大唐黑龙江发电公司：深化“深度访谈” 强化党建引领

　　中国电力网讯　 今年以来，大唐黑龙江发电有限公司党委结合各企业生产经营发展实际情况，与系统各党组织创新开展互动式、个性化的“深度访谈”，以党建引领作用助力企业高质量发展，为完成全年各项任务统一思想、凝聚合力。

　　答一答，破思维坚冰

　　“集团工作会议提出的“四大攻坚战”“五大工程”“三提两降一治”提质增效专项行动、国企改革三年行动等重点工作，以及省公司“双过半”任务目标既明确又艰巨，我们两级党委都是'答卷人'”。

　　围绕对党的建设、分管工作的困难问题、措施目标，黑龙江公司党委班子与基层企业党委班子面对面坐下来，进行“问答式、互动式、启发式、测验式”深入交谈，基层单位党委班子依次发言并随机答疑，畅谈在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的感触，深入回答贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述“怎么看、怎么办、怎么干”问题，查摆企业生产经营管理方面存在短板、痛点，深刻剖析原因，结合实际大胆提出有效的解决措施、路径。

　　两级党委诚挚贴心的深度交流，既畅谈了贯彻落实新时代党的建设总要求的经验，也提出了有价值的意见建议;既有实践的体会，也有认识的升华;既是高举旗帜的“理论充电”，也是解放思想的“精神补给”，加强了对工作层面、思想深度的互相理解，大兴了学习讨论之风，发扬了调查研究的优良传统。

　　黑龙江公司党委已对系统9家基层党委、1个党总支、1个党支部开展了深度访谈，各部门主任，包括省公司部门主任在内的86名党员领导干部参加访谈。经过短则数小时，多则一整天触及灵魂的深谈，两级党委抽丝剥茧共谋管理良方、共商发展大计，以跨区域、跨单位、跨部门的头脑风暴式交流，推动黑龙江公司各企业直面困难，转观念、出点子、谋发展。

　　查一查，破管理难题

　　“解决历史遗留问题也是发展，再艰难也要务期必成!”

　　“新能源资源竞争确实激烈，咱们发扬“四千”精神，付出了很多努力也取得了一定成果，有什么困难和想法尽管提，要全力以赴打破常规求发展。”

　　抢抓转型发展新机遇需要进一步解放思想、开阔视野。面对省内新能源发展竞争激烈，疫情多轮反复、煤价高企等艰难形势，要想存量提效、增量增效、减量见效，必须先内部挖潜，以打铁自身硬的精神，对照“三个查一查”从思想深处剖析、检视、完善自我。

　　深入细致、天马行空的发散访谈使企业生产经营发展过程中的病与未病无处遁形，也侧面展现了各企业党委班子成员的个性特点和优势弱项。有的领导班子成员发现问题破解难题方面缺乏系统思维;有的面对纷繁复杂的工作任务，存在畏难情绪;有的对本企业存在的风险认识不到位，管理实践的积累还不够丰富等问题依然存在。

　　找准问题只是手段，解决问题才是目的。访谈中提出的尖锐问题让基层党员干部感受到了“风吹浪打”，当了回“热锅上的蚂蚁”，管理中不愿触及的“烫手山芋”被摆到桌面上反复推演，发展上难以突破的瓶颈矛盾在思维碰撞中被重新评估，党员领导干部从思想力到行动力有了更深刻的转变和跨越式的进步，开始站在新高度审视自身及企业发展的问题，企业发展、班子建设、管理模式开启了新打开方式，打硬仗、扛重活、闯难关的信心和勇气更强了。

　　解一解，破发展困局

　　“耳听为虚、眼见为实。”为巩固深度访谈成果，确保清单问题快速销号，黑龙江公司领导班子带领各部门综合分析、总结“谈”来的“第一手材料”，聚焦制约企业发展的“短板”和“瓶颈”，以“1对N”包保形式在疫情间隙带着问题来到系统9家基层企业，针对落实集团公司年中工作会议、重点企业减亏脱困增效、转型发展、群众急难盼愁等任务、问题寻源刨根、调研督导，透过现象看本质，进一步深挖问题发生根源、寻求最佳解决途径，鼓励各企业党委解放思想、勇于创新，凝聚基层治理合力，推动“三保一增，献礼二十大”劳动竞赛再创佳绩。

　　经党委认真调研、讨论，对基层企业27个问题进行答复落实，在9份调研报告中明确了55项困难及举措，各单位党委围绕年度“五大清单”和访谈问题，列出台账、挂图作战，以知责明责、履责尽责的担当精神狠抓落实，将思想碰撞的收获转化为高质量发展成果。

　　问题导向、结果导向的深度访谈打通了黑龙江公司高质量发展的“最后一公里”。2022年以来，公司顺利实现了“双过半”目标;分10期开展556人参与的“青工技能提升工程”，打造了一流的电力产业工人队伍;党委规范化、党支部标准化等9个党委“揭榜挂帅”党建提升工程项目和86个党支部“党建引领+”硬骨头攻坚项目初步取得成效;新能源资源获取及核准指标均提前超额完成年度任务，为全面实现年度任务目标奠定了坚实的基础。