张东华：示范工程项目的“红旗手”

　　全球新一轮科技革命与产业变革为电力行业带来了重大机遇与挑战在国家创新驱动发展战略的号召下，安徽华电芜湖发电有限公司DCS自主改造示范工程项目初到列为华电集团公司年度重点科技项目。控制系统由外国进口已然变为纯国产化，这是解决从“无”到“有”的问题的开端，为加快建设“四强四优”世界一流发电企业，为建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作出积极贡献。
　　这是每一个华电人的荣誉，但也是张东华身上的压力。他勇挑重担，较好地完成了示范工程项目前期组织协调准备工作，责无旁贷地扛起了示范工程项目的“红旗”，确保了项目各项工作齐头并进、有序开展，成为了示范工程项目的“红旗手”。

　　从干热控专业开始，安徽华电芜湖发电有限公司生产技术部热控专工张东华一直保持着持续学习的劲头。在学习过程中就特别注重学习与具体工作相结合，工作之余善于总结，把知识变成自己的东西，不断提高事故处理能力和应对方法。从事过热控工作的人都知道，热控专业技术更新快，设备换型快，范围涉及广。干好热控工作除了要有过硬的技术素质、理论知识，还要胆大心细，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。需要不断地查看图纸，反复对照，仔细的琢磨每一个控制逻辑，弄清每一个信号、每一组逻辑。凡是有涉及热控设备的每一个角落，都有他埋头记录、虚心学习的身影。为了能够全面掌握新机组的技术和特点，他不怕苦，不怕累，不论是现场技术人员，还是普通安装人员他都认真讨教。在他小小的记录本上，仅资料记录就达300多页。

　　在公司汽轮机TSI系统的安装过程中，他同厂家人员在一起相互沟通、相互协作，一干就是一天一夜，正因为他这种刻苦学习、勤奋努力、不折不挠的工作精神，他获得了公司试运星级标兵的光荣称号。机组投产后，他又通过不断地深入学习研究，认真核对DCS控制逻辑，不断地归纳总结，提炼精髓，对公司机组的程控保护逻辑进行了详细翻译，形成了一套完整的DCS保护逻辑培训资料，成为了热控人员必不可少的学习参考资料，在实际工作中提供重要的技术参考与指导。

　　2020年10月12日，随着#1锅炉电子间第一组控制器断电，示范工程项目现场施工正式拉开了帷幕。由于工期紧、任务重，为了使各责任单位尽快进入状态，张东华从早到晚大部分工作时间都泡在项目一线，严守施工现场安全技术措施，密切关注施工工艺，随时提出改进建议，发现问题立即督促施工单位整改，积极协调人力、物力，努力推动示范工程项目高效、有序开展。

　　为确保#1锅炉电子间旧机柜拆除过程中不影响#2机组正常操作，需要做好DCS公用柜临时电源接入、#1环网变更接入公用网、#2机组操作员站移位等前期准备工作。为此，张东华组织召开专业会讨论风险点及技术方案，编制多项安全技术措施。最终，以上准备工作圆满完成，为锅炉电子间机柜拆除创造了条件，铺平了道路。

　　进入单体调试阶段，张东华组织召开调试启动会，编制调试组织机构及分工、调试现场安全技术措施及缺陷管理考核办法，使得调试工作在安全、质量、工期可控在控的前提下稳步推进。为了将DCS软件系统尽快完善起来，他扎根调试一线，利用多年工作经验，通过实际操作发现了若干条缺陷并向DCS系统研发团队提出了一系列合理化建议和优化措施，促进了整套系统人机交互能力的提升。

　　2020年11月23日，中国华电自主研发的“华电睿蓝”自主可控智能分散控制系统(DCS)在华电芜湖电厂660MW超超临界机组成功投运，控制范围覆盖锅炉、汽轮机(DEH)等主辅设备，实现国内自主可控DCS在超超临界火电机组上的首次示范应用和全厂一体化控制，标志着中国华电再一次实现发电领域自主可控重大突破。

　　作为曾经的一期工程师站站长，多年的工程师站工作经验练就了张东华过硬的技术本领，不论是画面组态还是逻辑组态，对他来讲都是如数家珍。现在他是一名生产技术部专工，岗位职责练就了他出色的组织协调能力和总体把控能力。技术、管理双管齐下，张东华宝刀未老，他不仅仅是这次DCS系统更迭的见证者，更是改造过程中不可缺少的重要一环。