蓝新玉：一个“抠门”的人

　　自2007年大学毕业来到福电大家庭的十五个年头，从锅炉点检到电力营销员，从预决算管理岗位到临时主持部门工作，他都坚决服从公司安排，干一个岗位，爱一个岗位，并胜任这个岗位，他就是国能(福州)热电有限公司经营部主任助理——蓝新玉。

　　提起蓝新玉，身边的人的第一反应就是“抠门”。大家可别误会，他的“抠门”绝不是为人小气，而是在工作方面特别“会过日子”。

　　2021年，疫情“黑天鹅”，煤炭价格持续走高，生产经营形势异常严峻。该公司迅速启动“开源节流、增收节支”行动，号召全体员工积极行动起来。

　　随着行动攻坚号角的吹响，作为经营管理人员，一向“抠门”的蓝新玉，这下更是精打细算起来。

　　怎么办?怎么干?成本怎么降?效益哪里抠?

　　面对难题，蓝新玉撸起袖子，咬紧牙关，处处精打细算，全面挖潜增效，充分调动全员参与增收、节支，向精益管理要潜力，向市场经营要效益，向成本费用要利润，势必从点点滴滴中“抠”出效益。

　　年初，他从强化协调沟通入手，多点拓展项目，组织制定并下发了“提质增效、增收节支”专项行动方案，按部门细化分解，将经营目标落实到每一个业务摊点;后续与集团公司、福建公司提质增效活动部署无缝对接，多次优化“开源节流、增收节支”方案，进一步具体化、细分化办法措施，切实做到指标具体、目标从紧、成果量化、责任到人。

　　大到效益发电、配煤掺烧、生产设备的运营报废等各类增收节支项目，小到办公用品的消耗使用、防止跑冒滴漏、材料再利用，“开源节流、增收节支”专项行动的各个项目、环节、步骤，蓝新玉都要算好经济账，量化分解成本、支出、质量、安全等各项指标，及时梳理成本管控中存在的问题，制定出切实可行的处置措施，确保行动落小落实落细。

　　过程中，蓝新玉严格落实周汇报、月盘点、季总结及经营协同机制，每月根据各部门项目建立符合实际的费用管理台账，对于成本“花了多少”“节约多少”都能熟记于心，对哪些钱“可以花”“怎么花”都能做到心中有数、手里有账。

　　此外，为实现增收节支行动预期目标，作为行动牵头部门的负责人，蓝新玉以内控预算为基准值，并以优于预期目标和基准值的幅度评判部门或职工的贡献，建立起了有效激励和约束机制，据此按照增收、节支、保障措施等三个类别进行考核和奖惩，将成本超节与业务部门绩效工资挂钩，切实做到用数据指标来量化工作，各部门、班组、个人的降本增效意识得到明显提升。

　　“要学‘抠’，会‘抠’，最大限度地节约成本。”在蓝新玉看来，做经营管理工作就是要“抠门”，真正做到“把钱花在刀刃上”，才能为公司获取最大化经济效益。

　　2021年10月中旬，面对国家发改委“燃煤发电电量全部进入电力市场”的政策变化，凭着敏锐的市场意识，蓝新玉带领经营部提前谋划，深入分析电量电价全部放开后对公司生产经营的影响及拟采取的主要措施，最终促成热电联产机组在年度交易中获得4500小时保底量，月竞交易优先出清，有效保障热电联产供热所需发电小时。

　　采购管理上，蓝新玉抓实全过程管控，强化市场调研，调动采购员工工作前移，主动联系潜在供应商参与报价。2021年该公司招标19项，一挂成功18项，一挂成功率高达94.7%。同时强化费用对标，降低采购成本，采购前强化市场调研，主动广泛引入更多的潜在优质供应商参与报价，确保价格合理，加强价格竞争，全年工程、物资及服务定标价较预算价格下降12%。

　　用活用好政策，定期组织召开政策分析会、经营协同会，梳理出各政策可能带来的影响，牵头积极应对政府财政资金分配举措，从存煤、调度执行、保供等上积极为公司争取更高值，分更高的奖励，最终超容量份额获得省政府财政资金2305万元，增利1600万元，该公司获得省发改委来信感谢;加强走访沟通，捕捉政策红利，争取研发投入奖励13万元，在福清市140家企业中位列第五名。

　　变废为“金”，全力争取废旧物资处置效益最大化，是蓝新玉一直以来的追求。在废旧物资处置上，针对疫情期间存在潜在竞拍单位无法来厂查勘的情况，他组织部门员工对废旧物资进行细致盘点，列出详细处置清单并一一拍照，确保挂网拍卖信息图片与现场尽量一致。积极主动提醒潜在单位关注交易信息，及时报价，全力保证交易竞争的充分性。在做好防疫措施、保护自身安全的同时，对不熟悉注册、报价流程的单位给予全面细致的指导，并认真对待每个进厂勘查的单位，做到有求必应、服务到位。经统计，蓝新玉2021年共接待进厂勘查的相关单位20余次，有效提高了拍卖的竞争性，保证了交易效益的最大化。2021年该公司废铁处置溢价率191%，增收155万元。

　　一系列有点“抠”的操作，正是国能(福州)热电有限公司增收节支的制胜法宝。

　　坚持“以煤价走势定发电节奏”的策略，在电价有边际收益时全力抢发，4-8月份每月利用小时可比第一，累计高于平均值510小时，增加边际利润5500万元;

　　在电价与煤价倒挂时，灵活调整发电节奏，减亏1228万元;

　　在超发电量结算价未明确时，主动沟通协调，提前多锁定超发电收益933万元;落实核电替代发电增收790万元。

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　　2021年，在全体职工的共同努力下，该公司“开源节流、增收节支”专项行动取得显著成果，52项措施完成49项，全年累计增收节支1.46亿，在煤价持续攀升屡创新高的严峻形势下，为减亏增效提供了坚强保障。

　　“作为一名经营管理人员，就是要有精打细算的工作习惯，不仅要过好‘紧日子’，还要过紧‘好日子’。”蓝新玉说道。

　　原来，蓝新玉才不是真的“抠门”，他是一个为了公司大局，敢于担当、能挑重担的好党员、好榜样!