2020年，是“鼠”于这样一群人的收获之年，国神集团“五星级班组”、7次厂级安全先进班组、国神集团优秀班组长、厂级先进工作者，众多的机遇和荣誉都与他们不期而遇，这便是鄂温克电厂维护部热工机控班，一个政治过硬、管理规范、技术精湛、战无不胜的坚强队伍。
长梦未央，星光不问赶路人。他们在追逐中国梦、鄂电梦的道路上飞驰，而指引他们的不只有星光、还有一位引路人——尹航。参加工作10余年，先后参与了2台机组的基建、调试和投产，与企业共同成长的经历，让他对工作寄予了比别人更多的热情。兢兢业业、任劳任怨，他始终牢记干一行爱一行，干一行精一行的原则，脚踏实地、砥砺前行。多年来，在他的带领下，热工机控班一路披荆斩棘，完成多项重点难点任务，成功申报国神集团“五星级班组”，同时班组成员斩获多项荣誉，荣誉背后的他还仅仅只是一个刚刚三十出头的有为青年。
狠抓安全管理 创建“安全型”班组
安全生产是电力企业的头等大事，关系到企业和员工的前途和命运，没有安全生产就没有效益。他把班组成员的安全和现场设备的安全始终放在第一位。于年初根据实际工作要求，组织全员签订安全目标责任书，并列入班组绩效考核管理;响应国神集团号召，贯彻落实安全“四个理念”，切实加强“三基”建设，将“岗位安全责任制”“安全理念”在班组上墙，充分发挥其引领作用。对来到班组的每一位成员时刻督促严格遵守“十大禁令”与“六不开工”原则，坚决防止“破窗效应”对安全生产的影响，实现了全年无违章。他每天利用班前、班后会时间，组织班组人员学习来自各方的不安全事件，使大家从中吸取事故教训，组织班组人员对本厂设备进行现场排查，按照”发现一处整改一类的原则举一反三”，做到了全年无异常及以上事件发生，在2019年他率领机控班共获得7次厂级安全先进班组的荣誉称号。
在外委队伍管理上，人员纳入班组组织建设、一样的责任落实、一样的教育培训、一样的现场管控、一样的考核奖惩、一样的人文关怀等方面实行无差别管理，让外委队伍人员始终感觉自己就是班组的一员，使外委队伍人员感觉到家的温暖，毫无保留的奉献着自己的一份力量。
强化设备管理 创建“技术型”班组
他始终坚信班组成员的技术水平决定了班组的发展。本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，结合专业的实际情况，不断补充每个人的短板。在设备资料上，加强班组专业技术资料的管理与归档，建立班组技术资料共享文件夹。对设备台账、设备异动申请、逻辑修改申请、热工仪表校验报告、定期工作记录、设备检修原始记录、控制逻辑光盘备份等资料及时上传、归档，方便每个人及现场设备的需求。
人员技术素质提高上，采取理论知识与动手能力相结合的培训方式，每日认真开展“看图、识图、提工艺”活动。同时培训热工行业标准、相关规程，让班组成员学会利用标准与规程来指导日常维护工作。通过岗位练兵、技术比武等方式来锻炼和提高班组成员业务水平。实行设备分工半年轮换制，通过轮换责任设备，利于发现设备死角问题。同时利于全面掌握技术技能，尽可能多的培养全能型人才。
树立团队意识 创建“前进型”班组
他带头开展“降低电除尘、灰库电磁阀故障率”QC活动，班组人员分工分阶段，及时记录相关数据及QC过程管控。通过QC活动的全面开展，保证了电除尘、灰库282个电磁阀的安全可靠性，由之前的每天电磁阀检修到现在的零故障。节省了大量的物资费用，每天至少减少了一个工作组的工作量，大大提高了设备安全的稳定性。
同时每月组织开展设备“达标治理、争创一流”活动，根据设备分工，尹航与技术员各带一组深入现场进行互查。全年热工设备自查出问题429项，其中自查消除缺陷110条;设备治理问题319项。通过治理2019年至今共发生ERP缺陷390条，同比降低105条，消除缺陷率月平均在99%以上。
开展修旧利废活动，在日常检修过程中，本着“能修必须，修必修好”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，狠抓修旧利废管理，取得实效。截止目前完成修旧利废项目25项，合计节约资金约12万元。
凝心聚力 打造国神集团五星级班组
不用扬鞭自奋蹄，时不我待抓机遇。他组织班组全员开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚持党的领导始终放在第一位，落实国神集团二十字管理方针不掉队。2019年，在他的带领和全班人员的共同努力下，将班组基础管理、安全管理、生产技术管理三个方面纳入日常管理，获得了国神集团“五星班组”的荣誉称号，同时在2019年度国神集团优秀班组长演讲比赛中，他以优异的成绩获得了“国神集团优秀班组长”的殊荣。面对荣誉，他没有骄傲自满，在新的征程上，他会继续努力，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，积极的行动起来，为国神集团鄂温克电厂做出新的更大贡献，努力在跨越式的发展中书写新的壮美篇章。
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