孙开福：企业发展路上的“排头兵”

　　做人务实进取，做事精益求精，他用二十年如一日的奋斗之姿书写了大唐人同心聚力、追求卓越的感人故事。从检修工到专业专家，从工程管理到创新攻关，他是挺膺担当的“排头兵”，是点石成金的“破烂王”，是心无旁骛的“老专家”。他是2024年全国五一劳动奖章获得者——大唐鸡西第二热电公司孙开福。

　　挺膺担当 做能打硬仗的“排头兵”

　　“越是困难越要向前，只有遇到了最难啃的‘硬骨头’，才是企业最需要我们的时候。”每每遇到困难时，孙开福总是这样激励自己。

　　2009年，孙开福担任鸡西第二热电公司2台30万千瓦煤矸石热电联产新建工程项目电气专业负责人。由于环境与情况复杂、机组类型特殊，项目建设过程中，出现了诸多阻碍因素与棘手问题。他积极探索管理创新方法，将设备安装、调试、试运等环节有机结合，创造了工程建设“三同时”管理模式。在反送电过程中，该项目创造了行业内以220千伏开关站安装节点开始，四十天完成反送电的工期纪录，有效地推进了工程建设进度，为工程建设各节点的稳步推进作出了突出贡献。他结合工程特点，积极推行工程二次优化、“四新”技术应用、工程亮点策划工作，仅电缆敷设优化、电缆桥架优化两项创新就为该公司节约建设资金近500万元，荣获黑龙江省“八大经济区 十大工程建设”创新能手称号。

　　开拓创新 做点石成金的“破烂王”

　　2018年，正值煤炭价格上涨、企业经营形势极端困难的时期，企业的经营困难和资金压力令孙开福看在眼里、急在心里。他把目光锁定在了无人问津的废旧物资上，决定将修旧利废管理作为企业增收节支、降本增效重要突破口。

　　想到就做、做就做好。他立即着手创立了修旧利废管理中心，以废旧物资管理再利用、设备返修成本控制为核心，以发展眼光和现代思维开展修旧利废。经过五年的探索与实践，集废旧物资管理、设备返厂维修、仓储平衡利库、课题攻关创新、文化引领示范五项核心功能的“五位一体”特色修旧利废产业成功创立，累计节约资金3600余万元，获得了第四届全国设备与技术管理创新一等奖。至此，他在同事们眼中便成了“点石成金”的“破烂王”。

　　鞠躬尽瘁 是心无旁骛的“老专家”

　　十年磨一剑，出鞘尽锋芒。孙开福认为他做过最酷的事就是一心一意搞专业，心无旁骛研技术。孙开福担任工程管理专工期间，累计完成60余项技术改造工程项目的可行性研究报告及招标文件的编制和审查。他通过价值分析，将项目功能定量化，寻求最低的寿命周期成本，累计降低工程造价460余万元。

　　孙开福是全厂职工“见贤思齐”的学习楷模，是被一致认可的“能者”。然而，他却在鸡西区域改革时从原本的中层干部队伍中主动退出。他说：“企业不乏有能力、有想法、有活力的年轻人，是时候把成长的机会交给他们了。我只想心无旁骛地深耕专业，发挥专业优势，钻研攻关项目，为企业‘双碳’发展作出更大的贡献，为企业的改革发展再立新功。”