国家能源集团福建晋江热电公司纪委“四抓一防”用好监督执纪“第一种形态”

　　中国电力网讯  国家能源集团福建晋江热电公司坚持推行“四抓一防”监督执纪工作方法，使监督执纪提早介入，对问题“苗头”及时从严惩治，用好“第一种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，让纪律规矩立起来、强起来、严起来。

　　抓教育

　　制定年度教育计划，利用中心组学习、“三会一课”及安全会开展学习，以学纪律规定、学制度要求为主，同时，分部门、分专业结合日常工作和专项工作及时梳理公司制度规定并学习教育，严格执行制度规范提出的具体要求，进而严格程序，规范工作行为，落实工作责任，重点围绕经营采购、热网营销、财务管理及生产安全等领域，采取“以案释德、以案释纪、以案释法”，让纪律意识入脑入心。

　　抓提醒

　　抓牢事前提醒，着力于预防，重点针对“三重一大”决策和执行，年度重点工作推进和关键节点等方面，对工作原则、程序遵循、纪律执行和关键环节进行监督提醒;强化过程提醒，着力于纠编，通过提备案、说情况、找原因、促整改，对执行过程中发现的典型性、苗头性问题进行纠编;严管事后提醒，着力于整改，根据情节的程度，采取不同的方式进行帮助教育，达到“红脸出汗”，治病救人的目的。

　　抓监督

　　抓实“三线一辅助”，做好专项检查、专业检查和审计三条主线，执纪通报和述职述廉为辅助推进，全面履行监督职责。

　　抓执行

　　坚持政治纪律、廉洁纪律、工作纪律和专业工作要求协同监督，在制度的执行上始终坚持“三不一严守”，即不变通、不降低标准、不找客观理由，严守底线，狠抓中央八项规定和集团46条细则的执行和“四风”问题整治，做到“寸土不让”。

　　防案件

　　要求各支部、各部门要逐条逐款学习实施细则，对照问题比长短，对照情节量轻重;加强问题整改闭环力度，对问题本身及时整改，对其中不规范不严谨的问题进行认真整改，扎紧防风险防案件的“防火墙，对受处理人的思想、工作、生活现状要及时掌握动态，体现组织关怀，落实责任人安排定期回访，以巩固整改效果、稳定受处理人的思想和情绪，为其安心工作营造良好的环境。