垫江三兄弟

　　2020年9月28日，川渝边界处明月山脉的怀抱下，天公及时收起了早来“报到”的秋雨，垫江县东部片区新型城镇化PPP项目城市博览中心、优质教育基地开工仪式在这里准时鸣锣开场。

　　作为中国PPP基金首例投资重庆市的项目、重庆市首例新型城镇化PPP试点示范项目，垫江县东部片区新型城镇化PPP项目采取EPC总承包方式建设。总包方由中国能建旗下的三峡建设、天津电建和华北院组成的“三兄弟”强势组合。

　　说来也巧，在总包方内部也有着一组“三兄弟”的联袂登场，他们就是天津电建垫江项目部的顾伟健、顾伟平和杨卫荣“哥三个”。俗话说“上阵父子兵、打虎亲兄弟”。三兄弟的组合，虽然专业不同，但他们都在各自的岗位上为国家打造西部经济中心建设默默地谱写着时代的新曲。

　　从分包商到项目领导干部，30年追随与中国能建共发展

　　想采访到三兄弟，真的不是一件特别容易的事情。一来，是因为垫江PPP项目的施工管理覆盖10平方公里，约等于3个半颐和园的面积，且施工区域南北最大跨度达32公里，哥仨的工作岗位随工作需要，每天都有所变化，要聚齐一起也是很不容易。二来，因为目前正值垫江PPP项目的施工高峰期，三兄弟日常的工作节奏非常紧张。在这里，将加班加点早说成是他们的“家常便饭”已经不太准确了，称之为他们工作生活的一部分还较为贴切。用他们自己的话说：“每天除了睡觉和短暂的吃饭时间，自己几乎不是在现场，就是在往返于现场和项目部的路上。”

　　一番周折后，在项目部人员的热情指引下，笔者终于与顾伟健有了一场“食堂偶遇”。“那个正在排队打饭的，就是咱项目部工程技术管理部部长顾伟健”。顺着指引，我的采访也就在项目部的员工食堂里，这么见缝插针中开始了……

　　“同志，一会吃完饭我还要去盯现场，今天的打顶板对整个下穿路的施工非常重要。我就一边吃一边回答您问题了，真的不好意思。”顾伟健边说着，边用一双健硕有力的大手抓起刚从食堂打来的馒头往自己嘴里塞着。

　　顾家兄弟从1992年开始就陆续追随天津电建。最初，他们还只是以天津电建的分包商，一路追随着天津电建的发展足迹。在往后的日子里，他们兄弟相继参加了天津杨柳青三期和四期电厂、河北秦皇岛电厂二期和三期、广东岭澳核电、福建宁德核电、福建鸿山电厂、宁夏电投西夏热电厂二期、宁夏平罗电厂等10余个电厂的建设。

　　从传统火电到PPP项目，意外收获的“彩蛋”聚齐“垫江三兄弟”

　　提到如今在垫江PPP项目从事市政工程的管理，并不善言辞的顾伟健似乎一下子打开了“话匣子”，他介绍说：“与项目上其他同事有所不同，我以前做过非电项目的管理，而且原来在计划经营管理专业也做过，现在又在工程技术部工作。因此，在这里我们可以利用自己的这些经验优势，一方面在负责工程技术的同时，能够全局性地考虑好经营因素，另一方面又能发挥我在非电领域的管理经验，为公司尽快培养出一批富有非电工程领域经验的管理人才。”

　　顾伟健告诉记者，PPP项目与传统电建工程相比，最大的不同就是它的管理范围扩大、沟通接头点多。“打个比方，原来建设电厂时，我们的就在一个电厂‘大院’里干好就行了，PPP项目则要与政府及其相关各个市政部门、产权单位、附近居民等方方面面，有时沟通难度非常大。”

　　沟通难度大、不理解、不信任的时候在项目初期屡见不鲜，那该怎么解决呢?

　　“没啥捷径可走，只能提前做好各种准备工作，全面详细掌握各类文件资料。同时，在沟通中多做到换位思考，争取对方的理解，有的问题就能迎刃而解了。”与率直的顾伟健不同，哥哥顾伟平的性格似乎则更为开朗。但在这个问题上，同在中国能建天津电建垫江项目从事安全管理工作的顾伟平的经验之谈，与弟弟顾伟健的说法倒是不谋而合。

　　“对了，我们还有一个表弟也在这个项目呢!”没有想到，采访过程中，顾伟健突然送给我这么一个“彩蛋”。而他口中的表弟，就是天津电建垫江项目部的副经理杨卫荣。

　　从工作到生活，同在一个现场的三兄弟有着同一个愿望

　　顾伟健、顾伟平是亲兄弟, 杨卫荣是他们的表兄弟。顾伟健、顾伟平兄弟是2020年3-4月间相继来到的垫江PPP项目工作，杨卫荣则是于稍晚些的2020年8月进场的，目前任天津电建建筑公司副经理、兼任垫江县东部片区新型城镇化工程总承包项目部现场经理。

　　经过近20年的锻炼和洗礼，三兄弟跟随天津电建几乎走遍了祖国的大江南北，参与建设的项目也从传统火电“转战”到了核电建设、非电PPP等新型项目的建设;工作的身份也从之前的分包商，成功“转型”为如今的中国能建人，其中杨卫荣、顾伟健还凭借着自身过硬的业务能力和踏实的工作作风，走上了更为重要的管理岗位，成长为一名基层干部，成为公司各项目部“争先抢夺”的专家型人才，成功地诠释了一场人生的“华丽转身”。

　　虽然同在一个现场工作，但兄弟三人的各自分工不同、岗位职责明晰。“因为是兄弟关系，按照公司相关人事规定，我们哥仨是不可能被分在同一个部门工作的。这样挺好的，分别在不同的部门、不同的岗位，更有利于我们专心工作，即便是周围的同事，到现在还有许多都不知道我们哥仨的关系呢!”显然，杨卫荣早已非常认同了这种哥仨既同为一个单位效力，又可以“独立运行”的兄弟团队工作模式。

　　杨卫荣的话确实不错，采访之初，项目部综合管理人员给我介绍时，她也仅仅知道顾伟健、顾伟平是兄弟二人。至于哥仨的事情，居然连一起工作的她也是第一次知道。刚提说时，那惊讶的表情，一点不亚于我当时的反应。

　　善于学习提升的杨卫荣不仅在工程专业领域是一把好手，尤其在土建施工管理上堪称“专家级”人才。更为难得的是，他的情商与智商“双商在线”，善于做员工思想工作、善于与人沟通。而这个优势，在PPP项目中显得尤为宝贵。“其实PPP项目的管理，在施工难度上对于我们来说不是问题。它的特点是需要做许多沟通工作，包括与当地政府的沟通、与政府项目各职能部门的沟通、与当地百姓的沟通等等，而且这个沟通将伴随这个项目从策划、实施、直至后期的运营管理的几乎全过程。有的时候，沟通的效果往往直接影响着项目进度的推进。”杨卫荣深有感触地讲到。

　　“我们哥仨有时能在食堂碰到，下班后有时也能遇到，聚在一起时也会谈谈现场工作、聊聊我们的家乡和各自的生活。但这种情况确实不多，毕竟三人的工作岗位和性质不同。往往我有时间时，他们正忙着，等他们有时间了，我这里又需要在现场一直盯着，走不开……总之，大家都有自己要忙的‘一摊子’。”繁忙的工作之余，杨卫荣也从未停歇学习的脚步。注册一级建造师、二级建造师等业内颇具含金量的证书，他早已收入囊中。目前，他正在准备市政工程管理方面的考试，为公司的转型升级做出更大贡献。工作上的敬业、学习上的自律，也让杨卫荣成为三兄弟中年龄最小，而成长最快的一个。

　　哥仨虽然同在一个现场，分管或者所在部门的业务需求不同，即便是放假，哥仨也不能在同一时间段休息。即便是一年一次的春节回家探亲，哥仨也已经有许多年没有一起同行了。“倒不是我们特意错开，有时真的是工作离不开啊!其实，在外奔波了一年，我们也想一起回家看看老母亲。”聊到生活，哥仨还是不约而同地有些遗憾和无奈：“老娘最大心愿就是我们过年能一起回家，一起陪她老人家吃顿团圆饭。”

　　几十年的电建人的飘荡，让哥仨以及他们的家人早已习惯了聚少离多的的生活节奏。顾伟健的孩子从小学就开启了寄宿学校的生活，现在孩子已经上大学三年级了，作为父亲的他，陪伴孩子的时间可以清楚地计算出来。什么开学报到、期末考试、中考、高考、填报志愿……他总是那个现场缺席、只能远程参谋和“事后听说”的人。日常操持家务、陪护孩子、照顾四位老人的重担都交给了家中贤惠通达的妻子。“如今网络发达了，我现在每个周末都会抽点时间跟孩子和家人视频聊一会的。”说这话时，顾伟健虽是微笑的，但在他眼中还是无法躲过那丝丝对家人的亏欠和内疚。

　　这，就是真实的电建人生活：一部拉杆箱走遍全天下，从此“海内存知己、天涯若比邻”。即便是同在一个现场工作的亲兄弟、姐妹花、亦或是“夫妻档”，也只能将全部精力投入到被排得满满的工作日程表中。对于家中的大事小情，他们帮不上忙，但对于每一个辛苦细节，他们虽然口中不说，但心中却能件件记得、桩桩明白。久而久之，汇合成一股任何力量无法替代的动力，推动着他们以更加坚实的步伐踏好人生的每一步。电建人总是在工作中任劳任怨、勤奋智勇，无论放到哪里都是一颗闪亮的钉子!

　　一路走来，哥仨并肩挽手，见证了天津电建的不断成长与转型升级;也从微观上见证了我国电力建设企业从本世纪初火电建设井喷时期的“大干快上”，到现今转型升级的“脱胎换骨”。在这个过程中，兄弟三人凭借着踏实肯干和不断学习，在这个转型的浪潮中，与天津电建一道经受住了大浪淘沙的洗礼，迎来了今日的企业蓬勃发展、个人的前途光明。

　　金秋10月，垫江特产的黄沙白柚已到了最为汁多唯美的“下树”时节，阵阵清香沁人心脾，沉甸甸的果实压满枝头，盛装下的垫江县城俨然已经“满城尽带黄金甲”。两年多的深耕经营，中国能建EPC总承包“三兄弟”和天津电建垫江项目部内部“三兄弟”的“大戏”也渐入高潮，相信在“共赢致和、行稳致远”精神的鼓舞下，中国能建人必会在祖国的西南重镇，再建一座精品、再树一座丰碑、再交一方朋友、再拓一片市场、再育一批人才。