华电安徽公司：“协同模式”全面开启“三清”创建新局面

　　中国电力网讯  今年以来，华电安徽公司党委、纪委坚持把“三清”企业创建作为一项长期任务和经常性工作来抓，强化组织推动，注重机制建设，坚持融入中心，努力形成上下协同、一体推进的工作格局。4月2日，该公司在芜湖召开“共享互交流、协同创三清”主题座谈会，现场观摩学习、交流心得体会，深入推进“三清”企业创建工作。

　　注重顶层设计，着力发挥指导引领作用。以集团公司创建“三清”企业实施意见为总纲，细化分解2020年度重点工作任务70项，明确时间节点，明晰工作要求，为基层企业列明“规定动作”。着力加强纪检监察工作规范性管理，汇编纪检监察、巡察、审计工作模板78项，形成标准化工作手册，为“三清”企业创建提供助力。围绕创建特色工作，从年初开始统筹谋划，组织开展纪检监察工作管理创新课题申报，力争年底形成可推广、可复制的创建工作成果。

　　加强机制建设，着力发挥管控推进作用。推行“定向+随机”工作督导机制，原则上将6月份、11月份定为专题督导月，并结合专项监察、巡视巡察“回头看”、党建考评等工作，随机抽查创建工作开展情况，督促基层企业抓在日常，抓出常态。实施“汇报+座谈”定期交流机制，坚持“一季度一主题”组织好纪检监察工作例会，在听取汇报的同时，给基层企业提供交流座谈平台，促进工作提升。严格“过程+年度”综合考评机制，结合党风廉政建设责任制定期检查，同步考评“三清”企业创建情况，得分作为年度推荐的重要依据。

　　坚持融入中心，着力发挥督察保障作用。坚持把“三清”企业创建和中心工作深度融合，营造良好干事氛围，确保集团公司、安徽公司工作部署落到实处。一方面，聚焦疫情防控，重点整治思想认识不到位、防疫措施不到位、关心关爱不到位、作用发挥不到位等问题，区域累计开展监督检查43次，下发监察通报、纪检监察建议书和即查即改通知书9份。另一方面，聚焦提质增效，从作风转变、目标分解、责任压实、担当作为、制度执行等方面，对本部职能部门和基层单位贯彻工作会议精神、落实各专业提质增效方案开展专项督察。重点整治表态多调门高、行动少落实差、热衷于作秀造势等作风漂浮、落实不力、推动缓慢、没有实效的不担当、不作为问题，目前已完成芜湖公司督察，其他单位逐步开展中。

　　下一步，华电安徽公司将继续深化“三清”企业创建，瞄准既定目标不变，把工作抓好抓细、抓在日常，力争年底更多企业达到集团公司“三清”标准。