大唐石门发电公司多维度推进“党建+素质提升”品牌建设

　　中国电力网讯  如何与时俱进提升职工素质，培育推动石门发电公司高质量发展的高素质人才，进而挖掘老厂新潜力，激活老厂新动能，是近年来石电公司面临的重大课题。

　　为此，该公司充分发挥党委“把方向、管大局、抓落实”、党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，创新打造“党建+素质提升”党建品牌，逐步形成党委“搭台”、支部“引路”、党员“唱戏”的生动局面，有效促进了党建工作与素质提升的良性互动。

　　党委“搭台”

　　“今年电教室可是发挥了不少作用，对外培训、考试基本都是在这里完成的呢。”该公司人资部副主任刘桂清谈及今年的培训工作颇为感慨。“受突如其来的新冠肺炎疫情影响，今年基本没有组织员工出去交流培训，而是将培训阵地转移到了互联网上，虽然人没有走出去，但眼界还是打开了，通过‘互联网+实践’的方式，员工技能水平得到了很大提升。” 2018年底，为更好地发挥互联网在素质提升工作中的独特作用，该公司开设了“电教室”，引入30台计算机，满足了员工线上培训和学习的需要。

　　每年年初，该公司通过问卷形式向各部门征求培训和竞赛需求，然后分专业制定年度计划。对外，分期分批组织各专业骨干人才到系统内标杆企业进行参观学习，拓宽视野、解放思想、提升境界;对内，充分利用每周四下午学习时间，开展理论知识讲座、现场教学、知识竞赛、技能比武等，通过引导式、互动式、讨论式、案例剖析式等形式的学习，增强培训的灵活性、生动性，不断提高员工学习的主动性。仅2020年，该公司组织88批435人次外出培训，开展130项内部培训，29人获特种作业证书，10人通过技师鉴定。

　　多年来，该公司党委通过“走出去”与“引进来”相结合和线上线下联动的方式，针对职工能力素质差异和培训需求，进行定制化差异化设计，搭建“微党课”“党建时空”“女工悦读”等平台，不断创新素质提升活动载体和形式，拓宽学习教育平台和渠道，有效增强了素质提升的吸引力和实效性。

　　支部“引路”

　　该公司持续深化党支部品牌建设与素质提升的有机融合，全力打造内涵丰富、成效显著、成果突出、特色鲜明的“党建+素质提升”品牌，开设培训交流群，实时把实用、管用、成熟的好经验、好做法进行“分享式推广”，形成示范效应。

　　发电党支部由支部书记挂帅，大力推进“以赛促学、以考助学、以帮带学”的培育机制。该支部将“创岗建区”活动与“素质工程”有机结合，通过开展“小指标”值际竞赛、月度技能考试等活动，掀起“大学习、大比武”热潮，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。为此，双机停运时的早班，仿真机教室经常灯火通明，年轻值班员在老师傅的指导下，反复演练着各种操作，在夜幕中快速成长。

　　检修党支部将“素质工程”融入“三亮先锋行动”中，持续推进党员创新创效工作室、党员挂牌攻关组、“党员两带头”“党员群众1+1”和“安全之星”评比等活动，督促党员带头创效益、创精品，以党员先学一步、先干一步，带动广大员工学习干事热情。坚持每年开展大讨论活动，从思想上教育和引导员工逐步从“要我学”转变为“我要学”。同时，该支部还开设了员工阅读室，为员工准备了丰富的专业技术书籍，装设了投影仪等电子设备，形成了多元化的学习环境。

　　“干什么学什么、缺什么补什么、用什么精什么”是控制党支部的培训理念。该支部以突出岗位技能培训为主，将岗位练兵作为业务技能提升的重要抓手，每月确定学习主题，安排技术骨干轮流讲课，通过现场教学、集中授课、流程演示、讨论答疑、实操考核等形式，进一步提高职工的实战能力。支部还建立了以党员为主体的技术培训团队，并定期举办“党员技术讲堂”。

　　党员“唱戏”

　　“汽轮机转子怎么转?”“高压缸内部结构如何?”“密封油系统工作原理怎样更直观些?”……面对新进员工一连串的问题，检修部党员方其煌给出了生动又实用的答案。他借助三维建模技术手段，将笨重的设备巧妙地“搬”到培训课件中，让大家可以通过虚拟模型对设备进行解体、组装，帮助大家快速掌握设备工作原理和检修操作工序。目前，他负责的“星星之火”动画工作室不但是检修部培训的重要阵地，也为其他部门的相关培训提供了技术支撑。

　　“将我所学倾囊相授，看到大家进步，是一件很开心的事!”党员刘国华将技术分享当成了乐趣，从书本到PPT，从微课堂到微信群，“线上+线下”的问答占用了他许多时间，但他始终随问随答，对每一个问题都讲得认真、细致。在他帮助下，该公司化学专业人才辈出，多名青年骨干在集团和分公司的各种竞赛中屡创佳绩，而他个人也被集团公司授予“职工技术创新工作室金牌职工”。

　　其实，方其煌和刘国华只是石门发电公司党员“传帮带”的缩影，“一带一”“一带多”的师徒在该公司遍地生花、硕果累累。在这里，每一个青年员工都会有一位“私人订制”的师父，每一位技术大拿都会收下若干个徒弟，广大党员在思想上引导、作风上身教、业务上帮带，让“党建+素质提升”这场大戏，唱得有劲，唱得精彩。

　　“工欲善其事，必先利其器。”该公司党委不断探索“可复制、可推广、可借鉴”的培训模式，推动示范性党建品牌建设，努力将党建资源转化为学习教育资源，把党建优势转化为业务培训优势，使党建成果逐步转化为素质提升成效，为企业高质量发展培育着政治品格过硬、业务素质过硬的人才队伍。