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江苏徐塘发电有限责任公司:厚植青年成长沃土 助力青年人才发展

金潇
2024-01-18
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员 金潇) “推优荐才”第一阶段培养工作开展以来,江苏徐塘发电有限责任公司科学谋划、精心组织,制定全面系统的培养、选拔规划,真正做到把想干事、能干事、干成事的优秀青年选出来、用起来,助推江苏公司打造“推优荐才”的“金字招牌”,跑出建设一流企业的青春加速度。

  坚持“一人一策”,精准帮扶增实效。培养工作领导小组结合“推优荐才”青年入职年限、岗位类别、技术水平等开展综合分析,对培养内容、培养目标、考核管理等方面工作进行了认真梳理、反复推敲,制定分类别、分层次、分阶段的“推优荐才”青年成长成才的培养方案。该公司党委组织把关,根据导师工作经历、熟悉领域、专业特长和“推优荐才”青年性格特点、短板弱项、发展方向,选派业务能力强、综合素质好的中层管理人员或专业骨干作为导师。按照“缺什么帮什么”原则,采取“一人一策”方式,由导师制定专属培养计划,助力青年提升业务能力和综合素质,加快人才培养速度、缩短周期。

  坚持“一人一月”,联学交流聚合力。将27名青年按照专业和部门交叉设置为5个培养小组,采取“月度组长轮值”办法,每月由小组推选或自荐一名轮值组长,并确保每名青年“一人一月”都有机会成为轮值组长。在该公司团委的统一安排下,由轮值组长带领组员定期开展跨部门跨专业联学、集中学习研讨、青年志愿服务等特色小组活动,并每月形成一次学习成果,由当月小组长作为代表进行汇报交流,强化交流,取长补短,在培养青年职工团队意识的同时,不断提升他们的团队管理能力和沟通协调能力。

  坚持“一人一档”,精准考察优选拔。强化“推优荐才”青年全员的日常管控,采取“公司抓总、部门抓落实”的培养模式,实现全员成长档案“一人一档”,及时跟踪、定期考察、动态更新,将青年学习情况、工作成效、导师评价等情况收录在档案中,作为后续选拔晋级的重要参考,全面掌握青年职工培养情况,不断激发青年职工干事创业内生动力。

  坚持“两月一考”,以考促学强本领。引导青年深读细悟《习近平谈治国理政》等马克思主义经典著作,及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神,不断提升“推优荐才”青年政治判断力、政治领悟力、政治执行力。由各党支部定期开展规章制度、公文撰写、仿真机笔试、检修技能比武等技术技能培训,帮助青年职工攻克“本领恐慌”“能力危机”。由工作小组统筹每两个月开展一次理论或实操考试,考试结果取平均分,占第一阶段最终测评20%,计入日常培训得分。同时,根据日常学习培训情况,每季度撰写学习心得体会,每季度进行导师评价打分,每半年现场汇报学习成果、进行总体评价,以考促学、以学促用,切实把培训成果转化为工作实绩。



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