张振强：用“学研创落”指引工作不断进步

　　看着耀眼红色的感谢信，琢磨着信中字字铿锵、句句有力的话语，仿佛间，那个追求“非学无以广才，非志无以成学”的“追光人”——张振强，霍然于纸上，是他用心、用行的服务赢得了相关联单位的一直夸赞，是他“学研创落”的工作方法促进了甘肃分公司售电工作的稳步推进。

　　张振强，中共党员，国家电投甘肃分公司售电与智慧能源发展中心专责，自2011年7月入职国家电投集团公司以来，历经新疆能源化工集团哈密有限公司团青、工会、项目开发和甘肃分公司规划发展、售电等岗位，从基础性管理工作到各类电站环评、水保、地灾、压矿前期手续的办理，他严谨细致、吃苦耐劳、任劳任怨的工作态度，让他所经办的大量工作更具规范，担任的岗位上的业绩更显突出。

　　从学习入手

　　2017年，张振强调入国家电投集团甘肃分公司。带着从基层磨砺出的丰富经验，很快适应了新的工作环境，凭借着高效、实干的工作作风，赢得了同事们的一致认可。在规划发展部，他以学入手、虚心求教，在不断地翻阅相关知识书籍和案例中寻找工作方法，通过不懈努力，从一个对规划发展工作一知半解的新员工，成熟为能够独立分析、收集、论证、规划的合格岗位标兵。在结合新政策推进分公司绿色发展中，张振强主动出击、积极联系，促成分公司与平凉市庄浪县签订《分布式光伏整县推进试点开发框架协议》，锁定分布式容量10.68兆瓦，成功注册庄浪零碳电力开发有限公司。

　　从研究谋变

　　2020年，甘肃分公司遵循电力市场运行规律和市场经济规律，成立售电与智慧能源发展中心。张振强立足当前，面对新形势与新任务，在部门负责人的带领下，与全体同仁深层次研究发改委《售电公司管理办法》等新政策，在研究中苦练“内功”，制定出《客户关系管理办法》，初步从思想上打破了原电网“独买独卖”的格局意识，为分公司在新电力市场“多买多卖”格局中占有一定市场份额迈出了坚实的第一步。同时，他详细划分区域用电和行业用电，连续三年签订中长期电量7.62亿千瓦时，并与省内火电、水电、新能源企业建立良好合作关系，顺利完成售电中心全电量各项交易。

　　从创新提高

　　售电模式的改变，最终目的是实现资源的高效配置，安全、清洁、可靠地满足全社会用电需求，还原电能的商品属性。张振强深知要想在市场上有落脚点，谋得一定份额，比拼的不仅仅是售电价格，而是要在政策法规所圈定的范围内，比拼全方位、综合性的能源服务。于是他以全方位服务为突破口创新工作方法，不断提高合理预测购电需求和市场价格的能力，优化购电策略和成本能力，在细分客户群体特点及消费规律中，一次次精准为用户提供出多元化、个性化和套餐式的售电服务，在他的优质服务中，分公司赢得了更多的合作单位，树立了良好的对外形象。

　　从落实创效

　　8月5日，甘肃售电有限公司联合上海上电售电有限公司，达成了甘肃送上海首笔跨省外送绿电交易，实现了甘肃省新能源场站与上海英威达等3家客户的绿电连线，成交电量超1800万千瓦时。这是张振强同所在团队立足绿色低碳发展，像钉钉子一样精准对接客户服务和落实集团公司营销专题会议精神所取得的实效，是推动甘肃绿电外送的成功实践和突破，开创甘、沪绿色电力交易先河同时，成就上海市风光打捆跨省绿色电力首笔交易。

　　一分耕耘，一分收获。在赢得同事们普遍赞誉的时候，我们看到的是张振强更加忘我、更加努力的工作态度;在手捧感谢信的时候，我们看到的是一名共产党员更加执着、更加坚定的信念;在实现自我追求的道路上，他将继续刻苦钻研、努力拼搏，在创造绿色价值的企业使命中全新向往再次超越。