大唐蒙东新能源事业部“党工团三位一体”网格管理新模式 打通思政工作“最后一公里”

　　中国电力网讯 今年以来，大唐蒙东新能源事业部党委积极探索网格化管理新模式，充分发挥党工团组织作用，打造“党工团三位一体”网格化管理体系，构建全覆盖的思想政治工作“大网格”，搭建党员联系党员、党员联系群众、群众联系群众、青年联系青年的有效载体，群策群力把思想政治工作做在离群众最近的地方、把群众诉求解决在“最初一公里”。

　　支部建设有“网”，工作“格”外放心

　　该事业部党委结合党支部建设情况，将所属12个党支部划分为20个大网格53个小网格，由党支部书记、党支部委员和部门负责人担任网格长，全体党员担任网格员。各网格认真落实“四解”机制，通过“三会一课”、主题党日等方式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，宣传解读集团公司党组、分公司党委和事业部党委决策部署要求，解决思想之“惑”;深入开展“七必谈六必问”，定期了解职工心理状态和思想动态，面对面为群众排忧解难，解决精神之“忧”;将绩效文化、学习文化等专项文化融入网格，促进党员群众转变观念、担当作为，解决文化之“渴”;推动党员亮身份，积极为群众办实事，力争“小问题”不出网格，“大问题”不出支部，解决生活之“困”;以网格化体系建设实现党建工作与服务群众一体推进，做到支部建设有“网”，工作“格”外放心。

　　工会管理有“网”，服务“格”外贴心

　　该事业部工会结合分工会建设情况，将所属12个分工会划分为12个大网格35个小网格，由分工会主席任网格长并兼任网格员负责1个网格的管理，其他网格均配备了以分工会委员为主的网格员。各网格聚焦“我为群众办实事”走深走实，创新服务方式、拓展服务内容，深入开展了职工教育培训、困难职工帮扶、关心关爱等活动，并设立了“职工心理健康工作室”，针对职工产生的心理层面问题，由网格员采取“全覆盖、全天候、全时段”的心理健康服务模式，为职工群众提供专业性、系统性、长期性的心理健康服务，让职工群众释放情绪不出“格”，使工会力量、工会活动、工会服务纵向到底、横向到边，把网格织紧织密织实，真正做到工会管理有“网”，服务“格”外贴心。

　　团青管理有“网”，行动“格”外用心

　　该事业部团委结合团支部建设情况，将所属9个团支部划分为9个大网格29个小网格，由团支部书记担任网格长，支委成员或其他团员青年担任网格员，将网格化管理充分融入理论学习、创新创效、志愿服务等团组织各项活动中。利用“三会两制一课”、主题团日等形式引领团员青年深入学习习近平总书记在庆祝建团100周年大会上的讲话精神，做到入心入脑融入本职工作;以“创新工作室”“师带徒”、青年“五小”等多种方式加强青年职工创新创效，形成“一人带动一网格”的良好氛围，上半年共申请实用型专利5项;同时，深化“大唐青春牵手行”志愿服务活动，通过网格力量积极动员广大青年职工参与学雷锋、文明双创等志愿服务活动，使团员青年的生力军、突击队作用得到充分发挥，真正做到团青管理有“网”，行动“格”外用心。