华电永安发电公司：推行精细监督 促进企业清廉

　　中国电力网讯  华电永安发电公司以做实做细监督职责，对标集团公司创建“三清”企业工作考核评价办法，在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破，着力机制再造、周监察通报制、廉政特巡制、“回头看”整改督察制等，促进企业清廉。

　　细化监督体系。构建权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，确保经济合同、规章制度、重要决策法律审核把关100%，促进依法治企;完善公司内控体系，扎紧扎牢制度“笼子”;规范决策程序，抓好流程控制，做到诚信、合规经营。突出以内控机制建设为保障，出台《内部控制管理办法》《内部控制管理流程手册》等，形成科学规范的内控链条，筑牢业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”。

　　细化监督方式。借助周监察平台，加强对疫情防控、燃料管理、重大技改项目招投标、燃煤采购、入厂煤和入炉煤热值比对等检查监督，下达监督意见，落实整改。同时，永安发电公司创新开展廉政特巡制，通过制定廉政特巡方案、通知廉政特巡对象、实施现场巡查、对需要整改的事项下达整改建议书、对整改的事项复查验收、提交廉政特巡情况、建立廉政特巡档案，进一步规范管理、固化流程，落实存在问题整改，控风险提效能。

　　细化现场监督。纪检督察员坚持现场走动式监督管理，及时发现问题、沟通协调处理，适时在线监控以及录像回放监控视频。通过开展燃煤全过程管理监察,对发现问题下达整改建议书落实整改、现场违规操作当场制止纠正、考核等方式落实燃煤监督工作,2020年监督部先后下发14份监督建议书，处置供应商煤质异常汽车6车，扣罚重量81.41吨，挽回公司经济损失7.49万元;处置供应商新燃料异常8家，异常煤重量2203.92吨，挽回公司经济损失50.55万元;监督发现煤炭热值、硫份、灰份超标，合同违约兑现挽回公司经济损失约965.76万元，实现燃料领域员工经济案件零发生。

　　细化作风测评。建立《部门作风建设民主测评系统》，持续组织部门季度作风建设情况网上民主测评，内容分廉洁、风气、效率、业绩四个方面，有五大特点：一是采用网上测评方式，不分项打分而打总分，提高效率;二是测评人员扩大到全体在岗员工，实现全覆盖;三是在通报各部门测评分数的同时，增加通报满意率情况;四是测评人员对本部门不打分，测评人数各部门相当，体现公平;五是测评成果列入支部党风廉政建设考核，并作为年度部门评先评优依据，使之优者榜样引领、差者震慑，全面推动部门作风建设。全年开展了四次部门作风建设测评，测评结果在OA上公示，并在季度党建工作考评中进行考核，促进部门作风建设不断改进。