福建风电公司加强班组建设为发展增添动力

　　中国电力网讯　班组作为企业的最小细胞,是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营目标的关键所在，也是保持企业基业长青健康发展的根基。为了激励班组释放能量与活力，福建风电公司立足新发展阶段,多点发力加强班组建设，夯实班组基础管理，为企业实现高质量发展增添动力。

　　量身定制打造学习型班组

　　人才是企业发展的原动力和第一资源,通过打造学习型班组，培育学习型职工队伍,促进企业提升核心竞争力。

　　该公司立足于企业发展战略和专业需求，引导职工树立“终身学习、创新学习”理念，依据个人专业特长和兴趣爱好，做好自身职业发展规划，实现个人发展与企业发展紧密结合。

　　围绕全年重点工作及现场检修维护需要，该公司将“我还缺什么”“我想学什么”体现到年度、月度培训计划之中，增强培训内容全面性、针对性，力求强弱项补欠缺。

　　为了建立学习长效机制，该公司制定实施“交接班”学习制度，在每周交接班会上，围绕本周安全生产工作，结合典型案例，组织班员集体研究在运行、检修、消缺、维护等工作中遇到的问题，使“交接班”学习会成为班组攻坚克难的试验场。不断深化“风电小学堂”载体建设，为职工技能提升搭建工作学习心得分享交流平台，达到班组成员相互间知识、经验共享的目的。

　　同时，该公司还结合专业特点，为职工们搭建了专业“学习角”，对各风电场职工书屋进行定期完善，及时配备各类技术书籍和专业期刊，使专业“学习角”成为每位班组成员进修提高、工余休息的“加油站”。2021年，该公司7名职工成功申报初级、中级职称评审。2名职工通过值长资格竞赛，成功获得值长资格。

　　健全组织打造安全型班组

　　安全是企业的生命线,着眼企业安全维系于基层生产班组，让安全型班组为企业经营发展提供最坚实的基础保障。

　　该公司以安全生产专项整治三年”行动为抓手，围绕各季度保电工作特点，分重点开展隐患排查，对发现的隐患，采取专人负责、及时整改、监督检查，落实闭环管理，持续提升安全质量标准化水平。

　　为了将将安全生产制度要求落到实处，该公司以建立健全制度体系为抓手，组织班组与各岗位职工签订《安全目标责任书》，强化全员安全生产意识。

　　同时，为了营造以赛促建的良好氛围，该公司积极组织参加上级各类技能竞赛，以开展“安康杯”竞赛为载体，结合年度安全生产工作重点，开展了工作票等专项技能竞赛，切实把“预防为主”方针落实到班组和岗位。畅通岗位提升通道，将安全意识、安全技能、安全绩效作为人员提职的重要标准，营造了“你追我赶、人人争先”保安全保稳定的良好氛围。截至11月11日，所属三个风电场均在年内实现百日无故障运行。

　　群策群力打造效益型班组

　　建设“效益型”班组，追求利润最大化,实现风电场经济效益稳步增长，为企业效益提升和可持续发展创造有力条件。

　　为了破解“靠天吃饭”，充分利用有限的风资源，实现利润最大化，该公司着力强化对标管理，每月对主要经济指标、管理、生产成本控制等进行了同区域横向对标，以及单台风机每月运行工况进行了同比纵向对标，不断探索机组最佳运行方式。

　　结合日常工作实际，该公司还开展了修旧利废、工艺和设备小改小革等多形式的降本增效活动，真正将节能降耗细化落实到生产经营每一个环节。

　　为了进一步调动职工参与管理的积极性，该公司还将“金点子”征集活动贯穿全年，做到征集、立项、实施、表彰、奖励闭环管理，激励职工增强主人翁责任感，立足岗位建言献策，解难题克难关，促进管理工作更加科学规范有效。2021年7月，该公司江阴风电场再次获评了年度电力行业风电运行指标对标5A级。

　　营造氛围打造创新型班组

　　建设“创新型”班组,引导班组打破常规，大胆尝试，引入新思路、新技术，依靠创新为企业发展增添不竭动力。

　　为了在企业内部营造浓厚的创新氛围，该公司积极践行“发展依靠职工发展为了职工”的理念，广泛宣传创新的重要意义，培养群众性创新思想，激发职工的创新热情，调动职工创新争先的积极性、能动性，自觉成为创新的主体，发挥聪明才智，主动参与创新工作。

　　为了将创新融入日常工作，该公司深入开展技术创新、技术攻关、“五小创新”等活动,大力提倡首创精神，引导职工发挥“以我为主”的主人翁精神，在日常工作中勤思考、多动手，助推企业高质量发展。

　　同时，该公司还将科技创新工作纳入公司年度重点工作计划，鼓励风电场站积极利用科技创新手段，提升机组运行可靠性、经济性，推动各风电场安全环保及经营管理处于同区域领先水平，为无故障风电场建设夯实技术基础。2021年，该公司各风电场对机舱雷达测风等方面进行了技术改造，完成了机舱雷达测风前馈控制系统优化等科技创新项目，机组的安全性、经济型进一步提高。

　　以人为本打造和谐型班组

　　创建和谐型班组，增强全体职工的集体荣誉感和团队意识，构建班组内部成员、企业与职工和谐关系。

　　为了进一步落实民主管理该公司通过落实厂务、班务公开、重大决策征求职工意见等措施，保障职工知情权参与权表决权。结合党史学习教育，广泛开展“我为群众办件事”等活动，拓宽沟通联系渠道，及时了解职工所需所想所盼，切实为职工办好事、办实事。

　　为了进一步丰富职工文化生活该公司充分征求职工意见和建议，该公司不断努力探索群众性文体活动新模式、新方法，因地制宜开展了厨艺大赛、小型运动会等文化体育活动，活跃职工的业余生活，建设和谐大家庭。

　　该公司以深化惠民工程建设为抓手，建立“冬送温暖夏送清凉”走访慰问职工机制,通过常态化的工作调研、谈心谈话等途径，定期收集基层班组意见，掌握职工思想动态，给予必要的帮扶，解决职工工作生活所遇难题，增强职工的获得感、归属感、幸福感。截至11月11日，该公司“我为群众办实事”征集项目已全部交办完成，投入资金363万元，实现了职工受惠全覆盖。

　　加强班组建设工作，事关改革发展大局。“十四五”新征程已开启，该公司将继续探索班组建设的特点和规律，主动适应新形势，担当作为，团结动员职工群众为推动企业实现高质量发展贡献力量。