国家能源集团福建晋江热电公司以“八化”为抓手推动支部建设

　　中国电力网讯   近年来，国家能源集团福建晋江热电公司党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，抓基层、打基础，以组织设置一体化、支部管理智慧化等“八化”为抓手，推动党支部工作标准化、规范化建设，深化支部党建与中心工作融合，切实将支部打造成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　组织设置一体化。按照部门职责，合理设置党支部，划分党小组，选优配强支委班子和党小组组长，实现党员班组全覆盖，确保党的组织、党的工作全面覆盖。同时还建立党工团“三位一体”管理模式，同步设置分工会、团支部，形成统筹协调、联抓联动的工作局面。

　　支部管理智慧化。依托信息化载体支撑，充分运用好集团公司党建信息化综合管理平台和福建省“党员e家”平台做好党支部、党员管理，同步规范党支部基础料，实行组织管理、活动记录、思想访谈等“八盒”台账管理，实现支部工作信息化、标准化。

　　组织生活规范化。严格按照流程规范，落实好“三会一课”、专题组织生活会、民主评议党员等支部基本制度，举办“三会一课”示范观摩课堂，每月结合中心实际开展主题党日活动，在机组C修、“一防三保”、“硬过半”等重点工作中开展“先锋行动党旗红，安全检修我先行”“筑牢红色堡垒 勇当战‘疫’先锋”“学劳模、保会战、当先锋”等主题党日活动，做到“一月一主题、月月有特色”。

　　党员教育常态化。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为根本任务，年初制定并实施支部党员学习教育计划，明确政治理论、党章党规党纪、革命传统、形势任务、知识技能等教育内容，运用座谈分享、交流研讨、专题讲座、“微课堂”等多种形式抓好集中学习，并通过“学习强国”、集团党建信息化综合管理平台等新媒体强化个人自学，随机开展知识测试问答检验学习成效，引导党员统一思想、认清形势、明确任务、发挥作用。

　　基础保障制度化。制定党支部考评管理办法、党费管理办法、党建项目制管理办法、党员积分管理办法等系列制度，细化支部换届、党员发展流程表单，建设支部、党员活动阵地，做到活动场所按规定标准配置，硬件设施齐全、功能完备，党旗、入党誓词上墙，标牌设置统一规范，加大对党支部工作制度、人力、物力保障。

　　支部特色品牌化。开展“一部一品”建设，各党支部分别结合自身特色实际形成党建品牌。机关党支部的“?服务·新作为”品牌，以育好作风、创优服务、示范引领、增强能力为重点，充分发挥机关后勤服务生产、服务职工、服务热用户的职能，打造“?服务·新作为+建功项目”“?服务·新作为+创新项目“模式，强化关键岗位人员廉洁从业，助力供热量取得新高;生产党支部的“群众之声，实践讲坛”品牌，结合党群帮扶、谈心谈话等形式听取群众心声，竭尽全力帮助群众解决工作、生活中的困难，并通过建设“支部小讲堂”对技术难题进行集中研讨和答疑解惑，为安全生产和技术创新提供智力支持;运行党支部的“先锋引领先进指标”品牌，以值际小指标竞赛为依托，发挥党小组、党员带头作用，不断创优运行指标，有力保证机组安全经济运行。

　　党建载体项目化。践行“社会主义是干出来的”伟大号召，党支部围绕中心搭建“一区两岗”、党员创新工作室、“党建+项目制”等特色鲜明、效果突出、便于发挥党员作用的好载体，通过让党员和劳模担任团队带头人，针对安全运行、设备维护、技术创新、热网服务等急难险重任务创建项目攻关小组，切实发挥出党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。

　　考核评价科学化。构建党支部、党员垂直化考评管理体系，根据上级制度，进一步细化量化支部工作清单标准，突出基础管理、月度任务、服务中心等工作重点，落实支部自评、组织考评、问题反馈、整改提升的滚动考评机制，将考评情况与支部书记、部门负责人绩效挂钩，实现月度、季度、年度立体式、全方位、系统化考核管理。实行党员积分管理，用小积分管理大队伍，从思想政治素质、党员作用发挥、个人履职情况3个方面32小项对党员日常履职履责进行规范，使每一位党员都肩上有责、争先有标、行为有尺。