细微处见真章 平凡中显担当——记大唐集团公司先锋班组长刘志平

　　他勤于学习，业务知识丰富，带出了一批能独当一面的技术“好手”;他勇于挑战，敢于担当，在急难险重任务面前总是抢在先，干在前;他勇革新，强管理，助推班组管理全面提升。他就是2019年度大唐工人先锋号先锋班组长，湘潭发电公司发电部二控集控五班单元长刘志平。在他的带领下，二控五班荣获了集团公司“青年安全示范岗”、湘潭市“青年文明号”、湖南分公司“青年文明号”、学习型标杆班组等诸多荣誉。

　　以身作则，筑牢班组安全防线

　　安全是班组安全生产的主旋律，刘志平依托“两票三制”及“危险点分析预控”制度，狠抓“三讲一落实”，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到日常工作的每个环节中。他以身作则，从细微处着手，严格按照标准要求操作，手把手将技术传授给班员，为班组的安全生产系上了牢固的“安全绳”。同时，他结合企业安全生产实际，及多年的电气工作经验，通过PPT讲解、座谈交流，就地演练等培训方式，切实提高班员的安全意识和业务水平，使安全管理真正贴近现场、贴近实际，为机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础。在他的带领下，班组从未发生主机非异停事件、环保事件、人为原因设备损坏事件。

　　疫情期间，他一手抓安全生产，一手抓疫情防控，作为一名单元长，他就像一面旗帜，带领班员在疫情面前不退缩，坚守在疫情防控的第一线，冲锋在安全生产的第一线。他严格要求班组执行公司防疫相关规定，当班时，他时刻关注班员的身体情况及防疫措施，不当班时，要求班员待在驻地不出门，并定期在班组微信群要求班员进行位置定位和进行防疫知识宣传，为抗击疫情守好防线。

　　培训固基，提升班组整体实力

　　一支独放不是春，作为一名班组管理者，刘志平深知只有全面提升班组的整体实力，才能确保设备安全稳定运行，机组多发“效益电”。

　　面对运行人员流动频繁，安全生产形势紧张的局面，他将培训提升作为机组安全运行和班组健康发展的“法宝”。为实现岗位提能、一岗多能，充分挖掘每个班员潜力，培训更多的“全能选手”，他将专业培训与建设学习型班组结合，通过每晚一学、专题讲课、随机考问、事故异常分析、仿真机事故处理操演等培训方式，并与班组奖励挂钩，有效的激发了班员创先争优的热情，加快了新入职员工的上岗进程，确保班组的专业技术水平不会因人员岗位调动有所下降，同时也向其它班组、岗位输送了许多优秀人才，缓解人员紧张的形势。

　　在工作实践中，他不断思考，优化巡视，对机组运行中缺陷频繁发生的设备点进行经验总结并建立台帐。为促进了班组管理工作的规范化，他创新管理方法，为班员量身定制了工作计划安排表和工作提升计划表，循序渐进，打造了一支细致严谨的“铁军”。在他的带领下，该班组运行小指标和节能绩效管理在部门中一直名列前茅;小指标连续6年年度排名第一，2019年更是取得9个月的月度第一。

　　凝心聚力，搭建班组和谐平台

　　在同事心中，他除了是班组的管理者，更是温暖人心的“一缕阳光”。

　　在班组管理中，他细致入微，主动作为，从班务公开入手，保证了班组管理的公平和民主。班组管理制度的出台都要通过民主提出、充分讨论、细致定稿、举手表决四个环节，保证所有班员心服口服;如果出现矛盾，他循循善诱，引导班员采取“有话桌面上谈”的形式，协调沟通，避免了班组不和谐现象的发生。为避免班员长时间从事运行工作产生枯燥乏味的情绪，他设身处地的为班员着想，开展丰富多彩的文体活动，因此，他赢得了“贴心暖男”的美誉。

　　阅尽征途好风光，更有胜景在前方。刘志平一步一个脚印，用执着的坚守和尽责的担当带领着二控五班的班员们，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，守护着机组的安全。