首页 | 党建文化

攻坚防疫党建领军

中国电力网
2020-05-19

  大唐碧口水力发电厂处于陕、甘、川三省交界,人员流动性大。面对新冠肺炎疫情蔓延的严峻形势,该厂党委以“早、细、实、优”为工作指导,在疫情之初紧急制定《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》,启动应急响应,果断采取封闭举措。党委成员把党的政治优势、组织优势转化为疫情防控的工作优势,有效整合全厂资源,科学防疫、精准防疫,确保了防疫与复工复产工作科学、规范、有序。5月9日,该厂所属四个水电站11台机组首次全开发电。

  工作部署“早”

  “疫情就是命令,防控就是责任”。新年伊始,新冠肺炎疫情刚开始蔓延,碧口水电厂党委就高度重视、细化部署,迅速成立疫情防控工作领导小组,设立了专项工作组、监督组。按照上级各项工作部署,贯彻“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”的防控要求,通过微信、QQ等平台,多形式、多渠道开展疫情防控宣传,引导职工群众正确佩戴口罩、勤洗手,保持好个人卫生、家庭卫生和公共卫生,保持健康生活方式,保持良好心态,科学应对疫情。

  该厂要求碧口、麒麟寺、苗家坝和石鸡水电站及集控中心生产一线运行人员执行“全封闭”管理,所有人员驻守电站不外出,任何其他人员严禁进入,后勤保障物资由专人、专车配送至电站门口,经检查、消毒、清理后库存至电站,绝对保障发电机组正常运行。

  与此同时,碧口水电厂与地方政府沟通,建立疫情防控联合机制,加强协调,共享疫情信息,共同分担防疫责任。全厂人员统一填写“员工健康”档案,建立员工健康卡,所有人员健康信息与地方医院、疾控中心共享掌握。

  防控措施“细”

  水电站防控,必须要把防护措施、人员管控、治安保卫、医疗服务、后勤保障、安全生产、舆情监管等管控措施做到最“细”。

  该厂预先购置和储备了口罩、红外测温仪、米面油等防疫和生活物资,发放并确保职工防护到位;每天定期对会议室、电梯等人员密集场所消毒、通风;向职工发放餐盒,实行分餐制;实施生活物资“网上订购”,安排专人配送到户,减少人员出行与外界接触,保障了工作及生活秩序正常。

  该厂严密细致全面排查并建立了全厂职工含家属的信息台账,掌握从疫区往返、接触疫区人员、接触外省来厂人员、外出省人员情况;厂大门设立总监测点,进出人员分类登记、测温;公寓楼实行“网格化、楼长制”管理;对返厂人员采取了内部硬管控与外部联合驻地社区、医疗服务站“双重管理”机制,职工返厂实行“申请准许制”。

  工作责任“实”

  该厂实行领导责任包干制,所有厂领导划分到所属各电站,负责主管一个电站的疫情工作。同时,在住宅楼网格化“楼长制”人员管控中,强化了厂领导对各住宅楼、公寓楼人员的管控职责,压实了领导责任。

  在保障防控措施具体落实中,该厂抓住“管控责任”关键点,从厂领导、中层干部、班值长,到成立的各个工作组长、工作成员都明确了各自的工作职责和工作标准要求,每项工作执行和管控情况,都能直接追查追责到个人,实现了“凡事有人想、凡事有人干、凡事有人管、凡事有人查”,建立了闭环管控责任体系。

  在复工复产阶段,该厂实施分区作业。进入电站进行测温,杜绝体征异常人员进入电站;各检修点指定专人进行现场登记、测温、消毒,全程作业做好个人防护;根据检修项目进行分区域作业,每个区域对检修人员核定数量,避免人员集中。

  联防机制“优”

  根据疫情发展的阶段不同,管控措施必须不断“优化”,该厂灵活跟随疫情变化不断调整和优化工作模式。

  居家办公模式。疫情发展初期,恰遇春节放假期间,节后人员不能及时到岗,该厂采取了“家庭办公模式”,利用家庭电脑、个人手机,职工居家办公,保障了正常工作运转。

  网络工作方式。随着疫情得到控制和形势的好转,该厂重要工作岗位合理安排少人在岗,并采用移动办公、视频、电话会议等弹性办公形式,暂时取消所有聚集办公和集体工作活动,所有会议全部采用视频形式召开,最大限度避免人员接触。

  在新冠肺炎疫情防控取得阶段性胜利过程可以看出,基层企业提升疫情防控能力,需要坚强有力的党建建设作为引领,才能坚决落实“两个维护”,体现对党忠诚,牢牢守住复工复产后不出现聚集性疫情的底线,确保夺取疫情防控阻击和“高质量发展年”任务“双胜利”。

推荐阅读

评论

用户名:    匿名发表
密 码:
验证码: 
最新评论(0