郝朋亮：奉献不言苦 追求无止境

　　郝朋亮，国能福建石狮公司2020-2021年度“优秀共产党员”，现任该公司新能源工作部工程主管。2013年硕士研究生毕业加入福建该公司，2015年1月到该公司工作以来，他扎根基层一线不言苦，勤勤恳恳、甘于奉献，用自己的踏实默默履行着一名共产党员的职责。他追求卓越爱钻研，业务精通、屡创佳绩，用强烈的责任心践行着一位国企员工的担当。2016-2018年度，他连续3年获得该公司“年度优秀员工”称号，先后荣获“劳动美——我身边的榜样”，集团公司、福建公司奖励基金等多项荣誉，在广大员工中起到了良好的先锋模范作用。

　　主动担当迎难上

　　2015年1月，郝朋亮同志到该公司计划部工作。当时，正值该公司基建转生产运营的过渡期，计划部工作可谓千头万绪，既要处理好基建合同及竣工结算，又要着手开展生产期经营管理谋划。这一承前启后的特殊时期，大家都面临着巨大的压力。“小郝，我认真查看了你的简历。经过仔细考虑，决定让你承担起基建期技术服务合同的结算工作。由于历史原因，有些合同变更问题是难啃的硬骨头，具有一定的难度，你有没有信心?”时任计划部经理的刘江波语重心长地说道。“没问题，听从组织安排，坚决完成任务。”郝朋亮二话没说就一口答应了下来，随后，就全身心地投入到工作当中。

　　担任合同主管期间，他结算基建期技术服务类合同130余项，作为主要经办人处理了一批重大合同变更事项，解决了基建合同结算的一些急、难问题，为该公司基建转生产运营及重大项目推进做出突出贡献。其中，与华北电力设计院的勘察设计合同变更，因合同主体及设计方案变更等多种因素交织，双方协商洽谈十分辛苦。最长的一次，他与华北电力设计院代表连续洽谈7天，过程十分艰苦。在多轮协商洽谈中，他翻阅各类型设计规范、标准、同类型项目合同等材料数十份。对合同变更涉及事项进行了全方位的梳理分析，做到了细致、透彻、清晰，最终双方就合同变更的全部细节达成一致，也为当时公司正在进行的500kV直降工程顺利实施创造了条件。

　　默默奉献不言苦

　　2015年7月，因人员变动，郝朋亮同志又接手了部门的燃料管理工作。虽然当时仍兼顾合同结算工作，总的工作量增加了不少，他仍是欣然接受了组织安排。2016年，在火电企业全行业亏损，部分人员流失，部门任务重、人员少的情况下，他又兼任计划主管及市场营销岗位工作。工作内容丰富了不少，成长锻炼的机会多了起来，但同时，工作强度也着实成倍地增长。两年的时间里，他几乎每天“早出晚归”，伴着码头潮水的节奏接送煤船，测算生产经营指标制定计划，紧盯电力市场变化参与市场营销……“无数次工作到深夜，甚至紧急的时候会通宵达旦。记得2016年拍婚纱照的当天上午，我还一大早先赶到码头接卸了一艘煤船。”回忆起那段忙碌又充实的时光，他总是掩藏不住内心的喜悦，那种油然而生的获得感也表露无遗。

　　这期间，他虽然身兼数职，但是凭着强大的责任感与强烈的进取心，他出色地完成了各版块业务工作。燃料管理方面，全面理顺了公司投产后燃煤计划、采购、调运及公司内部管理等各环节关系，为该公司燃料管理体系建设及规范管理夯实了基础。

　　追求卓越创佳绩

　　“追求卓越爱钻研”是领导对他的评价，“细致踏实很靠谱”是同事们给他的标签。从事市场营销工作期间，郝朋亮同志作为骨干成员，全程参与了该公司投产后首次电力直接交易。2016年，在该公司没有直供电交易经验、没有一家老客户、市场无序竞争等极端困难的条件下，超额完成了年度直供电交易任务，为该公司电力直接交易打开局面。在直供电客户的日常维护管理方面，他主动细致，尽职周到，为该公司在电力直接交易市场树立“诚信”品牌奠定基础。同时，为该公司收获了一批长期稳定的客户群体，也为该公司市场占有率连续全省排名第一创造了良好条件。

　　在经营计划管理的岗位上，他的出色同样获得了上级的称赞和同行的认可。他牵头组织公司开展提质增效专项工作，助推提质增效工作常态化，为该公司获评集团公司提质增效先进基层单位作出突出贡献。他对年度发电计划测算精准、过程管控有力，不仅为该公司全年生产经营统筹安排及公司领导重大决策提供了有力支撑，而且为福建公司平衡区域内兄弟单位年度发电计划安排提供强力支持。2020年12月，支持兄弟单位顺利完成年度发电任务，为福建公司整体完成集团该公司发电目标做出重要贡献。

　　砥砺奋进再出发

　　成绩永远属于过去，只有不断地追求才能持续地提升。2021年，根据组织安排，郝朋亮同志从事新能源项目开发建设工作。新的岗位，新的挑战，他知道，只有迅速转换角色，砥砺奋进才能不断前行。

　　上半年，面对光伏项目短期“暴增”导致的设计单位应接不暇，设计进度缓慢;内部程序千头万绪，新政新规不断调整，带来的技术“卡壳”、流程反复等多重不利因素，他紧盯公司领导确定的“首两个项目必须5月底上报投资决策”的关键节点不放松，埋下头来研究政策制度，静下心来梳理工作流程，耐下性子协调内外关系。关键时刻，在设计单位“蹲点”协调，一方面协调内外部采购、审批、合同等业务工作流程，保障总体进度顺畅。沟通有礼有节，不厌其烦，成功协调建筑物结构检测单位从其他项目抽调人员“五一”前进场开展工作，并且假期不停工，为完成可研编制赢得宝贵时间。另一方面，对点项目“主设人”，及时组织解决荷载方案等关键技术“卡壳”，疏通局部出现的堵塞。

　　最终，兴迅项目增加厂房间架空部分后总荷载满足设计要求，扩容1.05MW的方案得以落地，两个项目总容量5.15MW，达到投产5MW的年度目标要求。5月28日，提前3天完成上报项目投资决策的既定目标。为该公司新能源项目开发、光伏产业突破打开了局面，为实现新能源项目年内投产5MW的年度目标奠定了基础。

　　“走得再远都不能忘记来时的路。”这是郝朋亮同志最喜欢的一句话。在他看来，“来时的路”承载着最初的期许，更承载着未来的希望。唯有履职尽责，积极工作才能不负最初的期许，不负未来的希望。