过程。
分类汇总、化整为“零”,消除职工的思想顾虑和不稳定因素。该厂党委对各支部上报的分析报告进行统一汇总分析,合并同类项,区分共性问题和个性问题,并将支部已经解决的问题和没有解决的问题区分开来,筛选出需要厂部协调解决的问题,厂部责成相关部门,列出时间节点,消号解决。
2020年一季度,该厂根据17个党支部思想动态调查结果,归纳总结关于反映企业未来发展、人员和设备等共性方面问题共计4类,支部就地解决问题50余项,需要厂部平衡解决的问题共计9项。各支部分别利用网络视频、个别谈心、形势任务教育等方法,及时解决发现的问题。例如:疫情期间,燃运分场党支部堆取料机岗位1名职工居家隔离造成岗位缺员,为保证生产需要,支部号召党员轮流加班替岗,保持了正常生产秩序;又如燃运分场劳务工因防疫封村,不能上班,支部组织党员及分场管理人员盯班开展砸大块,清理卫生,保证生产不断档;发电部1名职工在大安居住,由于疫情原因道路封闭,支部帮助联系职工宿舍为其解决住宿问题等。一些虽然看似很平常的问题,但如若不及时解决,势必造成职工思想负担、精神压力,甚至影响正常工作秩序。党支部把问题进行内部“消化”,消除了职工的思想顾虑和不稳定因素,激励职工放下思想包袱,勇于面对困难,胸怀大局积极做好本职工作。
党支部是开展职工思想政治工作的主阵地。把问题集中消化在基层支部,更能发挥支部思想引领的职能。思想动态调查的过程本身就应该成为支部对职工反映问题的疏导过程,是党支部工作的重要职责。通过有益尝试,收到了很好的效果。
综合分析、缜密论断,为企业正确决策提供可靠依据。该厂根据各支部调查结果汇总分析,借助一季度支部量化考评检查,深入到各党支部再次进行排查核实职工思想状况,并形成全厂职工思想动态调查分析报告,为企业经营者决策提供了可靠依据。
厂党委根据职工思想动态调查情况,及时调整舆论导向,压实政治责任,开展有针对性宣传教育和引导,以推动企业发展、关乎职工切身利益的高度,提振职工士气,培养广大职工干事创业的精气神。目前,全厂职工思想总体稳定,对企业攻坚克难,实现高质量发展充满了信心。
一季度,长山厂积极开展机组抢发电量、辅助调峰以及设备消缺等工作,尤其2月份以来,发电量、辅助调峰、供电煤耗实现企业综合效益最优化。省公司统筹抓好疫情防控和“高质量发展年”的目标已经明确,长山厂正在按照“早、快、好”的要求,落实2020年各项攻坚任务,围绕“不忘初心勇担当 提质增效见行动”主题活动,调整职工积极性,激发提质增效的主动性,营造全员聚力推进提质增效,完成年度目标的良好氛围。为进一步转变职工思想观念,持续加强形势任务不放松,正在开展“提质增效,我该怎么做大讨论”活动,通过思想交流,推动全体党员干部作风转变,不讲条件、不找借口,以雷厉风行、奋发有为的作风和态度,积极投身提质增效专项行动,为实现全年各项攻坚任务贡献力量。
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