江苏徐塘发电有限责任公司：厚植青年成长沃土 助力青年人才发展

　　中国电力网讯(通讯员 金潇) “推优荐才”第一阶段培养工作开展以来，江苏徐塘发电有限责任公司科学谋划、精心组织，制定全面系统的培养、选拔规划，真正做到把想干事、能干事、干成事的优秀青年选出来、用起来，助推江苏公司打造“推优荐才”的“金字招牌”，跑出建设一流企业的青春加速度。

　　坚持“一人一策”，精准帮扶增实效。培养工作领导小组结合“推优荐才”青年入职年限、岗位类别、技术水平等开展综合分析，对培养内容、培养目标、考核管理等方面工作进行了认真梳理、反复推敲，制定分类别、分层次、分阶段的“推优荐才”青年成长成才的培养方案。该公司党委组织把关，根据导师工作经历、熟悉领域、专业特长和“推优荐才”青年性格特点、短板弱项、发展方向，选派业务能力强、综合素质好的中层管理人员或专业骨干作为导师。按照“缺什么帮什么”原则，采取“一人一策”方式，由导师制定专属培养计划，助力青年提升业务能力和综合素质，加快人才培养速度、缩短周期。

　　坚持“一人一月”，联学交流聚合力。将27名青年按照专业和部门交叉设置为5个培养小组，采取“月度组长轮值”办法，每月由小组推选或自荐一名轮值组长，并确保每名青年“一人一月”都有机会成为轮值组长。在该公司团委的统一安排下，由轮值组长带领组员定期开展跨部门跨专业联学、集中学习研讨、青年志愿服务等特色小组活动，并每月形成一次学习成果，由当月小组长作为代表进行汇报交流，强化交流，取长补短，在培养青年职工团队意识的同时，不断提升他们的团队管理能力和沟通协调能力。

　　坚持“一人一档”，精准考察优选拔。强化“推优荐才”青年全员的日常管控，采取“公司抓总、部门抓落实”的培养模式，实现全员成长档案“一人一档”，及时跟踪、定期考察、动态更新，将青年学习情况、工作成效、导师评价等情况收录在档案中，作为后续选拔晋级的重要参考，全面掌握青年职工培养情况，不断激发青年职工干事创业内生动力。

　　坚持“两月一考”，以考促学强本领。引导青年深读细悟《习近平谈治国理政》等马克思主义经典著作，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，不断提升“推优荐才”青年政治判断力、政治领悟力、政治执行力。由各党支部定期开展规章制度、公文撰写、仿真机笔试、检修技能比武等技术技能培训，帮助青年职工攻克“本领恐慌”“能力危机”。由工作小组统筹每两个月开展一次理论或实操考试，考试结果取平均分，占第一阶段最终测评20%，计入日常培训得分。同时，根据日常学习培训情况，每季度撰写学习心得体会，每季度进行导师评价打分，每半年现场汇报学习成果、进行总体评价，以考促学、以学促用，切实把培训成果转化为工作实绩。