大唐石门发电公司：聚合力 创标杆 保安全

　　大唐石门发电公司发电部一控四班共有9名员工，平均年龄32岁，其中 6名大学本科及3名专科学历，是一个充满凝聚力和战斗力的集体。

　　班组长是"兵头将尾"，是一个班组的"大脑"，班组工作需要靠班组长来组织实施，可见班组长在一个班组中的重要性。一控四班单元长刘绍波先后被评为大唐集团公司"十佳优秀共产党员"、"大唐湖南分公司优秀共产党员"。在优秀班组长的带领下，一控四班荣获常德市2013年度 "工人先锋号"称号、"湖南省2016年度劳动竞赛先进班组"称号，并多次获评该公司一流班组、标杆班组。

　　创建和谐型标杆班组

　　班组成员的工作积极性是班组工作顺利开展下去的基本前提。只有班员之间关系和谐融洽，互相关心互相爱护互相帮助，才能产生高凝聚力。

　　该公司发电部一线生产班组青年员工比较多，青年员工的思想容易被外界所影响而产生波动。在进行日常班组管理中，掌握青年员工的思想动态便是一件很重要的事。

　　一控四班深入了解班员的物质与精神追求，将其尽量往正能量方向上引导，然后再"投其所好"，通过一些活动或者谈心来使班组成员之间深入交流，提升班员的归属感。

　　以实例来讲：近期，有一位青年班员上班时精神状态不佳，注意力不集中，工作没有积极性。该班注意到这一现象后，与其交流谈心，经了解，其生活消费观念靠前，接触网贷，且近期家里长辈大病，班组迅速集思广益，提出几点开源节流的方法帮助其度过难关。在经过此次事件后，该班员生活观念开始改变，工作积极性得到提高，在近期也成功升岗。

　　创建学习型标杆班组

　　为了公司、部门、班组的良性发展，培训方面显得尤为重要。一控四班在培训方面通过几点方法取得了不错的成效。

　　在安全培训上，该班通过学习班加强安全事故案例学习，对事故案列进行深入剖析，深入讨论，将其与日常工作充分联系起来，引导班员吸取经验教训，举一反三，改进不足，提高自身风险辨识能力。

　　在技术培训上，该班根据各班员实际情况，因材施教，取得了不错的成绩。近几年，该班组新学员全部提前转正，班员基本都提升过岗位并全部满足本岗位技术等级要求，同时发展了一名班员为入党积极分子。

　　对于一部分对事故处理、开停机不太熟悉的青年员工，一控四班采用一对一的方式，指定经验丰厚的老师傅来进行仿真机一对一教学，要求制定每月的培训方案与台帐，同时班组长不定期进行早班问答，深入分析操作流程，加深印象。

　　对于新学员，一控四班采用师徒制度，将性格爱好相似的两人组为师徒，师父积极引导新学员学习技术，对学员融入新环境，新生活做出帮助，要求新学员写学习笔记，学习总结，并组织月度培训考试。

　　对于老师傅，指导他们进行技术等级考试，提升技术等级。对于思想上对自己有提升要求的员工，积极引导其入党，为组织吸纳人才。

　　创建安全节能型标杆班组

　　班员的工作积极性和技术水平是安全绩效开展的必要前提。

　　在安全方面，一控四班积极开展三讲一落实班前班后会，要求班员结合设备运行情况进行事故预想，全力提升班组人员安全意识和安全技能。

　　针对近期二期循环水泵停运时出现出口蝶阀关不下导致真空低的事件，该班在班前会对监盘人员就相似情况下的事故处理做出询问，做到胸有成竹;在班后会上对本日机组运行情况进行总结;在班中对各种操作执行监护制度，要求进行操作前危险点分析，班组长对操作执行情况进行指导，操作后闭环检查，防止操作漏项。

　　在绩效方面，该班对近期制粉系统启停提出硬性要求并对各参数变化情况进行实时关注;同时将各类指标考核奖励分发到各机组监盘人员，班组制定详细奖惩规定，提高监盘人员的调整积极性，同时班组长也需翻阅参数，对参数调整方面做出指导。

　　节能降耗方面就以补充水率来讲，该班在今年上半年补充水率月度排名多次名列前茅，这与单元长和值长经常翻阅画面，并对各水箱水位的稳定调整提出多次指导，每次开停机，每月月度测温压门提前要求靠前指挥并时刻关注阀门温度下降情况等措施离不开关系。

　　班组中，人是主体，班员的面貌奋发向上，富有朝气，一个班组的战斗力就会强大。在班组建设方面，发电部一控四班将继续打造自身特色，发挥班组长兵头将尾作用，凝聚班员集体力量，使班组建设成为顺利开展安全生产工作的有效保障和强劲动力，促使公司、部门、班组科学可持续发展。