福建华电高砂水电公司“1235”思路谱写“三清”企业新篇

　　中国电力网讯  为进一步深化“三清”企业创建工作，福建华电高砂水电公司提出“1235”工作思路，把创建集团公司首批“三清”企业作为年度工作的一条主线，以“两个保障、三个注重、五个突出”为工作重点，凝心聚力、上下联动，营造廉洁氛围，形成最大公约数，明目标、抓过程、求实效，合力谱写“干部清正、企业清廉、政治清明”的新篇章。

　　一条主线。今年来，该公司紧跟集团公司进一步深入推进“三清”企业创建步伐，以“三清”企业创建工作方案、考评办法和考评细则为准则，把创建目标、任务落实到部门、班组和岗位，推行“清单式”提醒压责，落实“月盘点、季考评、年考核”工作模式，将创建工作纳入日常管理，与业务工作一同计划、一同实施、一同检查、一同考核，形成创建工作上下一盘棋的有利局面，为企业实现获评集团公司首批“三清”企业目标奠定基础。

　　两个保障。以党的建设、本安创建为政治保障和安全保障，该公司一方面将“三清”企业创建作为加强党风廉政建设和反腐败工作的重要推手，推动全面从严治党向纵深发展，通过开展“三清”企业创建活动，营造出风清气正、干事创业的政治生态。促进党员干部的忠诚、干净、担当;另一方面，将创建本质安全型企业作为安全生产工作的主线任务，深化安全责任落实，充分发挥三级安全监督网作用，以现场安全监督、风险管控、隐患排查、落实整改为重点，构建横向到边、纵向到底的安全管控体系，确保安全生产持续稳定。

　　三个注重。在充分利用好现有资源和优势上，该公司立足实际，坚持以问题为导向，精准实策、固本强基，注重发挥设备健康水平和人才队伍建设优势，主动作为、笃定前行;注重补齐短板、缩小差距，切实解决企业发展瓶颈，不断增强企业发展后劲;注重打牢安全生产、精益管理、经营发展、党的建设根基，打通企业高质量发展的“高速通道”。

　　五个突出。以创建工作的动态管理求实效，该公司在“三清”企业创建过程中及时根据形势发展变化调整工作方式方法，挖掘“三清”企业创建的好做法好经验，加强宣传引导，为创建工作营造良好氛围，汇聚创建工作正能量。突出安全环保，确保平稳局面;突出提质增效，提高盈利能力;突出合归管理，提升管控效能;突出科技创新，激发企业活力;突出党建引领，凝聚发展合力。构建“三清”企业的互联互通枢纽，打通全面从严治党“最后一公里”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，实现党风廉政建设良性循环。