大唐国际：精益管理 降本增效出实招

       本网讯   为落实集团公司“三降一治一提”工作要求，切实提升企业经营效益，大唐国际发电股份有限公司紧密围绕“降本”和“提质”两条主线，做细做实降本增效各项工作，持续推进高质量发展。

       该公司聚焦燃料管理，在采购环节踏准节奏、调优结构；抓好燃料验收、科学配比等工作，坚持向管理要效益。今年年初，面临煤价突破历史高位的严峻形势，该公司攻坚克难，实现京津冀区域长协煤订货量同比增长。

       为统筹推进节能降耗工作，该公司从管理、技术和市场入手，深挖设备潜力、优化电量结构、合理安排检修及电量计划；推进机组改造、加快新技术应用，降低机组能耗水平；积极开拓供热市场，推进重要改造项目实施，拓展工业蒸汽优质用户。

       此外，该公司精益管理，坚持“一切成本皆可控”理念，通过控降财务费用，科学核定企业用工成本等工作全面提升企业经济效益；抓好投资管理，准确把握投资方向和资源科学配置，强化风险管理和过程管控，切实提高盈利能力和竞争能力。