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江西公司贵电公司“一思考 三平台”打造薪火相传人才培育摇篮

中国电力网
2023-05-31
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  为推动新时代人才队伍建设与企业高质量转型发展的同频共振,江西公司贵电公司充分发挥党的政治优势、组织优势,以“一个思考,三个平台”为依托,“私人定制”学习成长计划,打造薪火相传培育摇篮,促进青年人才政治素养、业务水平、知识储备、综合能力全面提升。

  “深入思考”明目标。该公司职工根据自身实际情况,结合公司战略发展需要,思考并制定切实可行、利于自身成长的年度计划及未来三年的规划,在明确目标的实干奋斗中实现个人成长与企业发展的双赢。

  “学习平台”促提升。抓好思想政治与业务技能两条主线,通过“三会一课”、主题党日、技能培训班、青年讲堂等方式开展集中学习,实现青年思想素养及工作技能双提升。开展“服务青年‘直通车’,我和领导是友邻”等活动,掌握青年所思所想所需,针对个人特点“独家定制”师带徒计划,督促青年每季度至少学深学透一项系统内容或解决一项重点工作,让青年在学干相融中奋楫笃行。

  “任务平台”重实践。将急难险重任务和一线吃劲岗位作为培养锻炼青年人才的练兵场,结合安全生产、提质增效、经营发展等中心工作,每年安排1—2个重点任务给青年职工,以经验丰富师傅“传帮带”为辅,自主推动任务落地为主的方式,鞭策青年人才在重点工作、重点工程、重点项目的火热实践中锻炼提升。

  “展示平台”树新风。通过每季度印发“薪火相传”计划刊物、年底举办学习分享沙龙,重点突出职工在急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等方面的优秀表现和先进事迹,确保优秀经验共享、先进做法互通,树立德、能、勤、绩、廉的优秀人才导向,在全公司范围内形成干事创业的新风正气。

  经过几年的努力,该公司人才队伍发生了实质性变化,职工责任意识、精品意识明显增强,多名青年职工走向关键岗位,成为企业发展的急先锋和主力军。未来,贵电公司仍将把关心青年人才成长成才作为重要工作,让更多敢担当、勇担当、善作为的青年人才有位有为,为集团公司“2035一流战略”在赣落地作出新的更大贡献。(曹轩卉 吴晶)



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