张建国：砥砺奋进二十六载 实干笃行奋勇争先

　　张建国，现任湘潭发电公司检修部副主任。26年来，他脚踏实地、谦勤笃学，从普通职工成长为中层管理人员，为企业的高质量发展奉献着自己的青春、才智和力量;26年来，他砥砺奋进、实干笃行，带领团队优质高效的完成了一个又一个艰巨任务、解决了诸多技术难题。一路走来，他丰富了自己、获得了成长、赢得了掌声。

　　2021年，他带领生产一线部门攻坚克难，圆满地完成了机组集中检修、提质增效等任务，为实现年度“零非停、增发电量”目标作出突出贡献，荣获2022年华银公司劳动模范称号。

　　爱岗敬业，他是善打能拼的“领跑人”

　　一线检修工作非常辛苦，不仅要有“过得硬”的专业技术知识，还要有“扛得住”的身体素质。无论是白天黑夜还是节假日，他都能随叫随到为设备的安全稳定运行“保驾护航”。当别人都招架不住这样高强度的作业时，他总是带头顶上，却从不叫苦。他经常乐呵呵的跟同事的说：“把工作当作爱好，就不会觉得辛苦了。”

　　“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”面对检修班组老龄化日趋严重、技术力量青黄不接的局面，他积极策划、深挖潜能，深入班组参加班前班后会、培训，加强班员的思想建设;他注重精益管理，将每项工作都量表化，清楚掌握所分管班组的工作进度和流程;对于青年职工的成长，他更是倾注了大量的心血，一有时间就与青年职工分享工作经验、手把手教授工作方法，促使青年职工更快的进入岗位角色。他这种爱岗敬业的精神，感染和带动着身边的每个人，所分管班组团结和睦、干劲十足，形成了“万斤重担一起挑、人人身上都有责”的良好氛围。

　　他带领的汽机化学专业班组，优质高效的完成了历年四台机组大小修检修任务以及临修任务;设备改造、迎峰度夏、安全风险评估整改等专项工作也均按质按量完成。2021年，全年集中检修以及临修后，未发生因检修质量不到位导致的重复检修和抢修事件，检修质量管理成效显著。

　　开拓创新，他是奋勇争先的“攀登者”

　　“有想法”，这是许多人对张建国的印象。他大胆创新，敢想敢干，提出了许多新想法、新思路，并大刀阔斧地实施。他首创了汽机专业管理方面的技术方案，不断提升设备的安全水平。如汽轮机快速冷却方案、机组运行中高加抢修冷却方案、真空系统查漏方案、发电机氢气系统局部置换方案等。

　　他身上始终有一股钻劲、韧劲。每次遇到技术难题，他总是冲在最前面，查资料、想办法，通过技术改造，他牵头解决了600MW机组投产后凝汽器真空低、600MW机组凝结水含氧量长期超标、600MW机组给水泵机封频繁泄漏、600MW机组高加疏水端差大等多项疑难问题，较大的提升了汽机专业设备的可靠性。

　　每当设备出现问题时，总是难逃他的“火眼金睛”。2021年，面对1号机组存在的发电机密封瓦漏氢大的问题，他利用机组小修的机会，组织专业精干人员反复论证确定检查和处理方案，经常一讨论就到深夜。在重大决策面前，他毫不含糊，雷厉风行，全过程参与验收检修各个工艺工序，确保了检修效果。开机后1号机组发电机漏氢率达到优良水平，彻底消除了主设备的重大安全隐患。

　　修旧利废，他是降本增效的“践行者”

　　效益是企业高质量发展的基础，他深知生产管理必须降本增效。他针对发现的设备缺陷，组织分管班组自行修复，尽量减少送修和更换，最大限度节约检修费用和采购时间。他带领技术人员，迎难而上、用心钻研，以技术革新推动生产创效。如密封瓦手工加工修理至合格;汽泵前置泵自由端轴承温度高，自行设计改造加装冷却管;361阀阀盖大螺栓多个断裂，钻取断头螺栓重新理丝修复;利用旧件重新堆焊配丝修复等，大大地节省了检修费用。

　　为充分节约资源，2021年，他还组织将全厂积存的废油逐步转入锅炉燃烧利用，累计处理废油约20吨，及时消除了重大安全隐患，同时节约废油处置费用6.5万元。利用集中检修后空档期，对4台机组事故油坑以及平时更换下来不合格的润滑油进行抽取、集中，转入临时油箱进行连续除水、过滤处理，直至全部合格后，再补充备用油箱，全年共计处理出合格油14吨，节约了新油的采购费用16万元。

　　“干一行钻一行，择一事终一生。”张建国就是这样一个把工作当作爱好，脚踏实地、勤勤恳恳，在一线生产岗位上默默耕耘的人。他少有豪言壮志，却始终不忘立足岗位、担当奉献。他说：“为企业的高质量发展做出积极贡献，是我的责任，终其一生，无怨无悔。”（陈赛）