华电福建公司重重挑战下的奋力突围

　　上半年，面对7个在建项目同步推进、5个陆上风电项目确保年底前投产的工程建设硬任务，福建公司坚决贯彻落实集团公司风电“保电价”督导要求，顶着困难上，掐着时间算，憋着劲头干，打响了一场风电项目“电价”保卫战、投产攻坚战。

　　截至6月底，漳平大西岭、连城石壁山2个风电场完成首批风机并网发电，福清海坛海峡海上风电首个机位基础环完成浇筑，周宁抽蓄电站完成首台机组吊环/蜗壳吊装，邵武三期成功实现转商业运营，工程建设进度好于预期。

　　疫情中率先“突围”

　　2020年初暴发的新冠肺炎疫情，是对福建公司工程建设的一次“大考”，也是一场大战。

　　突如其来的疫情打乱了各项目建设计划。工人无法返岗、交通物流不畅、防护物资紧缺……随着疫情的发展，一道道困难摆在在建项目面前。

　　疫情防控是场决战，复工建设是场硬战。福建公司同时摆开两个战场，一手抓防疫，一手抓复工，两手抓两不误两促进。

　　1月27日，春节假期还未结束，福建公司就复工作出安排，提前谋划工程项目复工。2月4日、21日，两次召开基建视频会议，逐一指导在建项目制订复工方案，并启动“日通报、周协调、月督查、季问效”机制，抓细抓实复工工作。

　　人是最关键因素。各在建项目把好“复工许可、人员返岗、工地管控”三关，在保证防疫安全的前提下，积极组织工人分批返回、有序上岗，尽早复工。

　　周宁抽蓄电站春节期间不停工，工地全面落实防疫措施，实行封闭式管理，坚守在岗位的165名工人在各工作面持续作业。春节后，积极争取政府支持，在高速路口封闭管理的情况下，拿到了周宁县第一张高速“通行证”，打通复工人员“绿色通道”，分3批次安排工人返回现场，为项目全面复工创造了条件。

　　福清海坛海峡海上风电项目施工人员来自全国多个地方，距离远，返岗难度大。项目单位以四川区域为重点，组织专车长驱2000多公里，点对点上门接回在川施工人员。协调地方政府，对返岗施工人员实施免费核酸检测，有力推动了施工人员返岗。

　　精准施策，分片分批，福建公司组织在建项目克服疫情影响，有序复工。至2月25日，7个在建项目全部复工，成为集团公司首批复工项目。至3月下旬，在建项目全部进入满负荷施工状态。

　　眼下正是施工旺季，各项目工地一片热火朝天。在周宁抽蓄工地，1620多名施工人员奋战在总长20多公里的30多个工作面上，施工人数创下顶峰。在海上风电施工现场，400多名施工人员水陆并进，在陆上升压站、海上机位等作业面紧张工作。在尤溪汤川风电场，12台风机已巍然矗立，100多名施工人员正忙碌着吊装最后4台风机。

　　强攻工程建设“拦路虎”

　　设备供货滞后、配套送出工程滞后、征林征地征海困难、阻工频繁、道路无法落实运输条件……5月26日召开的福建公司风电项目保电价推进工作会上，工程建设面临的问题又一次摆上桌面。

　　“要坚定信心，千方百计，排除万难，坚决完成‘保电价’任务。”福建公司主要领导的话坚定有力。

　　保电价，根本在于保进度。根据国家风电补贴退坡政策，2018年底前核准的陆上风电项目，须于2020底前完成并网，海上风电项目须于2021年底前完成并网，否则不享受核准电价。

　　进度管理涉及方方面面，是个系统工程。从年初开始，福建公司就把工程进度管理紧紧抓在手上，成立“保电价”督导组，强化动态协调机制，及时协调解决工程难点，深入开展基建工程“四比一促”劳动竞赛，推进项目建设提速提质增效，全力打好“电价”保卫战。

　　设备供货问题是挡在工程面前的“拦路虎”。受风电“抢装潮”叠加疫情影响，在建风电项目设备供货普遍滞后，严重的滞后3个月以上，给项目如期投产带来了阻碍。

　　“催货”成为上半年福建公司重要工作。福建公司主要领导领衔成立高规格“催货”团队，南下广东、西进重庆、北上江苏，分头拜访各风机设备生产商，协调落实风电机组供货事宜。工程管理部安排专人督导，各项目公司派出专人驻点设备厂家催货，不同层级人员定期拜访联络，形成立体化、全方位设备催交联动机制。

　　精诚所至，设备生产商纷纷表示将全力支持福建公司项目“保电价”工作，积极协调资源，及时组织生产供货，满足项目并网发电目标要求。6月30日，福清海坛海峡海上风电项目首台7MW风力发电机组在广东阳江下线，标志着海上风电项目的风机生产步入正轨。

　　征地征林征海则是另一只难缠的“拦路虎”。地处福清的赤礁、龙潭、海上风电和征地范围较大的周宁抽蓄项目均存在征地征海难点，情况复杂，征收难度大。

　　福清是主战场。上半年，福建公司主要领导多次通过会见、电话等方式联络福清市主要领导，争取到地方政府鼎力支持，协同推进征地征海工作。针对征地难度最大、情况最复杂的赤礁、龙潭项目，实施重点攻坚策略，举全公司之力支援项目建设，从公司系统抽调业务骨干加强项目力量，成立赤礁龙潭风电项目、工程管理、征地三支党员突击队，向项目全投目标发起总攻。

　　高度重视送出工程对项目并网的影响，各项目安排专人沟通协调送出工程，特别是赤礁、汤川、海上风电和周宁抽蓄项目，将送出工程视同自已管辖建设的项目，主动对接当地政府，配合电网公司推动协调征地青赔难题。

　　目前，相关工作正紧张有序推进。海上风电征海方案已通过地方政府党委会审议;周宁抽蓄完成上水库右岸征地红线范围内全部坟墓迁移，累计完成征地3300亩，占征地总量的96%，征地工作进入收尾阶段。

　　高地上树起绿色发展旗帜

　　绿水青山就是金山银山。工程建设过程中，福建公司坚持“生态优先、绿色发展”理念，着力建设生态文明绿色工程，占领绿色发展高地，推动人与自然和谐发展，实现企业可持续发展。

　　在总结推广集团公司首个生态文明绿色工程试点项目——漳平红尖山风电场经验的基础上，福建公司以优化设计为统领，以提前策划为基石，以全过程管理为重点，因地制宜，因害设防，合理布局，将工程建设产生的水土流失对生态环境的破坏和影响降到最低，打造形成了更高水平的生态文明施工“汤川”模式。

　　爱青山，优化隧洞、道路、场地等施工方案，大幅度减少工程占地面积，裸露边坡全面植草复绿，减少植被破坏。护碧水，施工现场生活废水和生产废水全部实行无污染处置，海上施工船只设立生活废水回收装置，严控废水污染。守蓝天，开展无组织排放专项治理活动，防治扬尘污染。

　　站在高山之巅远望，一排排高达90米的洁白风机高高矗立，脚下是漫山遍野的绿色，看不到裸露的黄土和碴石。“这是无公害的清洁能源，建设过程也令人赏心悦目，看不到污染。”5月21日，福建省尤溪县电视台记者在汤川风电项目现场报道时，发出了这样的感叹。

　　未来，将有更多这样的清洁能源项目屹立在清新福建的山海之间。按照规划，福建公司致力做好“水、网、海、核、地、火”六篇文章，积极推进水面光伏、海上风电、海水抽蓄等清洁能源开发，到2035年，清洁能源占比达到三分之二，全面建成一流区域公司和福建省能源标杆企业。

　　“电价”保卫战仍在进行中。福建公司紧紧把握当前的施工窗口期，决战三季度，全力以赴向项目建设目标推进，确保完成风电“保电价”任务。