“五个大唐”在大唐江苏公司落实落地

　　培育具有全球竞争力的世界一流企业，是党的十九大作出的重大战略部署。建设世界一流能源企业，持续做强做优做大国有资本，发展壮大国有经济，是大唐集团公司始终坚守的政治责任担当。面对百年未有之大变局，大唐集团公司着眼大局、立足长远，坚持质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐时代特征打造新时代新大唐，奋力开辟高质量发展新道路，矢志不渝加快建设世界一流能源企业。大唐江苏发电有限公司全面落实集团公司部署要求，围绕“1158”工作思路和“创新发展年”奋斗目标，主动融入“五个大唐”建设之中，深化改革、创新发展，用一流的业绩践行初心使命，用实际行动确保“五个大唐”在江苏公司落实落地。

　　坚持新发展理念，建设质量大唐

　　江苏公司始终坚持把自身发展融入到集团公司“建设世界一流能源企业”总目标全局中考虑，提出了“做强做优做大，建设一流企业，实现企业和职工的全面发展”愿景目标，制定了“358”三步走创一流总规划，以一流精神引领一流企业建设，实现企业高质量发展。

　　江苏公司坚持一流定位、坚定一流决心，制定对标一流提升行动实施方案和提质增效专项行动方案，统筹电、热、煤、气、价各要素，强化对标对表，不断提升经营业绩。2020年，该公司增发电量卓有成效，8月份创单日和单月历史新高，综合利用小时在区域五大集团排名靠前，供电煤耗和发电气耗在区域同类型机组中“数一数二”，为实现全年任务目标打下了良好基础。

　　江苏公司制定项目发展三年规划，科学编制“十四五”发展规划，持续推进“三进”工作，深化与地方政府、上下游企业、兄弟单位的互利合作，形成核准一批、建设一批、论证一批和储备一批的良性发展态势。2020年，项目拓展卓有成效，一批新项目通过集团公司可研审查或立项申请，全力争取锁定了一些气电资源，为江苏公司高质量发展奠定了基础。

　　江苏公司深化“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”建设，开展“三专”行动、基建安全专题培训、工程建设管理提升活动，推动基建管理水平全面提升，先后成立工程设备催交催运领导小组、风电项目保电价工作领导小组，全力保障项目建设和投产。2020年，射阳风电、三龙风电项目顺利实现并网发电，宝应、金湖风电、吕四港光伏、溧水燃机项目现场施工、设备调试、手续办理等正在有序推进。

　　转方式转作风，建设效率大唐

　　江苏公司坚持发展出题目，改革做文章，坚持向管理要效益、向管理要效率，不断完善体制机制，为高质量发展注入新动能，不断推动企业治理体系和治理能力现代化。

　　该公司强化全员效率理念，深刻领会集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求的内涵要义，把“超前谋划，追求卓越，勇于创新，敢于担当，善于落实，总结提升”“24字”工作理念作为江苏公司践行总要求的行动指南，创新提出全员效率理念，着力增强全员责任意识、效率意识、争先意识，使“务实精准”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风成为大唐苏电人共同遵循的行为准则，引导全体干部职工主动担当作为，提高工作效率和工作质量。

　　江苏公司本部作为承上启下的中枢要纽，工作质量和成效直接影响到改革发展的大局，创建“学习型、服务型、创新型、效能型、奋进型”“五型”本部是江苏公司建设效率大唐的一大创举。通过加强本部建设，实现思想政治的大洗礼、作风弊端的大扫除、作风建设的大提升，以想为的境界、敢为的担当、勤为的作风、善为的能力，在推进江苏公司高质量发展中彰显责任和担当，充分发挥本部指挥中枢、参谋助手、推动工作的重要作用。

　　该公司精简优化五类事项，落实集团公司“总部机关化”问题整改，重视清理管理职能、增强基层企业活力工作，制定工作方案，组织召开专题会议，加强政策指导与过程管控，本部五类事项较以往有明显减少。实施首问负责制，建立健全部门协调运转机制，坚持做到一站式受理、全流程服务，统筹推进、限时办结，一个部门负责到底，本部工作效率明显提升。

　　强化创新驱动，建设活力大唐

　　江苏公司高效完成本部机构改革，有序实施系统企业检修体制改革，进一步理顺管理体系进一步落实安全主体责任。按照“三个有利于”要求，做好多经企业强身健体，统筹推进厂办大集体企业改革、退休人员社会化管理工作。新建项目及时成立公司，完成机构与定员标准核定，保证各层级、各专业、各部门之间高效协同运转。

　　该公司推动管理模式革新，系统谋划生产经营管控、市场决策、财务共享、燃机培训、新能源培训、检修培训六大中心建设，目前都已建成并投运。充分发挥规模化、集约化管理优势，实现法律顾问统招分签、集中管理和公务车辆“五统一”模式改革，有序推进重点项目打捆采购、物资库存调剂。完善督查督办工作机制，加强对文件、会议及各类检查督查、专项工作的情况通报，保证了各项重大决策部署的有效落实。

　　该公司健全考核激励体系,贯彻绩效薪金与业绩考核结果的正向联动要求，按照“奖二罚一”原则，制定并完善《月度经济责任制考核管理办法》。加快企业自主分配进度，坚持精准考核，专项奖励全部纳入月度经济责任制考核，制定《利润特殊贡献奖惩办法》《项目发展专项考核管理办法》《无成本利润专项奖励办法》等考核制度，推进集团公司“2253”考核评价体系建设落地，充分激发职工干事创业的积极性和主动性。

　　践行社会主义核心价值观，建设美丽大唐

　　疫情期间，江苏公司心系属地驰援湖北最美“逆行者”们，弘扬“一方有难，八方支援”的传统美德和大爱精神，开展“3+X”向抗疫英雄献爱心活动，向属地15家医院的202名援鄂医务工作者定向捐款26.3万元，向医院捐献一批医用KN95口罩、84消毒液等防疫物资受到当地政府和援鄂医务工作者一致好评。

　　受疫情影响，湖北省农产品严重滞销，江苏公司深入贯彻落实习近平总书记“搭把手、拉一把”重要指示精神，积极响应集团公司要求，第一时间为系统所有在职职工采购发放了湖北恩施特色农产品茶叶，通过以购代捐的形式助力湖北省打赢疫情防控和脱贫攻坚两场硬仗。

　　江苏公司贯彻落实习近平总书记提出的“扶贫先扶智”指示精神，助力打赢脱贫攻坚战，制定了“十百千”爱心工程三年规划，按照“哪里有项目，哪里实施捐助”的原则，大力实施爱心捐助活动，切实履行央企服务社会、造福地方的责任和使命。截至目前，今年已挂牌成立5所爱心学校，捐助20名优秀贫困大学生，多措并举助力其成长成才。

　　坚持以人民为中心，建设幸福大唐

　　江苏公司始终坚持以人民为中心的发展思想，深入推进幸福大唐建设，制定幸福大唐三年规划，推出实施了一系列惠民暖心举措，统筹协调推进企业高质量发展和职工全面成长成才，切实增强了职工的获得感、幸福感和安全感。

　　该公司出台人才成长“三年规划”，凝聚干部职工昂扬向上的精气神。制定干部队伍及领导班子建设三年规划和素质工程建设三年规划，科学引领队伍建设，拓展后备干部梯队，以借调挂岗锻炼、兼职党工团工作等方式，加大年轻干部培养使用力度，激活人才引领发展“源动力”。完善评先激励机制，评选表彰道德模范、劳模先进、十大杰出青年等先进集体和个人，营造“比学赶帮超”良好氛围，激发了广大职工创先争优的积极性，凝聚了干部职工昴扬向上的精气神。

　　该公司注重职工思想动态分析，关口前移确保思想政治工作出实效。制定《基层企业党政主要负责人联系职工“直通车”管理办法》，建立主要负责人联络员制度，聘任职工担任联络员，每季度就收集掌握的意见和建议向主要负责人进行书面报告。下发通知广泛征集系统企业职工个人对党委的意见和建议，召开落实职工建议和需求专题讨论会，做到问题动态销号，不做高调门表态、不做不切实际的承诺，用实实在在的行动确保每一条需求和建议都能落到实处，让广大职工真正感受到企业的担当作为。

　　该公司落实关爱职工“N项举措”，提升广大干部职工幸福指数。成立“为民服务中心”，建立“十件实事”长效机制，研究落实职工带薪休假、系统子女就近就业、夫妻团聚计划、送温暖“十必到”、民生工程“六最”项目等暖心举措，建立完善“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”机制、领导班子成员走访调研慰问机制，畅通合理化建议渠道，保障了广大职工的权益，提升了职工的生活质量和身心健康水平，切实增强了广大干部职工的获得感、幸福感和安全感。

　　新时代新大唐。做强做优做大，建设一流企业，实现企业和职工全面发展的愿景目标责任重大、使命光荣，江苏公司在高质量发展的道路上，始终走在前、作表率、争第一、创一流。全体大唐苏电人在打造新时代新苏电的壮阔征程中，始终秉承矢志一流、开拓进取的信念，为奋力实现“创新发展年”任务目标，为集团公司建设世界一流能源企业而不懈奋斗。